对于大多数职位而言，您实际上不太可能采访公司的首席执行官或总裁。 但是，如果你曾经与大老板一对一 - 或者正在与那些努力采访同样方式的人会面 - 为什么不做好准备呢？
以下是来自 “纽约时报 ”角落办公室访谈的首席执行官的五个真实面试问题，以及一些如何最好地回答这些问题的技巧。
1.电梯间距
Airbnb首席执行官Brian Chesky
我还要求人们在三分钟内总结一下自己的生活。 我试图弄清楚影响你是谁的形成决策和经历。 一旦我明白了这一点，我就会想要了解你生命中曾经做过的两三件非凡的事情。
标准“告诉我自己”的这种变化强调了生活成就。 所以，即使你被要求总结，你真正在做的是挑选一些相关或有意义的经验，以结构化的方式强调，这将回到你对这个特定职位和公司感兴趣的原因。 为了更好地了解如何构建答案，快速视频。
2.现实世界的问题
Julep首席执行官Jane Park
我经常给这个人一个真正的问题，不管我现在正在挣扎，因为你可以通过这种方式学到很多关于某个人的知识。 他们是否会成为我的合作伙伴，能够看到战略问题以及如何执行它？ 他们是否对此感兴趣，并且对此感兴趣？
当面试官在面试中提出现实问题时，这真是太棒了。 什么可以是一个更好的指标，表明你是否有能力做这项工作 - 甚至对它感兴趣？ 如果您在技术上合格，那么您可以使用此类问题。 只要确保你注意到你如何展示你的解决方案。 需要明确的是，首先要说明您认为解决方案可能是什么（或至少是您要进入的总体方向），然后用您的思考过程或推理支持它。 当然，您可以随时询问更多信息，或者了解您的面试官对问题的各个方面的看法。 即使您提出的问题类型也会揭示您的想法。
3.未说出口
Cinnabon总裁Kat Cole
部分过程在对话之前开始。 你如何与等候区的人们互动？ 我会请人们给候选人一杯饮料，看看那里是否有一般的感激之情，他们会给我发信息。
然后，当有人走进我的办公室时，我的门和桌子之间的地板上会有一大叠纸。 我想看看这个人是否捡到了它。 我并没有对它做出巨大的判断，但它确实让我了解它们是如何以细节为导向的。
这次特别采访的提示 - 评估 - 非常简单。 您与正在面试的公司进行的每次互动都应被视为评估的一部分。 这包括您为安排面试而发送的电子邮件，您与前台人员的对话以及您发送的感谢信。 这些都加起来告知招聘经理最终做出的决定。
4.机场测试
Posse基金会主席Deborah Bial
我想谈谈一些事情。 那天报纸上有什么？ 我想知道他们的想法，他们的想法，他们如何表达他们的想法，他们如何提出问题以及他们如何倾听。
机场测试基本上是一个试图清除那些无法忍受被困在机场的人的问题。 这是一个试图评估你作为一个人有多有趣的问题，而不是你作为一名员工的效率。 随时准备分享您的意见和激情 - 越独特，越好。 只是不要忘记你还在接受采访。 这意味着要衡量面试官的反应并做出适当的回应。 感兴趣的话题是？ 这有点令人反感吗？ 面试官是否对该主题有意见，或者他或她只是礼貌地听？
5.适合问题
Neil Blumenthal，Warby Parker的联合首席执行官
我们的核心价值之一是为我们所做的一切注入乐趣和怪癖。 所以我们经常会问，'你穿的最近的服装是什么？' 问题不在于，如果你在过去的四周里没有穿过服装，你就不会被雇用。 判断对这个问题的反应更重要。 你是一个非常认真对待自己的人吗？ 如果是这样，那是对我们的警告信号。 我们希望人们认真对待他们的工作而不是他们自己。
像这样的不寻常的问题往往是评估你适应公司文化的幌子。 正如布卢门撒尔所说的那样，答案不在于你的答案，而在于你如何回答。 无论你认为你的答案多么令人满意，你都会热情地解决这些奇怪的问题，你将赢得一半的战斗。
