你的经理可能是一个神秘的人 - 有一天他们很热，接下来他们很冷（凯蒂佩里提示）。 而且你很有可能会竭尽所能让他们更喜欢你。
我有解决方案给你！ 其实，我说谎 - 我有五个！
每个老板都希望你做这五件事而不必问 - 如果你经常这样做，你肯定会破解他们的密码并建立更牢固的关系。 （提示：你的关系越强，他们就越有可能帮助你获得晋升和加薪！）
1.带头
你的老板在他们的盘子上有很多。 他们没有时间处理所有事情，所以他们很可能将他们的一些责任委托给你。 那是课程的标准。
看看这是你的公开邀请，不需要他们不断的监督和“友情提醒”。我几乎可以保证，看到你在会议中负责，设定议程，完成任务，他们会感到既沉溺又放心。问。
当你在挣扎时让他们知道
但是当你不喜欢带头做某事，或者不确定如何，或者正在努力处理工作量时，你的经理希望你说出来。 大多数老板都不是邪恶的，这意味着他们不喜欢看别人受苦（至少我不希望）。
但更重要的是，他们需要知道你什么时候挣扎，因为它可能会很好地影响他们。 你即将错过的那个截止日期，因为你没有足够的时间花在这个项目上，这个项目你只有一半 - 这些结果将对你的老板的待办事项清单以及他们的声誉产生负面影响。
所以，让他们知道你什么时候丢失（这个模板会有帮助） - 因为那时你（和你的老板）可以在问题发生之前解决问题。
3.准时和准备
当你刚开始工作时，你的经理可能已经完成了他们对你的期望的总体要点，但是他们不应该（并且不是真的想）继续对你进行微观管理以维护基本的工作礼仪。
基本上，尽管他们没有说出来，但他们真的希望你能够出现在日常工作中，除了准时上班，准备参加会议和满足最后期限。
真的，如果你关心保住工作，为什么不呢？
4.提出问题，在有意义时推回，并提供替代解决方案
您的经理可能不会直接说出来，但他们希望您查找您不了解或不了解的信息，质疑您参与的项目，并提供解决方案。 你在那里因为他们重视你的输入，所以不要害怕提供它。 相信我：他们宁愿知道他们的计划在第一天而不是第100天存在缺陷。
请注意，你不是在质疑一切，而是要推迟所有的任务。 正如缪斯作家兼领导专家吉姆莫里斯所说：
我只是喜欢我的员工做我所问过的事情。 如果我必须捍卫每一个决定，这让我觉得你对我的判断没有信心，那真是令人筋疲力尽（对我们俩来说都是！）。 如果你仍然不确定这是一场很好的选择，请问我。 说：“你对此有不同看法吗？” 并让我选择打开讨论。
帮助他们更好地管理你
最后，你的主管想要擅长自己的工作（再次，因为他们不是邪恶的）。 因此，他们希望帮助您做最好的工作，因为实际上，它也使他们看起来很好。
这意味着他们在 技术上 对反馈 持 开放态度。 我在技术上说，因为在一个理想的世界里，与你合作的每个人都希望改进并寻求建设性的批评来实现这一目标。 唉，情况并非总是如此。
如果您认为您的经理会听，请尝试使用这个方便的电子邮件模板开始对话。 如果你想要一个更微妙的方法，加强你喜欢的习惯。 例如，“感谢您对该备忘录给予我如此深入的反馈，我发现它非常有用，我很乐意继续为其他项目做这件事。”
或者，如果这些都不是正确的策略，你可以尝试巧妙地管理，而不必说什么，培训你的老板以更好地管理你。
正如我之前所说，积极主动与您的经理不仅可以带来更高效和更有效的协作，而且告诉他们您可以自己处理任何事情 - 而且可能您是一个很好的候选人。
