在这个时代，可以肯定地说，大多数公司都非常重视建立一个多元化和包容性的团队。 但是，有一个领域是他们一直不足：实习计划。
在最近对300多家公司进行的InternMatch调查中，只有30％的公司报告说他们的实习项目与他们想要的一样多样化 - 在种族和民族方面尤其如此。 超过60％的实习生被提供全职工作，而年轻的雇员则成为内部文化变革的关键驱动因素，这是一个应该成为每个招聘经理头脑中的重要问题。
大学招聘团队所面临的挑战既是系统性的（在实习年龄之前，他们在很多领域中自我选择时很难雇用少数民族学生）以及政策驱动（校园招聘通常强调在顶尖学校招聘而不是发展跨越国家校园）。 但是，尽管存在这些障碍，您的大学招聘团队可以使用策略来招聘更多不同的学生，并在改变公司未来的DNA方面取得重大进展。
1。
跟踪数据在每个HR功能中都很重要，但在多样性方面更为重要。 是的，大多数雇主都需要提交年度审计报告，审查其多样性和EEO举措 - 但这意味着公司会对满足审计的策略感到满意，而不是考虑推动实际结果的因素。
因此，您的团队不仅应该跟踪您逐年雇用的不同实习生的数量，还应该跟踪每年每个来源雇用的不同候选人的数量。 正如ERE报告的那样，会议和多样性事件通常对直接招聘无效; 所以你可能会对什么工作（以及什么不是）感到惊讶。 但是一旦掌握了这些数据，你就可以看到什么值得加倍。 一旦你对什么有效有信心，你可以尝试新的招聘计划，而不必担心审计失败。
2.扩大你的影响力
很多公司都试图通过每年向历史黑人学院和大学的同一个招聘会发送代表来解决多样性问题。 虽然像霍华德和斯佩尔曼这样的学校肯定是接触大量有才华和多样化的候选人的好地方，但是通过去几所学校而变得更加多元化的想法往往是错误的。 例如，在斯佩尔曼学院，30％的学生来自格鲁吉亚，只有1％是国际学生，因此与雇用来自不同学校和地点的不同学生相比，这些人的背景相似。
相反，我们建议与具有全国影响力的组织合作，例如大学成功基金会，SMASH以及那些与才华横溢的少数民族合作的数百名其他组织。 您还可以与历史上多元化的俱乐部，兄弟会和姐妹会合作，作为在国家层面寻找不同候选人的另一条途径。
3.为青年学生创建辅导计划
多元化招聘是一个问题22。 大多数雇主都希望雇用不同的学生，因为他们的观点在公司和行业中的代表性不足。 但是，当他们没有足够的榜样可以让学生加入一个领域时，很难让他们加入一个领域 - “你不能成为你看不到的”综合症。 这就是为什么在某些领域，少数民族学生在上大学之前传统上是自我选择的部分原因。 虽然这种情况发生在很多领域，但一个值得注意的例子是STEM，其中只有15％的AP物理和微积分测试者是非裔美国人或拉丁裔。
虽然它可能无法满足您的直接招聘需求，但投入时间和金钱来帮助高中甚至中学水平的多样化学生将帮助他们发展这些榜样并鼓励他们继续在该领域。 （例如，谷歌针对K-12学生开展了广泛的多元化活动。）这不仅可以为您的公司打造更强大的品牌，还可以帮助您提升整个行业。
4。
虽然在您的网站的职业页面上放置多种族的图片很容易，但要通过促进包容性的文化和政策来支持这一点要困难得多。 但是，没有什么比一家公司更为空洞，这家公司表示它支持多元化，但实际上并没有采取任何主动措施来鼓励它。
MTV的所有者维亚康姆（Viacom）就是一个更加细致入微的多样化信息的典范。 在接受维亚康姆全球包容副总裁Suzanne Rosenthal采访时，Suzanne谈到了维亚康姆的“让自己全身心投入工作”的概念。这个概念包括实际政策，比如创建一个筛选宽容的面试流程和一个允许的着装规范为了宗教和文化的自我表达，所有这些都让候选人清楚地了解维亚康姆正在努力创造的工作场所。
即使您在招聘方面遇到困难，也不要害怕在您的职业网站上以明确的信息分享您的政策和目标。 开放和诚实对于建立大学生和其他候选人的信任和支持至关重要。
5.在传统招聘之外思考
如果你已经尝试了上述大部分内容但仍未实现目标，为什么不考虑传统的招聘？ 一个很好的例子来自硅谷电子商务网站Etsy，其多元化挑战是围绕雇佣更多女性工程师而建立的。
2011年，Etsy承诺增加女性工程师人数。 起初，该公司主要通过其招聘和人力资源团队来实现这一目标。 管理层告诉招聘人员，女性工程师的搜索次数要高两倍，并强调了博客文章，采访等方面的新举措。 但尽管做出了这些努力，2011年Etsy的40名工程招聘中只有一名是女性。
回到2012年的绘图板，Etsy尝试了一些新的东西。 它开始向女性提供补助金和公共工程课程，而不是投入更多资金用于招聘。 它还开始开发内部资源，使已经在Etsy工作的女性能够以他们想要的方式成长并取得成功。 截至2012年底，Etsy的女性工程师人数增加了500％。
课程？ 通过寻找传统的招聘方法，Etsy获得了积极的新闻，推荐，更加女性友好的形象，并且结果远远超出了他们的预期。
最终，建立多样性是为了创造一种真实和包容的文化。 如果您的公司可以承诺从上到下创建变更，那么您的实习计划是从下到上构建此变更的绝佳方式。
