要赢得整个团队的尊重并非易事。 即使拥有“经理人”这个头衔，你也不可避免地会有一些质疑你权威的员工 - 他们会以借口，无休止的问题或空洞的眼光回答你的指示。
对于处于领导地位的人来说，这可能是一个挑战，尤其是那些可能仍在学习角色的新经理人。
要成为一名成功的经理，您必须学会与权威沟通 - 以便您的团队认真对待您，尊重您的领导，并遵循您的指示。
幸运的是，学会更具说服力并不具备完整的个性180.您可以通过一些简单的沟通技巧学会更具权威性 - 这些技巧可以彻底改变您的团队所感知的方式。
1.使用陈述而不是问题
为了避免成为一名订单管理者，你可能会陷入如下问题的措辞：“亚历克斯，你能在今天的团队会议上做笔记吗？”或者“梅丽莎，你会为客户演示文稿整理PowerPoint吗？明天？”
从表面上看，问题似乎不像直接命令那样具有对抗性 - 但事实上，他们所做的只是为你找借口。
因为你从一个“你可以”或“你愿意”开始，你的员工可以轻松地回答“不”，加上他或她手头的任何借口：“抱歉，我今天没时间！”或“我”我不是最好的选择; 我对PowerPoint真的不太满意。“
更好的选择是直接说明它（例如，“亚历克斯，我需要你在今天的会议期间做笔记”），它断言你的权威并提供更少的回击空间。
2.说话时要保持信心
这似乎是一个明智的选择，但为了传达权威，你必须充满自信地说出每一句话的结尾。
最后 - 如果你没有自信地说话，那可能会让你失望的部分。 例如，你的句子的开头可能会很好，但是当你结束时，你可以稍微提高你的声音，将思想转化为一个问题（例如，“嘿，凯西，我想检查报告到期星期一？星期五结束之前我需要选秀吗？）。 或者，你可能会安静下来，把你句子的最后几个单词变成咕噜声。
无论哪种方式，你都会对自己不确定 - 这对你正在与之交谈的人没有多少信心。
3.给出明确的指示，而不是建议
作为一名新任经理，您可能觉得自己需要在严格到足以受到尊重之间保持平衡，但又有足够的可靠性。 通常情况下，这可能会导致您的指令更多地作为建议而不是坚定的指示。
很多时候，管理人员会说“杰夫，如果你能和财务人员谈谈，为你的季度报告提供意见，那就太棒了”，这意味着他 只能 选择做什么，而不是你做的事情。直接要求他做。
相反，请尝试：“杰夫，请与财务部门的人员合作，并将他或她的反馈纳入您的季度报告中。”只需更改几个字就可以对您的请求遇到的方式产生重大影响。 现在，您已经给出了明确的指示，而不仅仅是一个请求。
4.添加截止日期
每当老板在没有附加时间表的情况下给出模糊的指示时 - 例如，“你能与这个客户联系以解决合同问题吗？” - 将它放在你的待办事项清单的最底层是很容易的，这不可避免地被推到第二天，然后是下一天，下一天。
这正是您 不 希望作为经理发生的事情。 因为当您允许您的请求被撤消数天时，您向员工展示您的指令不是优先事项 - 并且您可以使用它。
然而，在你的指示上附上截止日期，这增加了请求的紧迫性：“Bethany，请在今天营业结束时致电客户并解决合同问题。”现在，你有一些东西要让Bethany负责 - 这会让你进入权力的地位。
5.重复您的请求
即使有了这些建议，员工也可能偶尔会质疑您的权威 - 通常会反对您的要求。
也许你指示一名员工在一天结束时准备好一份提案草稿，并且她解释说她并不认为它真的需要在一天结束时完成，因为它没有安排去直到下周才到客户端。
如果员工有一个有效的点，请务必考虑。 但如果没有，只需重复请求：“我感谢您的意见，Rachel，但我们需要留出时间进行编辑和最终确定提案，所以我确实需要您在今天结束时完成它。”
说话权威并不总是自然而然 - 尤其是当你刚刚担任领导角色时。 但是，尝试将这些技术融入您与团队的沟通中，您会发现更容易接受权威，受尊敬的领导者的角色。
