认为你将在你的一生中成为一个领导者，无论是中层经理，高级主管，还是首席执行官，这并不疯狂。 这种进步可能伴随着以下因素：工资上涨，头衔改变，最重要的是，责任增加。
当他们梦想着头衔时，人们常常忘记最后一部分。 但是，让我告诉你，这并不容易。 领导他人是一项艰巨的任务，您不仅需要管理自己的任务，还需要管理员工的工作量和目标，以及团队的动态。 有这么多东西要跟踪，很容易成为无人能忍受的老板之一。 （而且我知道，在你的脑海里，你现在正在想象其中一个人并且生气。）
根据TalentSmart总裁兼 情绪智能2.0的 合着者Travis Bradberry博士的说法，由一个真正不擅长的人管理可能是一个交易破坏者。 布拉德伯里说：“管理人员倾向于将他们的营业额问题归咎于阳光下的一切，而忽略了问题的关键：人们不会留下工作; 他们离开了经理。“
因此，如果您想避开因您而退出的员工，请尽量避免以下管理方式。
1.全知全知
是的，你被选中是有原因的。 但这个原因并不是因为你了解一切。 无论你的头衔是什么，总有一些东西需要学习。 特别是来自您自己的团队，他们每天都在为您的业务工作。 他们可能会有智能和创新的解决方案和想法 - 可能是你甚至不知道存在的问题。
“做最好的不是最了解。 做到最好就是自信地承认你并不知道这一切，同时拥抱每一个学习和发展他人智慧的机会。 对自己的学习能力充满信心，而不是对已经掌握的信息量充满信心。 REES Capital的执行合伙人Amy Rees Anderson表示，永远记住，智慧来自于获取知识和经验 - 不是一天或一周 - 而是一生，所以永远不要停止学习。
当你管理的人（或任何人，真的）有比你更好的想法或知道你不知道的事情时，这并不是一件坏事。 它实际上使您的工作更轻松，因为您不必拥有所有答案。
2.微管理员
管理人员可能令人生畏 - 团队的绩效直接反映在您身上。 这可能会诱使你在每一步都抓住他们的手，以确保工作正确完成。
但这是一个主要的生产力障碍。 如果你把大部分时间都花在了脖子上，那么你就可以限制你为自己的工作投入的时间。 更不用说，它也让你有可能失去对大局的追踪。
正如林肯健康之地的IT副总裁Eytan Dallal所说，“管理者应该从远处委派和管理。 员工应对自己的决策和工作成果负责，并且需要有能力拥有自己的决策并承担风险。 最重要的是，员工需要管理者支持他们，而不是他们。“
这意味着，如果你坚持站在他们之上，你可能会扼杀他们的创造力，使他们感到无能，并且只是简单地把他们的垃圾扯掉。 这一切都不是很有趣 - 你最终会遇到一群生气和脱离的人。
3.缺席老板
当然，正如Dallal所说，管理者应该从远处进行管理，但这并不意味着你应该完全消失。
一开始有一个老板从不办理入住可能会很好，但过了一段时间，有一个从未见过或听过的主管变老了。 员工希望并且应该获得一定程度的自主权，是的，但是他们也希望并需要指导，反馈和验证，他们是在正确的道路上。
成为MIA只能导致两种情况中的一种 - 你的员工感到不受支持，不知道去哪里，所以他们停止进步，什么也不做。 或者，他们决定向前推进没有你的意见，一切都变得混乱，你无法向老板解释。 两者都不好。
4.自助服务器
自私自利的领导者将尽一切努力让自己在老板的眼中成为明星。 他们并不真正关心他们是否必须使用其他人来做这件事。
然而，被使用的员工绝对会关心并开始怨恨你。 此外，他们可能会停止提出想法或更加努力地工作。 毕竟，到目前为止它到底在哪里？
关于管理者有自私自利议程的最糟糕的部分？ 他们不仅会为所发生的美好事物赢得所有的荣誉，而且他们会拒绝，否认，否认，并指责其他人 - 包括他们自己的团队 - 当目标未得到满足时。
5.最好的朋友
当你每周花五天与其他人密切合作时，很容易与他们建立联系。 但是，与你的直接下属成为好友是一个棘手的情况。
它可能会让你给某人一个你通常不会通过的通行证（“哦，你忘了准时提交申请？没有大问题！明年我们会再试一次”），或者不给他提供100因为害怕伤害他的感情而得到诚实的反馈。
虽然你的员工可能会在此刻欣赏它（毕竟，你是一个冷静，冷静，悠闲的老板！），从长远来看，他们很可能不会，因为你未能为他们提供建设性的批评会限制增长。 更不用说，当他们了解您的个人生活的每一个细节时，他们会发现很难尊重您作为领导者。
这并不意味着你不能与你合作的人成为朋友; 你只需要重新定义这种友谊意味着什么。 正如The Hedges公司的负责人，Element North的执行合伙人， “存在的力量： 释放你的 影响和吸引他人的潜力”一 书的作者Kristi Hedge说：“你有那些终生的朋友让你哭泣，你有商界朋友，你笑，并对工作场所的愚蠢行为表示同情。 两者都是同等合法的友谊 - 关系动态只是有点不同。“
如果你有机会领导别人，那就拍拍自己 - 你努力工作，你应得的。 虽然它可能是令人生畏的，但你有成为一个伟大的老板。 请记住：新获得的职责的主要部分不仅仅是确保您的团队达到目标，而是如何让这些人实现目标。 通过避免上述领导风格，您将很快就能实现目标。
