你一直在努力工作，结果就在那里。 你击败了你的季度目标，登陆了那个主要客户，写下了你最好的建议，或者伸出自己来掌握你角色的全新部分。 然后，你环顾四周寻找一个人来认识你所取得的成就 - 什么都没发生。
第一次，很容易将其归结为简单的疏忽。 毕竟，你不能期望对你所做的每件令人印象深刻的事情表示赞赏。 但是当你一直努力工作而你甚至从未听过“干得好”时会发生什么呢？这不仅仅是因为错过赞美（不过，当然，我们都希望得到赞赏），你可能会担心你的经理看不到你所做的一切。
这里有五个可能的罪魁祸首，以及让老板注意你的工作的解决方案。
你的老板太忙了
您的主管是否经常从会议到会议并一次又一次地出差？ 如果是这样，你最大的问题可能是他或她没有足够的时间来保持你的工作。 她的日程安排太满了，无法进行随意的交谈 - 更不用说与她的员工进行适当的登记会议了。
这里有好消息和坏消息。 好消息是你的经理没有故意回避你。 坏消息是你只有选择机会才能引起注意。
解
而不是等待你的经理开会，与她预约 - 事实上，如果可以，可以每周一次。 （如果需要，请通过她的助手。）许多人按照他们的日常生活方式生活和死亡，所以如果你没有按计划进行，那么他们就无法与你见面。 但是，如果你在那里，他们会很乐意听你的。 （一旦你在那里，使用这些技巧来表达你的观点。）
你的老板喜欢收藏
偏爱主义很糟糕。 您已经注意到您的主管与您的两个或三个同事一起喝酒 - 并且也喜欢他们的所有想法，并建议他们带领激动人心的新项目。 而且你在外面看着。
真相谈话：管理人员和其他所有人一样，都预先编程为拥有最爱。 但是，虽然你无法改变它们，但他们自然会比某些员工更多地点击某些员工，你可以期待所有人都被平等对待。
解
请记住，这可能不是故意的。 可能是你的经理与少数人更好地联系并且自然地朝着他们的方向倾斜。 （或者，是的，可能是他公然倾向于与同意他的人一起工作。）
在一篇关于在工作中处理偏袒的文章中，职业教练埃琳娜别列佐夫斯基说要求帮助。 如果你感到被遗忘，那么你可能会（无意中）拒绝你的经理。 这将重新打开沟通渠道，反过来鼓励你的老板更加关注你。
你的老板不理解你
我们在思考，交谈和行动方面都是独一无二的。 如果您有不同的沟通方式（例如，您更喜欢通过电子邮件处理和回复，而您的经理喜欢自发的对话），结果可能是您的老板不了解您 - 并且您觉得您的工作没有引起注意。
解
你的第一步是建立更强大的沟通技巧。 基础知识，比如说话时看着你的经理，提出明确的问题，写简洁的电子邮件可以改善你的来回。
接下来，找到导航差异的方法。 如果你的主管是内向的并且你是一个外向的人，那么你应该寻找无法接触她的方法（例如，记住内向的人不喜欢电话）。 如果你的主管容易受到压力，那么你不想使用戏剧性的语言。 如果你做出这些改变，那么当你讨论你最近的成功时，他们更有可能做出积极的回应。
你的老板不会原谅和遗忘
你过去犯了错误吗？ 也许您错过了项目截止日期或未能达到重要的销售目标？ 虽然大多数人都认识到错误然后继续前进，但是一些经理抱怨，这会让你觉得你的工作从那以后就被忽视了。
解
提出令人信服的论据的最佳方法之一是使用事实。 是的，你错过了两个月前的截止日期 - 从那以后你有五次击败？ 所以你完全把你的脚放在嘴里与客户，但你有没有顺利移动到项目的下一阶段与他们？
不要让你的烂摊子成为房间里的大象。 解决它，然后证明你是如何重新组合的。 从那里，segue到你最近的其他成功。
你的老板已经结束了
如果你为一个只是“超过它”的人工作怎么办？你知道，那个有侧面项目的人，或准备退休，或不喜欢公司，或者显然正在寻找新工作。 他不再关注他目前的角色 - 或员工。
解
你的老板正在向前看 - 你也应该如此。 在这种情况下，它不是要引起他们的注意，而是更多地关注确保其他人了解你的价值。 寻找合作和跨团队合作的机会以及展示影响力的具体方法。 您希望其他人能够为您担保，并能够向您接下来报告的任何人展示您的价值。
您可以开始这样做的一个具体方法是提供从当前经理的工作中解脱出来的工作。 问他是否有办法在你的团队中介入（官方或非官方）导师角色。
虽然你不应该仅仅为了获得信誉而工作，但被注意到会起到推动作用的作用。 当然，管理者会鼓励他们认识，相信并相信做得很好的人。 所以，如果你和你的老板在不同的页面上，那么值得投入时间和精力来澄清你做了多少。
