说实话：做一名经理很难。
您可能无法100％为满足处理个人性格，动机和工作方式的工作要求做好准备。 做这项工作变得很简单; 通过他人工作要复杂得多。
这并不是说这一切都很糟糕。 帮助您的员工成长，以团队形式处理项目，以及建立牢固的关系都非常有益。 经验丰富的领导者会告诉你，你做的时间越长越容易，因为你会随时学习。
但是，有一种更快（并且压力更小）的方式将这些课程付诸实践 - 这是向以前曾经去过那里的经理学习的。 。
对于我的最新着作 “灵感源代码” ，我花了五年时间与领导者交谈，研究实际上激励他人做最好的工作。 根据他们的经验，我学到了五个关键的领导技巧，这些技巧将帮助新经理减少错误并创建最佳团队：
1.他们优先听力
处于首次管理角色的人通常会花很多时间思考他们如何与团队进行对话（例如，他们如何分享优先级，提供反馈以及主动沟通）。
但是，有太多人不注意听力的最佳实践。 他们认为他们已经知道如何，因此忽视了发展这种关键的领导技能。
专注，好奇的倾听会为那些为我们工作的人带来情感和个人投资。 当你倾听别人的意见时，他们会感到个人的价值。 它标志着承诺。 （现在有四种方法可以改进。）
他们指出了其他人的潜力
领导者对工人如何看待自己有很大的影响。 达特茅斯教授悉尼芬克尔斯坦在他的“ 超级博斯” 一书中发现，世界上最杰出的老板们为他们的人民带来了未开发的才能。 这些工人发展得越来越快，并且提高了自己的表现。
这是怎么回事？ 通过与员工讨论他们的潜力。
大多数经理会说他们知道团队成员的优势，但他们往往不会谈论他们。 （他们保存一对一的会议，以获得有待改进的领域的反馈。）
由于皮格马利翁效应已经显示了数十年，人们已经达到了领导者的期望。 因此，如果您告诉您的员工您相信他们有能力实现更加雄心勃勃的销售目标，领导即将到来的演示文稿，或者找到更有效的流程，他们就更有可能这样做。
做一名经理可能很烦人
但是，你不必躲开它！
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他们传播积极性
社会科学研究表明，我们的情绪具有传染性，你拥有的权威越多，你的情绪传播的可能性就越大。
翻译：无论老板走进来的是什么样的氛围，他或她周围的人都会捡起来。 所以，如果你是积极和有活力的，你的团队将更有可能有这样的感觉（如果你表现得很怯懦和失败，你也可以期待这种态度的传播）。
最优秀的领导者学会带来他们想要看到的情感。 所以，这是一个很好的提醒，当你处于倦怠状态时，或者至少在需要休息时散步时，可以采取个人日活动，这样你就可以保持积极的态度。
他们不要忽视他们的团队
这可能不言而喻，但为了分享你的心情，人们需要见到你。 领导者经常成为电子邮件管理综合症的牺牲品。 当事情变得忙碌时，关闭你的门可能看起来最有效（无论是字面意思，还是你在开放的办公室工作，比喻），并尽可能多地完成工作。
但是，这是一个菜鸟的错误。
一个团队需要亲眼看到和听到老板关心的事情。 优秀的管理者通过频繁和亲自交流（或视频会议，如果是远程的）进行沟通。 因此，如果您发现自己仅通过电子邮件进行沟通，请安排一对一会议，以便为您的员工提供一些时间。
额外奖励：这也将为您提供一个倾听的平台。
他们保持联系到什么驱动他们
人们在有目的的指导下尽力而为。 管理者在激励他人和帮助工人了解他们的努力如何适应公司的大局方面发挥着重要作用。
但是，为了激发他人的目的，领导者首先需要确保他们了解自己的目的和价值观。 （这是因为你的承诺会像你的心情一样消失。）当一个团队看到其经理以个人价值观为指导时，他们会鼓励他们这样做。
为了保持参与，定期开始反思自己的目的，并与激励你的人围绕在一起。
每个人都有一些艰苦的工作日 - 包括经理。 但是，如果你在早期花时间学习最佳实践，你就会给自己一个支持，所以你的好日子可以超过他们。
