我的老板曾经告诉我，经理应该总是有退出策略。 因为如果（手指交叉）您获得晋升或新职位，您需要制定适合您离职的计划 - 包括为某人填补您的角色的坚实建议。 这意味着您现在需要为员工做好准备。
当然，作为一名经理并不是关于你的事情 - 为员工的职业生涯灌输领导技能也很重要。 当他们具备管理技能时，他们将能够做出明智的决策，指导他们的同行（并最终指导他们的直接报告），并且更有资格获得他们的机会。
但是，将您的员工发展为领导者并非瞬间转变 - 因此从现在开始这一点非常重要。 根据我作为经理的经验，我发现这五个策略对于开始培养有益于您和您的员工的技能至关重要。
1.教他们到网络
当我开始担任我的第一个管理职位之一时，我的老板经常带我去参加网络活动，尽管我绝对害怕他们。 但通过这些事件（在他们所有的尴尬荣耀中），我学会了如何与陌生人建立联系，自信地发起对话，并寻求我需要或想要的东西 - 同时为我的新联系提供互惠互利的东西。
这些是任何级别领导者的关键技能 - 因此，尽快告知员工如何有效地建立网络非常重要。 您可以在自己的公司内开始小规模，甚至：当有公司活动（例如，便饭，赞助餐或下班后活动）时，鼓励您的培训领导者 - 更重要的是，分支到更远的地方与他们已经知道的同事交谈。
然后，随着他们变得更加舒适，您可以将他们纳入社区和行业范围内的活动 - 最终，甚至将他们送到您的地方代表您的公司。 当他们进入领导角色时，他们已经拥有了宝贵的联系人，以及成功所需的人员技能。
2.给他们正确的经验
在您完成项目和任务时，请考虑一下您作为经理的独特职责。 这些是您的员工可能不熟悉的技能 - 但如果他们的目标是在组织内部向上移动，则应该这样做。 然后，找到让员工开始在这些领域获得经验的方法。
例如，每个月，我都会向最近一批新员工做一个演示，解释我的部门在公司内部的工作。 这是一项相当简单的任务，但我的员工通常不会这样做。 为了帮助他们获得公共演讲体验，我开始邀请他们观看我的演讲 - 并最终一个接一个地要求他们出席我的演讲。
这同样适用于您的团队可能没有太多经验的其他职责 - 例如运行会议和监督项目。 由于这些任务通常包括管理其他员工，因此领导者必须确保团队保持任务，实现目标并协同工作 - 所有对经理至关重要的技能。
让他们一点儿奋斗
当员工需要任务帮助时，他或她通常会找到您，因此您可以接管或提供有助于完成任务的资源。 在大多数情况下，履行管理职责是完全没有问题的。 但是当你指导你的员工成为领导者时，我发现让他们自己想出如何获得他们需要的东西是有益的。
例如，如果员工需要财务电子表格的帮助，请不要自行完成，而是将您的员工介绍给财务部门负责人，让他们从那里接受。
当然，这并不意味着你可以 - 或者应该坐下来，什么也不做。 但是，一点一点地让你的员工承担更多的责任。 最终，他们将学习即使没有你的帮助也能得到他们需要的东西。
4.做导师
当您帮助您的员工获得领导技能时，您可能会与他们建立辅导员关系。 这种自然发展是继续磨练其领导技能的非常有益的工具 - 所以要充分利用它。
在我职业生涯的早期，我有一个老板，他将学习领导力转变为相当重要的事件。 每个月，我们都会读一本关于领导或管理的书，然后在午餐时间讨论它。 我们的非正式读书俱乐部帮助我掌握了自己的职业发展：在我读过的公司和企业家的鼓舞人心的故事中，我能够形成一个我想成为的领导者的坚实想法。 甚至更多，我能够与我的老板讨论如何开始测试并完善这些管理技能 - 尽管我在技术上还不是经理。
即使您不喜欢读书俱乐部，也要寻找机会与您的员工一对一会面，讨论他们的目标，想要实施的想法，或者他们担任领导角色时所面临的任何困难。 您的建议将提供有价值的见解和鼓励。
5.创建所有权心态
最重要的是，你可以日复一日地指导领导者 - 但他们实际上不会使用这些技能，除非他们觉得自己是公司值得信赖，有价值和有影响力的一部分。 想一想：如果你教你的员工如何做出聪明，明智的决定，但仍然要求他们在允许他们采取行动之前运行你的每一个想法，他们会感受到多大的力量？
创建所有权心态始于信任您的员工并赋予他们做出某些决策的权力。 当我的老板不在城里并完全脱离接触时，当我负责客户活动时，我第一手学到了这一点。 没有其他人可以依赖，无论我多么不确定，我都被迫自己做出决定。 最终，我变得越来越有信心独立决策（即使它花了几次滑倒 - 又称“学习经历” - 巩固了这种技能）。
这也意味着倾听和实施他们的想法或给他们一点个人时间来处理他们认为会促进销售的副项目。 当您让员工感觉自己是公司不可或缺的一部分时，他们自然会适应这种场合并成为领导者。
