你的胃下垂，你的眼睛滚动。 你瞥了一眼你的待办事项清单，并在你的座位上鬃毛。
在听到同样犹豫不决的短语 - “我该怎么办？”或“这可以吗？”或“我不知道我是什么？”之后，这位不安全的同事的态度足以让我们对我们的培养有点敏感。 '做' - 一遍又一遍。
不要把你的日历看作借口赶快离开，试着提供这五个短语中的一个 - 这可能会打破这个循环并帮助你的同事建立一点信心。
1.“我有你的背”
在某种程度上，不安全来自于不知道将要发生什么，并且因此，再次猜测你的行为。
因此，一个不安全的同事是否在你之上，在你之下，或在你身边，让他知道你有他的背 - 无论发生什么 - 是最终的保证。
它表明你相信他完成任务的能力，但如果他需要你的帮助，你就会在那里。 正是这种保证使得可能发生的事情变得更加安全，这反过来又让你的同事不太可能会问，“呃，接下来我该怎么做？”
“你的最好是充足的”
追求完美的动力与不安全因素密不可分。 员工希望提供能够满足所有方框的东西（通常不知道那些方框是什么），而管理者希望运行一个无缝的部门或团队来指导组织的目标（通常不知道目标是什么）。
因此，为了满足不完整或不切实际的期望，人们绕圈试图“完美地”做事。
但是，当你让某人知道她的最好是充足的时候，你会切断废话，让她知道你不需要完美 - 只要她提供的最多。
“这怎么可能更容易？”
曾经见过某人过于复杂的东西，因为他或她如此完全专注于完美地做到这一点？
它一直在发生：不安全的同事过度设计一个看似简单的项目的解决方案，将不必要的管理工作分层到流程，并且对不必要的细节进行着迷。
所以简单地问他或她，“这怎么可能更容易？”是一种聪明的方式来回避这种斗争，让他或她考虑如何通过寻找简化方法来减轻压力。
4.“相信过程”
这个重要的大项目可能会失败或完全改变组织的业务过程。 演讲可能会失败或获得起立鼓掌。 一个新的团队可能会点击到位并建立精彩的东西或战斗，争吵，除了热空气之外什么也不做。
事实是，没有人知道会发生什么 - 但这并不能阻止任何人担心结果。
不安全的人倾向于寻找能够产生最佳答案或结果的选择或行动。 不要以最终目标为出发点，请让您的同事从一开始就开始，一步一步。
如果不首先通过0％到99％，你永远不会达到100％，所以不要让人们专注于达到特定的结果（可能永远不会发生），而是要求他们相信这个过程。
“你需要什么？”
不安全的同事可以花费大量的时间和金钱来旋转他们的车轮，想知道该做什么以及如何做。
帮助他们突破心理障碍，并通过询问他们向前发展所需的内容来停止担忧。 他们需要更多时间吗？ 额外的一双手？ 额外的技能？ 预算有更多空间吗？ 一个头脑风暴会议来解决问题？
通过这个短语，你可以帮助他们从思想转向行动，推动他们找出最有用的东西 - 而不是集中他们没有的东西。
不安全感可能会导致瘫痪和残疾。 帮助一个不安全的同事专注于他们能做什么以及他们能做什么将帮助他们感到更自信 - 并且最终将为整个团队带来更好的结果。
