在我20多岁时开始在一家大型媒体公司的公关部门工作大约一年后，我的直接主管又离开了另一个机会，我被晋升为她的职位。 虽然我以前管理过这个人，但这是我第一次来到一家大公司，我有几位工作人员向我报告，还不得不与一些高级管理人员“管理”，其中一些人非常恐吓。 该部门的负责人希望我在与高管打交道时模仿她强硬，无拘无束的风格，所以我试着想一想，如果我只是复制她的方法，我就会成功。
在我的新角色工作一周后，我以一种我认为我的老板会这样做的方式向主要主编发表了讲话，并且认为它没有顺利完成。 这个经验丰富的editrix对我说：“你太年轻了，不能用那种语气跟我说话。”我花了几个月的时间才恢复了她的好感（幸运的是，我做了，今天我们仍然保持联系），但是我学会的是做我自己而不是试着表现得像我不是。 如果我以自己的方式与人打交道，我仍然可以得到相同的结果。 在我的整个职业生涯中，这一课一直伴随着我 - 一直到高级管理层。
你在职业道路上学到的知识可以成为一种有价值的工具，但是在你进一步发展之前，你通常不会意识到这一点。 为了帮助您，我们已经邀请一些成功人士分享他们在职业生涯的每个阶段所学到的经验教训。
1.当你是一名实习生时：为任何机会举手
作为一名实习生，您可能会接触到招聘经理甚至是高级管理人员 - 否则他们可能会遇到（或花时间）。 如今，公司需要他们可以得到的所有额外帮助，所以不要害怕伸手去参加可能对你来说很棒的学习经历的项目，并向你的老板展示你有什么样的排骨。 因为你是如此的绿色，期望会很低（也就是说，你不会被任何可能导致公司压制的东西所信任），所以你可以真正把它作为一种学习体验。
当数字营销顾问Sheryl Victor Levy在伊萨卡学院学习时，她为一家制作公司视频的制作公司实习，但也是最早从当地一家着名喜剧俱乐部播出的公司之一。 “我在节目制作期间自愿在绿色房间工作，能够亲自学习制作，与一些工厂喜剧演员见面，并与公司老板合作。 这激励我最终为USA Networks和MTV Networks工作，这是我职业生涯初期非常喜欢的工作。“
2.当你开始第一份工作时：不要为小东西出汗
在网络编辑Gennifer Delman的第一份工作期间，她的一位资深同事发表了一句话，“当天结束时，它只是。”德尔曼发现这句话非常有用，因为她对搞砸事情感到不安。“当你是刚开始时，你担心一个错误，失败或挑战可能会影响你的职业生涯，“她说。”很容易陷入项目的细枝末节，或者在有批评或负面反馈的情况下冒犯。
每当你陷入困境并且你的经理对你感到沮丧时，请提醒自己，当所有的事情都说完了之后，无论你怎么困扰你，都可能是重大的事情。 （如果不是，我建议从一个巨大的问题中恢复这个建议。）我们现在都搞砸了 - 是的，甚至是老板。 重要的是你要从发生的事情中学习，不要两次做同样的事情。
3.当你处于第一个管理角色时：这是团队的全部
当你是一名新的主管时，第一次委派总是有点困难。 但是，营销经理Sanam Ghanchi发现了解团队中的个性更为重要。 更具体地说：每个人的动机是什么？ “虽然有些人需要感受到挑战，但其他人需要积极的强化或认可，而其他人可能需要更多的指导和支持，”Ghanchi说。 “无论你是在管理上，下行还是跨越，我都发现低估激励因素有助于激励团队努力实现共同目标。”
零售经理Ken Sacco了解到：这不仅仅是建立一支优秀的团队，而且还能够依赖他们。 “建立一个强大的团队就是以个体员工的优势和劣势来拼凑拼图。 你不能自己做所有事情，因此，最好把自己包围在比你聪明的人身上。“
4.当你在高级管理层时：不要害怕问你想要什么
当你爬上梯子时，思考什么会让你继续前进至关重要。 柏林一家数字音乐公司的公关负责人Alice Suh在她今天仍然适用的职业生涯中学到了一些宝贵的东西：“始终主动进一步推进自己。 你是你最大的啦啦队长，而你的老板不是读者。 如果您想要多元化或承担更多项目，请不要认为您的工作会自动成为证明。 沟通你想要的东西，设置案例，然后你的工作将支持你的资格。“
当Suh在纽约的一家互联网公司担任董事时，她知道她想在国外工作，而不是等待管理层建议，她问他们公司是否考虑将她转到伦敦办公室，他们同意。 “如果我没有表达，那就不会发生。 不要吝啬，但要让你的欲望被人知道。 不要让恐惧阻止你。 去吧！ 如果它意味着，那就会发生。“
5.当您进入C-Suite时：做出最适合业务的决策
通常，当您在工作中向上移动食物链时，您最终可以管理您认为是您的办公室萌芽的人。 内容和营销策略师Susan Schulz在她还是一名年轻的主编的时候有过一刻的清算时刻，不得不在两个朋友之间做出选择，让他们在杂志的工作人员中担任高级职务。 她如何决定胜利者并保持与未获得胜利者的关系？ 为了避免被认为偏袒，Schulz将所有的编辑测试都视为“盲目”。
在她决定聘请哪位候选人之后，她明确告诉她的其他朋友她是如何完成这个过程的，所以她可以完全公正地选择最适合这份工作的人。 舒尔茨说，“我仍然感觉很糟糕，但我对我做出的决定充满信心，因为我是根据业务做出的。 作为老板，你必须问自己，'对企业最有利的是什么？' 这样做，不管你可能有任何情绪冲突。 将公司的目标放在第一位，可以让您的行动变得清晰。 但是，在做出艰难决定之后，尊重他人也是必不可少的。 仅仅因为你负责并不意味着你应该让自己成为一个混蛋。“
无论你在职业生涯的哪个阶段，你都希望尽最大努力。 而且，即使你有时候觉得自己比老板更了解，但有些知识只会带来经验和成长。 所以要耐心，观察并倾听上面的人，并找到导师在此过程中为你提供支持。
