在不断变化的工作场所动态中，我们喜欢灵活的工作安排和休闲的星期五 - 这种转变让几乎每个受其影响的人都感到震惊：三分之一的员工向比他们年轻的人报告。 几年前，Career Builder的一项研究确保这个数字达到了34％。 今天更多的经理人可能比他们的员工更年轻。
你是其中之一吗？ 也许你在休息了一段时间后重新进入了工作岗位，或者你转换职业生涯最终进入了你一直想进入的行业，这很棒，除非你不得不接受比你更低级别的职位。习惯了。
所以，在这里，回答一位既合格又称职的经理，也比你年轻很多。 动力不是你喜欢的; 坦白说，你不禁感到有点尴尬。
但是在你开始质疑自己和自己的能力以及如何在世界范围内建立一个强大的老板 - 员工关系之前，你必须停止哀叹年龄差异，你必须开始思考这些年你带来的经验。
以下是帮助您了解这种情况的五种方法。
1.善用您的经验
已经写了很多关于不同世代如何一起工作和相互支持的文章。 而不是反对Y世代是技术娴熟且X世代是自力更生的理论，而是使用这些信息并计划从老板那里学到什么。 准备好教他多年来所获得的知识。
你可能没有那么多特定行业的知识，但你可能有很多处理人际关系问题的经验，以及办公室似乎无法避免的不可避免的官僚主义。 考虑一下你的经理在成长为她的角色时如何帮助你的经理。
2.停止颠覆它
下属对向年龄较小的人报告的许多问题与年龄关系不大，而与感知关系更多。 你刚刚庆祝了40岁生日， 你 感到很尴尬，而且你很确定你的老板还不到30岁。 你假设团队的其他成员都关注这个年龄差异，并想知道他们如何能够阻止自己体验同样的命运。 你担心领导团队会认为你是低级的，因为你的头衔与你的年龄并不完全一致。
当然，这些都是荒谬的想法。 这种冒名顶替综合症，自我怀疑和偏执都会让人头疼，这让你很难做好自己的工作并做得很好。
摆脱困境，相信你的职业道路将以对你和你去过的地方有意义的方式发展，无论你或你的老板多大年纪。
3.确保您的技能保持最新状态
无论你有多少“正式”的工作经验，你的年轻经理都会做得比你做得更好。 确保您的技能保持最新状态的一个好方法是定期根据您的知识评估您所在行业的趋势，然后根据需要进行适当的培训。
无论是刷新Excel，社交媒体发布还是演示技巧，都要注意跟上趋势，如果你不知道如何做你经理假设的事情，也不要害怕提问。以前做过的。
4.成为导师
想要引导和教导比你年轻的人的倾向不仅是一种自然的反应，而且是一种有用的反应 - 即使我们在这里谈论的年轻人是你的老板。 所有员工（包括经理）在欢迎合作的开放环境中工作得更好。
而不是低头，只是“做你的工作”，成为你的经理可以作为一个声音板使用的员工类型，并依赖于宝贵的建议。 你显然不希望成为咄咄逼人或居高临下的人，并且应该让你的主管在这种非正式的导师关系何时以及如何发展的过程中起带头作用。
5.对你带来的东西充满信心
每次参加的会议，项目的完成，以及您在职业生涯中做出的决定，都会带来您现在所处的位置，并每天为您的工作提供信息。 至关重要的是，您将这些体验看作是您职业旅程中的宝贵步骤，并且能够自信地塑造自己的形象。
无论您现在向比您年轻的人报告的原因，您必须记住，您在职业生涯的这个时间所处的位置确实存在。 为您迄今取得的所有成就感到自豪，并专注于您的独特优势以及它们如何对您的团队产生积极影响。
对你向年龄比你年轻的人报告的事实感到有些不满，这是完全正常的。 情绪的混合可能是压倒性的 - 从处理对自己的经理的自鸣得意的优越感，因为你老了或绝对不安全，因为你的老板拥有这个着名的头衔而你却没有。 你只是向她汇报。
但是，再一次，你必须阻止这些感觉和担忧的恶化。 而不是在心理上突出强调你有一个年轻的主管困扰你，专注于共同努力实现团队的目标。 这将是您在自己的位置上茁壮成长并取得进步的关键。
