技术巨头苹果公司上周成为头条新闻，就像其硅谷伙伴Facebook一样，出于非医疗原因，提供女性员工冻蛋的费用，最高可达2万美元。
虽然两家公司都将这项工作作为生育，家庭和父母的支持的一部分（据报道Facebook和Apple都非常慷慨地报道了生育治疗，收养支持和代孕支持），但很明显，该计划也补充了他们的持续努力。招募更多年轻女性进入科技行业。 在一些科技公司今年早些时候发布了令人沮丧的多样性数字之后，人们重新关注鼓励年轻女性接受数学和科学教育，这将导致高科技领域的高薪职位。
毫不奇怪，对于雇主赞助的鸡蛋冷冻存在一定程度的怀疑。 TechCrunch的 Sarah Buhr正确地指出，虽然支付鸡蛋冷冻费用表明公司承诺让女性创造自己选择的生活和事业，但它忽略了职业女性的一些潜在问题：
他们仍然可以获得男性通常收入的82％，无子女或没有孩子。 此外，美国的大多数工作场所都没有给女性足够的时间从分娩中恢复过来，或者以一种让她们更容易兼顾孩子和工作的方式容纳女性。
我赞赏Apple和Facebook认真对待通过这些政策支持女性，但遗憾的是，他们的努力是异常现象。 美国公司在支持工薪家庭方面远远落后于欧洲公司，这些类型的奢侈健康福利不会让招聘经理免于低薪女性的工资。 更不用说大多数公司，即使那些想要增加女性员工数量的公司，根本无法负担这些昂贵的福利。
如果我们想增加技术和其他行业的女性人数 - 从长远来看，我们需要确保各种规模的公司，从第一轮筹款的创业公司到上市公司，为股东谋杀，制定支持妇女和在职父母的政策。
即使是资金短缺的初创公司也可以通过大量投资来吸引和留住有才能的女性。 这里仅仅是少数。
1.提供真正灵活的时间表
许多雇主提供灵活的时间表，结果是，不那么灵活。 灵活性不仅仅是让某人工作从10到6而不是9到5：它需要允许员工调整他们的日程安排，而不会受到惩罚，无论他们的生活如何 - 生病的孩子，生病的父母，学校的戏剧，等等 - 只要他们正在产生结果。 好处？ 专注于绩效而不是工作时间的工作场所使员工对雇主感到更有价值和满意：2014年财富“100家最佳雇主公司”中86％的公司提供某种灵活的时间表。
2.让女性担任领导职务
入职和中级女性需要在公司内部看到自己的职业发展道路，如果男性主宰高级管理层，女性就不太可能相信攀登企业阶梯是值得的。 有充分证据表明，各种领导团队更加成功，因此那些认真发展业务和招聘有才能的女性的公司必须确保其领导团队包括强大的女性领导者。
3.提供陪产假
声誉 - 被称为促进性别平等的公司 - 将在吸引顶尖女性人才方面发挥重要作用。 提供慷慨的陪产假政策是表明对妇女和工作家庭的承诺的最有效方式之一。 虽然陪产假是专为男性设计的，但最终有利于职业母亲和儿童。 此外，由于大多数州不依法要求，实施陪产假表明雇主愿意超越以促进平等和包容。
4.警惕从工作场所消除性别歧视
显然，吸引有才华的年轻女性需要创造一个男女平等对待的工作场所。 当然，大多数公司都制定了反对歧视和性骚扰的政策，但创造一种真正拥抱平等的文化不仅仅意味着播放一些有关歧视的信息视频。 领导和管理必须从工作场所中消除各种形式的性别歧视。 这意味着教育员工无意识的偏见（谷歌已经采取的步骤）和仁慈的性别歧视 - 以及他们的适应不良后果。
5.赋予女性员工塑造公司文化的能力
初创土地因提供兄弟般的氛围而闻名：免费啤酒，视频游戏和个性化连帽衫。 虽然说女性不喜欢这些津贴是不公平的（我会随时采取免费精酿啤酒和Skee-Ball游戏），科技公司应该将女性纳入塑造公司文化的团队中。 将活动扩展到那些唤起大学宿舍之外的活动将有助于吸引那些与这些传统无关的才华横溢的女性。
最后，不言而喻，吸引女性人才的最佳方式是提供有竞争力的工资和优秀的福利，以支持他们的生活选择 - 无论他们是否决定生孩子。 虽然Facebook和Apple的宏伟姿态肯定会有助于他们的招聘工作，但我们的整体企业文化需要专注于做出小而重要的日常变化 - 并坚持下去。
