事实：在某些时候，我们每个人都有（或有）老板。
在很多方面，我们期待他们得到所有的答案。 在阶梯的每一个阶段，我们都希望我们的老板真正领导我们，引导我们，成为我们的导师。
但管理者并不了解所有事情，而且往往也需要我们的帮助。 不幸的是，只有最好的领导者才真正要求它。
但为什么要等待被问到？ 这里有五个小句子，每个老板都在秘密地听你说，这将帮助你管理并使你和你的经理都发光：
1.“我有这个”
也许你的经理有几位刚刚加入的老板。 这些新玩家要求很高，她可能不知道如何管理他们和他们的要求。 她过去监督的项目 - 就像你工作的项目 - 现在可能不是她的首要任务，她也不是最了解如何做的人。
所以你会怎么做？ 简单。 你告诉她“我有这个。”
为什么重要
一个伟大的老板知道要想成功，她必须确定优先级 - 这意味着她必须放弃一些项目或将其交给其他人。 她可能还没有做好准备，她甚至担心这样做可能意味着她已经过时了。
无论如何提供。 让她知道你可以处理它可能会让她有信心，让你运用任何它是什么。 并且，它为您提供展示您的东西的机会。
“这是我的错”
令人害怕的是拥有一些不顺利的东西。 人们往往不会被追究责任或拒绝承担责任，将手指指向其他地方。 通常情况下，如果我们犯了错误或者我们对潜在的危险信号发光，就会害怕遭到报复。 （注意：如果那是你所处的文化，你可能想问问自己这是不是你真正想去的地方。）
但是考虑到所有因素，当你看到可能对公司造成潜在破坏的事情时，要对你所做的事情负责或举手是必须的。
为什么重要
你想建立自己作为领导者的声誉，领导者知道失败只是一个学习的机会。 在一天结束时，加强自己的错误表现出极大的性格和勇气。 每个伟大的老板都应该在直接报告中赞美（而不是惩罚）。
同样地，你不想成为一个在路上说：“我应该早点说些什么。”当人们太害怕或无动于衷地说话时，会发生坏事。 想想更大的利益并建立自己的品格。
“我不同意因为……”
你的老板可能并不总是喜欢或赞同你要说的话，但是他和一支不怕发言的球队相比，情况要好得多，而不是一群“是”的男人和女人。 你受雇于你的判断和建议。 要尊重，但一定要在为公司及其目标服务时说出自己的想法。 真正的领导者会听从你所说的话并尊重你。
为什么重要
没有人想要找到一个没有衣服的皇帝。 当真相可能受到伤害时，自信的领导者不会让你觉得你正在走在蛋壳上; 相反，他们会寻找他们知道会直接向他们提供的直接报告。 确保它是你。
“我会志愿者”
我确信我们都有（或已知）员工钟表或做到最低限度。
这是多么令人耳目一新，而不是必须“自愿”让你的员工参与项目，实际让某人举手并说他或她会做任何你想要的事情 - 没有任何附加条件？
为什么重要
如果其他人是志愿者，你可以保证你的老板对你的同事有更好的看法。
通过提供，你还可以确保当一个更高级别的职位开放时，他或她会记住你作为一个超越并没有期待任何回报的职员。
“我可以帮忙吗？”
总是有更多的事情要做，而不是时间和资源。 拥有大量收件箱和背靠背会议的老板很可能会被淹死。
那么为什么不定期把它们当成救生圈呢？ 询问你是否可以提供帮助是对你老板的一个开放式邀请，让她知道你让她回来并认识到她的工作量在分配给她的上级和管理你之间是分开的。
为什么重要
“我可以帮忙吗？”是另一种问“你还好吗？”的方式。你的老板只是人。 他们说在顶部是孤独的，这通常是真的。 让她知道她并不孤单对她来说意味着比她可能留下的更多，并且会帮助你赢得她在需要时可以依赖的人的信任。
有时，人们认为保持低调并且什么都不说是“最安全的”。 这可能是明智的，取决于人。 但是，如果你想在工作中发挥作用，并且你相信你所提供的东西可以做到这一点，那么请不要犹豫，试试这三个小短语。
