你已经听过很多次了：
“记住，你正在采访他们就像他们采访你一样。 如果你真的想在那里工作，可以问自己的（好）问题。“
但是，每次与招聘经理会面时，你是在消化这个 - 并且这样做吗？ 如果你不是，那么你就错过了一个重要的机会，可以深入了解你潜在的下一个雇主所发生的事情。 你也浪费了一个充分展示你的准备，信心和完全非绝望的机会（这对招聘经理来说总是一个有吸引力的特点）。
那么，您在下一次采访中可以提出哪些重要问题？ 以下是五个精彩的，实际上，可能没有完全回答，但仍可能为您提供有关您潜在的下一个老板，团队和组织的一些可靠，富有成效的信息。
1.这是一个空缺，还是一个新的职位（如果它是空缺，怎么了新的）？
几个月前，我与一位客户合作，他是一家盈利的，受人尊敬的公司的销售和营销副总裁。 他相信，他非常接近手头的报价。 然后他了解到，在这三年的时间里，这家公司还有另外三位同样领导的领导人。 与此同时，他们希望自2013年起聘请他们的第四个销售和营销副总裁。
这给我的客户带来了相当大的难题。 他对这个机会感到非常兴奋，并且在采访过程中受宠若惊。 但发现领导力的旋转门阻止了他的发展。 它应该有。 这种转变是一个明确的迹象，表明事情已经开始，可能从组织的顶端开始。
该客户在早期面试阶段没有询问为什么这个职位是开放的。 但他应该有。 这是一个完全公平的问题，即使没有得到深入的回答，如果有更多的故事，你几乎总能通过面试官的“蠕动因素”来判断。
顺便提一下，他确实得到了这个报价。 并最终谢绝了。 今天，他领导一家规模较小的公司的销售，这家公司拥有令人惊叹，支持和包容的领导者。 该组织的营业额？ 它几乎不存在。
2.团队（或本组织）的离职率是多少？
说到营业额。 你问这个问题是公平的。 如果你以自信和非指责的方式提出这个问题，它也会证明你是一个战略性地，谨慎地做出决策的人。 任何好雇主都会尊重你。
如果，当你问，你得知营业额不舒服或异常高时，你应该问（再次，以一种不会让面试官觉得你正在攻击的方式），“你把这个数字归结为什么？ “和”组织是否有任何计划或策略来帮助缓解这种情况？“
高流动率，即使在通常有相当数量流失的行业，也可能指向管理问题，超级压力的工作环境，缺乏员工认可，蹩脚的加薪或上述所有问题。
3.团队成员是否经常外出吃午饭，或者他们在办公桌旁吃饭？
这不是一个奇怪的问题，你可以通过一种方式来询问它，因为你试图了解你的团队是否友好和联系（或者不是），或者环境是多么放松（或者不是“T）。 但是，假设面试官提出了他或她的答案，那么你还可以确定其他问题：这些人是否过度工作到他们无法在午餐时间工作的情况下无法跟上？ （并且，你的未来经理会希望你效仿吗？）
成员从不休息的球队通常都是疲惫不堪的球队。 这是一个侦探，特别是如果你不喜欢每天连续几个小时被束缚在桌子上的人。
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4.公司如何做（从财务角度来看）？
哦，如果我为每个与我一起工作的客户都有一美元，因为利润崩溃，失去大客户或突然破产而突然失去工作（有时候，很快就会接受报价）新员工在加入之前根本不知道。
伙计们，在面试过程中，即使公司是私营企业（或者是一家小型流行商店），要求对书籍进行谚语是绝对正确的（也是重要的）。 事实上，询问公司的财务信息是否通过谷歌搜索无法获得尤为重要。
你想要的最后一件事就是不知不觉地成为“冰雹玛丽的雇佣人员”，他的存在就是制造或破坏它，最后努力挖掘出危险的局面。 当然，您可能认为这是一个值得承担的挑战（和风险）。 但也许不是。
无论如何，在潜入之前，了解公司的财务状况是非常重要的。
5.在这次谈话之后，你对我的资格有任何犹豫吗？
对于大多数人来说，这是一个如此可怕的问题，因为他们担心答案可能是肯定的。 但这是一个很重要的问题，因为如果面试官有任何犹豫，你几乎没有更好的机会澄清或缓解他们的担忧，而不是你仍然坐在面试中。
如果你对提出这个问题感到害怕，请考虑一下：如果你的某些事情让面试官暂停，而你没有问过这个问题，那么他或她就会考虑这个或这些问题来做出招聘决定。通过询问，你几乎总是获得更多的收获而不是失败。
随着您在求职或职业转型过程中的进步，您必须不断提醒自己驾驭。 引导船。 引导方向。 引导面试。 没有人比你更关心你找到一份伟大的新工作（或代表精彩的组织）。
策划你的事业。 询问需要询问的面试问题。 成为你自己最好的倡导者。
当你进入那个伟大的新工作时，享受战利品。
