如果你曾经看过 查理布朗的 一集，你可能还记得他在课堂上与老师的互动。 无论她说什么，它总是听起来像查理的扭曲扩音器。
有时候，办公室的感觉就像 查理布朗那样 。 你的老板或同事给你指示或解释一个重要的项目，你所听到的只是，“Womp womp womp womp womp。”
如果你有一个时刻，你完全不知道工作中发生了什么，不要只是放弃。 相反，看看这五个策略，让自己脱离隐喻漏洞。
假它是'直到你创造它
好老“假它直到你制造”战略是本书中最古老的策略之一，假装你知道发生了什么肯定会派上用场，特别是如果你在重要人物面前并且不想听起来好像你没有掌握正在发生的事情。
如果您处于获得大量信息并且知道您需要时间来消化被抛出的所有内容的情况下，该技术将特别有用。 在这种情况下，最好微笑，点头，写下信息（包括你不理解的任何内容），说“我要处理这个，如果我有任何问题，我会告诉你的”，以后赶上你的老板。
2.只说“我不知道”
也就是说，你永远不应该害怕简单地说，“我不知道”，如果你真的很困惑，特别是如果你希望了解当下发生的一切。 只需确保您具体了解需要澄清的内容。 例如，不要脱口而出，“这个PowerPoint没有任何意义，”问道，“我和你在一起，直到这张幻灯片的第二部分 - 你能否重复你对我们的分析所说的话？”这种方法让人更容易理解解释找出你迷路的地方以及如何让你加快速度。
专业提示：根据我的经验，如果你坐在他们身上一两分钟，很多事情都可以解决。 花一点时间处理和排除故障通常可以让你在预订之前弄清楚事情。 （你不想成为总是伸出手来解释某事的人。）
找一个好友
当你需要向你解释的东西时，永远不要低估找到办公室里的人依靠的能力。 只要你不是整天捅那个人，寻求帮助，他或她通常会乐意帮你。
这里有一些经验法则：限制自己每天询问两件你不理解的事情。 此外，这似乎是显而易见的（但无论如何都有很多人这样做）：避免在人们忙碌时接近他们。 而是通过电子邮件发送您的问题。 或者，至少，等到他或她挂断电话或完成咀嚼之后才能过去。
4.优先考虑需要回答的问题
没有什么比你想要回答的问题更令人难以忘怀了。 你甚至从哪里开始？
最简单的伎俩是采用艾森豪威尔方法，这个问题包括问自己两个重要问题：这是否紧急，这是否重要？ 显然，你要先提出有关紧急 和 重要事情的问题。
例如，如果您刚刚开始一份新工作并且提出了大量问题，那么最好询问与您的第一个项目截止日期相关的事情，而不是询问与其他团队协作的最佳方式。
5.安排定期登记入住时间
如果您注意到您的混淆是由于与同事或您的经理的沟通问题，而不一定是您的工作本身，那么安排定期签到以确保每个人都在同一页面上可能是个好主意。 是的，尽管有各种各样的团队管理工具，但同事们不同步并不罕见。
不知道如何与老板或同事一起提出这个问题？ 找到几个具体的例子，说明沟通中断的地方，并说明如何通过每天一次或更长的每周追赶快速五分钟办理登机手续来轻松解决。 （以下是关于它如何工作的精彩内容。）
每个人都在努力弄清楚不时会发生什么，所以从来都不应该感到羞耻承认。 有了正确的策略，你就可以走路，立刻说话。
