真相：工作可能是您经常与您可能不会选择与之互动的人相处的唯一地方。 事实上，当你读到这篇文章时，你很可能想象出你头脑中的某个人。
但这就是为什么成为包容性领导者如此重要的原因之一。 如果没有人在您的团队中设置示例，那么您的员工就很容易变得独占。 这不仅对生产力和士气有害，而且也是错误的领导方式。
现在，我会诚实地说，公司将“包容”提升为政治正确性的检查框架。 但是当你打破定义-T时。 Hudson Jordan将其定义为“……创造一种参与，尊重和联系的环境 - 利用丰富的思想，背景和观点来创造商业价值” - 这似乎很奇怪，它被认为是一个“流行语”，而不是一个政策在全国组织接受。
那么，今天你能做些什么来成为一个更具包容性的领导者呢？ 以下五个步骤是一个很好的起点：
1.认识到你的无意识偏见 - 并对此谦虚
无法理解对每个工作中重要的所有价值观，信仰，规范和仪式。 但要努力了解你自己的无意识bia关于你对别人的看法。
请注意，例如，对于谁应该在会议中记笔记以及原因做出了哪些假设。 一个女人被问到比一个男人更常见，假设他们有巧妙的笔迹。
另一个例子：在今天的工作场所中选择晋升候选人的老板可能会自动忽视在职父母，因为他们只是 假设 他们不想要增加责任。
为了让自己对自己的思维过程负责（甚至质疑），你首先必须知道它是什么。
假设没有错误或错误：这是所有人快速理解的一部分。 当你甚至不知道自己在做出假设时，问题就出现了。
2.使不成文规则明显
每个团体和组织都有文化规范。 但如果它们不是在任何地方写的，并且被视为理解，那么不同群体的新成员就很难了解它们。 对于来自不同文化或背景的人不了解规则并且意外失误的国际团队尤其如此。
Duc是一位杰出的工程师，他升任工程经理包括搬到美国。当他注意到Duc很少在会议上发言时，他的老板开始担心，即使是Duc领导的会议。 他与Duc分享了他的观察，并询问一切是否正常。
Duc分享道：“我来自哪里，这是在他们说话时打断某人或将其切断的不尊重的表现。 我希望我的团队成员知道我尊重他们，但我有时候不知道如何让自己听到。“
在美国办公室，每个人都在谈论和打断的激烈谈话是正常的。 Duc的主管建议他教他的团队，当他举手或说“对不起”时，他希望听到一个观点。 这些策略帮助他在不改变一种深刻的信念和习惯的情况下被听到。
这个例子指出了为什么避免做出假设以及主动寻找确保所有员工都感到舒适的方法的重要性。
3.不要忽略“小”的东西
当您目睹某人对其他人粗鲁或不屑一顾时，请将其召唤出来。 不要专注于发现错误，而是要说明你注意到的事情，并提出包含所有人的替代方案。
听起来像这样：“你知道，并非我们团队中的每个人都庆祝圣诞节。 我想知道我们能在这个假日季节做些什么，既可以为那些做过的人庆祝节日，又有机会让别人参与其中，无论他们的信仰如何？
或者，也许您注意到一名员工（可能无意识地）无视女性团队成员在会议中的贡献。 回答并放大他们的观点，评论说：“我同意Jane之前所说的……”
4.了解你天生就有的优点
每个人的种族，性别，性取向，性别认同，文化，身体能力和宗教活动都为他们提供了不同的访问和特权。
即使是在晚上通过工作停车场散步这样的简单任务，也不是每个人都感到安全。
传统上，女性在预订旅行方面比男性更加谨慎，因为她们已经学会了对自己的人身安全更加谨慎。 有色人种对于他们的表达程度是不成比例的，这实际上是一种微观表现，表明对方并不期望他们说正确的英语。
您可能会注意到这里的主题 - 包容性领导者认识到他们团队的成员有不同的考虑因素。 因此，在努力思考的同时，了解您的员工是否以不同方式处理情况也很重要。
5.相信人们是平等的，但不一样
包容性领导者能够注意到并谈论差异，而不会让任何人感到客观化或单挑。 为了引导，管理者在看到团队中每个人的独特品质时会更加成功。
在我的工作中，我鼓励人们以尊重的方式承认这些差异。 例如，虽然我提到你不想让工作的父母从机会中恢复过来，但你确实想要认识到作为父母是他们的一部分。 你仍然可以让父亲与团队中的其他人保持同样的标准，但也要明确表示他可以提早离开，从日托中挑选他的女儿。
无论哪种方式，包容都是使多样性发挥作用的技能，并且多样性被证明可以使公司更加成功。 因此，拥抱包容性不仅是作为人类做的正确的事情，而且是作为领导者做的聪明的事情。
