您希望从下一次绩效评估中得到什么？ 加薪或升级？ 每个类别的热门评论和完美的五分之五排名人力资源要求您的经理对您进行评估？
嗯，当然。 但是，您还需要从评论中获得一些不太经常思考的信息。 你没有机会和你的老板坐下来，经常对你的表现反馈大脑，所以要确保你最大限度地利用你的评论。
在你离开老板办公室之前，请确保你已经要求提供这五条信息。
1.你的成长领域
是的，一个全面的发光评论将让你感觉良好，并为你提供一个美好的自我提升当天。 但是即使你一整年都没有做任何事情，但你可能没有达到你职业生涯的绝对顶点，这意味着你有一个“下一步”。 所以弄清楚它是什么 - 并询问你需要关注什么来实现目标。 无论是管理培训，学习新的技术技能，还是接受更高层次的项目，几乎可以肯定的是，您需要做些什么才能实现专业化并向前发展。
说实话，为经理人命名“增长领域”可能很困难。 如果您的老板确实有重要的反馈意见，那么交付并不总是很容易。 如果你做得很好，她可能会满足于给你“好工作！”的评论，而不是想通过她能给出的建设性建议。
所以，如果你的老板不具备一些特定的增长领域，那么就要激励她。 理想情况下，她应该在接下来的3-6个月内给你2-3件事情。
问： “你有没有特别的技能让我看到我成长？”“你认为我职业发展的下一步是什么？”
2.你的未来目标
除了弄清楚你应该做些什么技能外，还要确保你对下一个月，三个月，六个月和一年中老板希望你见到的具体目标一脉相关。 毕竟，如果你不知道他们是什么，你就无法达到或超过老板的期望。
此外，当您的下一次评论出现时，对她和您都有帮助，有特定的目标可以回顾，因此您可以指出您已经实现的具体事项。
问： “你想通过我们的下一次表演谈话从我身上看到什么？”或“我想确保我专注于正确的目标。 您如何考虑衡量我未来的成功？“
3.加薪，奖金或促销的时间表
不幸的是，您的评论并不总是加薪，奖金或促销的时间 - 但现在是时候询问下一步到达那里的步骤了。 以您的评论为契机，让您的老板知道您对公司内部发展的承诺 - 并且，一旦您谈到了您的目标和业绩，就可以询问下一步的具体时间表。
问： “我真的很享受公司内部的地位和发展。 你在加薪或晋升方面考虑的是什么时间表，我该怎样做才能实现目标？“
4.下次审查的时间安排（正式和非正式）
在跟踪您的工作增长时，您的年度绩效评估很有帮助 - 但这还不够。 理想情况下，您应该每季度与您的老板会面（如果不是更频繁），以讨论您的表现以及您如何实现您的商定目标。
如果您的下一个接触点超过六个月，请尽快办理非正式登记手续。 你想确保你知道你在老板眼中的表现，并在下次审查之前给自己足够的时间来改善你可以做得更好的任何领域。 此外，这些非正式的对话也可以成为年中承担新项目或职责的重要启动点，这只会在您下次审核时出现。
问： “你对我们的下一次非正式检查或正式审查有什么时间表？”“一年还有很长的路要走 - 我们能早点安排一下吗？ 我希望在整个一年中确保我走上正轨。“
5.你应该评论的其他人
最后，虽然您的评论可能由您的老板处理，但审核季节也是获得您与其合作的其他人 - 您的老板老板，您团队中的其他经理，客户或您非正式报告的任何人的反馈的好时机。
使用您的评论作为一个地方，询问您还可以获得其他反馈。 要求获得更多反馈表明，您不仅致力于给您的经理留下深刻印象，还致力于成为整个组织的一个组成部分。 此外，通过这些对话，您可以更好，更全面地了解您的感受以及您在组织中的表现。
（也就是说，虽然从别人那里获得反馈很好，但要确保你花费大部分时间和精力来实现负责你成功的人的目标 - 你的老板。）
问： “有没有其他人可以帮我办理登机手续并获得反馈？”
是的，您的绩效考核是您老板告诉您过去一年如何做的时间，但也是您计划未来成功的时候。 因此，使用它对您有利 - 并确保您知道您需要进入下一级别。
