每个人都在办公室休息一天，但你经常发现很难完成工作吗？ 你每天都感觉不完美吗？ 你的待办事项清单无穷无尽吗？ 并且 - 您的员工是否也感受到同样的痛苦？
虽然更多的时间或资源可能是答案，但是你可以做出一些小的文化变革来改变过度工作，不堪重负的办公室变化，这些变化根本不会让你付出太多代价。 如果您的团队或公司可以使用提升，请考虑这些策略，以提高生产力和幸福感。
1.周三（或周二或周四）不执行会议
在Facebook，Kiva和Asana等公司的实践中，每周休假一次，确保每个人都拥有连续（无罪）时间的宝贵工具，可以处理更大的任务和项目。 这可以大大提高生产力，特别是如果您与作家，设计师或其他专业人士合作，他们可以从大量专注的工作中受益。 正如硅谷风险投资人保罗格雷厄姆所解释的那样，“我发现一次会议有时会影响一整天。会议通常会在早上或下午分手至少半天。但此外有时会产生连锁效应。如果我知道的话下午将会被打破，我在早上开始雄心勃勃的事情的可能性略有下降。“
2.尝试步行会议
Nilofer Merchant的TED演讲首先受到欢迎，这些小型团体会议已被证明可以提高员工的创造力和专注力。 正如我们最近报道的那样：“在会议室的建筑内部关闭了你对新想法的开放性，”频繁的走路和说话者Kristen Galliani解释道。 “散步会议非常适合头脑风暴，提供反馈，并解决棘手的问题。”“更不用说你的健康了。
3.分享痛苦
每个工作都有其不那么有趣的部分，只要知道他们必须进入并花时间处理那些无聊，艰难或乏味的任务，就可以成为员工的动力杀手。 在The Muse，我们更喜欢分而治之，而不是让任何人孤独地受苦。 我们的团队每周聚集在一起，精心命名为“Some That Suck Meeting”，我们的团队分担了无聊的负担，并解决了从修复损坏的网站链接到整理联系信息列表等所有内容的新营销推动。 咕噜咕噜的工作完成了（可能比其他方式更快），每个人（至少一点点）都更快乐。
4.开启工作
你不必实施谷歌（最近破解的）规则，让员工有20％的时间来尝试他们自己的宠物项目，但让人们参与他们日常工作以外的任务可以帮助他们打破常规，提高创造力。 尝试根据他们在学习新技能方面的兴趣或者更多地了解业务的其他部分（例如向销售人员提供Photoshop项目或向工程师提供文案任务）来为人员分配较小的任务。 （有趣的事实：我们的一位开发人员在我们的错误页面上写了副本。）
5.确保不同的工作条件
经过研究表明，开放式平面图实际上可以降低生产率和满意度 - 而小隔间也不是最佳方法。 事实上，最好的工作空间是为人们提供一些自由移动和改变风景的工作空间。 虽然重建办公室并不是一件容易的事，但是人们可以在办公室以外的地方工作，而不是办公桌，沙发区，厨房角落，站立式办公桌，甚至是共同工作的会议室，都可以带来很大的变化。
