签下一个庞大的客户？ 校验。 培训了六名新员工？ 校验。 在一周内达到您的月销售额？ 做完了。
你可能有一英里长的职业成就列表。 但是，如果你是唯一一个可以访问该列表的人 - 并且没有其他人理解你的贡献的程度或者他们对组织产生的影响 - 当你加薪时你将站在门后。
这是因为当组织评估人才并做出关于加薪，晋升和梅花项目的决策时，做出决定的人正在经历你职业生涯的心理亮点 - 而重要的不一定是你所做的事情; 这就是他们对你所做的事情的了解。
因此，如果您正在观看其他人获得您认为应得的促销，作业或表彰，那可能是因为您没有让您的成就为人所知。 为确保您的经理和组织的其他成员充分了解您的贡献，以下是获得工作积分的五个提示。
1.让您的经理知情
我教练的许多客户很少与他们的经理谈话。 有时，避免源于紧张的员工 - 老板关系; 其他人，因为完整的日历不允许轻松协调的对话。
无论你的理由如何，这都是一次重大的职业疏忽。 您不能假设您的经理知道您正在做什么，您取得的巨大进步，或者您克服的障碍，除非您将其作为提供该信息的使命。
但是，如果你等到年度审查，你的大部分成就将是旧闻。 并且，您将在所有正在进行的其他评论中脱颖而出，以及正在推动自己成就的同事。
你的目标战略
每两周（至少）获取经理的日历，并利用该时间确保他或她知道您的每个主要项目的状态。 同时重点介绍你如何利用与其他团队或同事的关系，让他或她在这个过程中看起来很好（例如，“杰克在营销方面对定价策略感到困惑，所以我根据你给出的指导让他加快了速度我们都按照你为保证金设定的目标而走上正轨。
通过定期对话，您可以提醒您的经理您的价值 - 并持续不断地将其保持在他们的头脑中，而不是每年一次。
2.专注于结果，而不仅仅是你的活动
作为经理，我发现在与员工定期更新会议期间，他们倾向于关注他们在一周内完成的活动列表，从拨打电话到召开会议再到创建幻灯片。
然而，虽然这些类型的活动当然是必要的，并且验证您花在其上的时间和精力可能感觉很好，但您的经理真正想知道的是这些活动对组织的影响。
你的目标战略
而不是给你的经理一份你已完成的任务清单，解释这些任务在更大的范围内意味着什么。
因此，而不是：“上周我与10家供应商会面，重新组合了小部件的生产，然后我与团队召开电话会议，分享我们的进展。”
试试这个：“我上周与10家供应商会面。 三个人非常渴望这项业务，我怀疑我们能够根据这些谈话将预计的节省量增加至少5％。 我们的运行费用将达到150万美元。 一旦我们结束谈判，我会告诉你最后的号码。“
3.获得社会证明
当你做一些很棒的事情并且你的同事表达赞赏时，请他们代表你说话。 （如果您与客户合作，请他们这样做。经理们喜欢听到满意的客户的意见，这是收集您的业绩反馈的好方法！）
向您的经理或团队发表简要说明，概述您如何帮助您获得理想的结果，克服障碍或推动项目向前发展，这将提高可见度，提醒那些高层人士实现伟大成就的能力。
你的目标战略
当有人承认你的工作时，请他或她正式宣布：“感谢你今天早上在项目总结会议上认出我。 我们聚在一起的结果超过了顶部。 您是否愿意向我的经理发送一份关于我对该项目的贡献的说明？ 她非常重视你，这将是一个巨大的专业验证来自你。“
4.进入决策者面前
在正确的观众面前表达你的想法和结果的能力 - 在你的职业生涯中起到与实际工作一样多的影响当你有机会向你的老板老板提出时，你'提升您的知名度，如果做得好，创造一个难忘的印象。 很快，那位经理就会知道你的名字，这会给你带来性能评估和特殊项目的推动。
因此，如果您有机会提交项目更新，为特定决策提出建议，或者对工作的影响进行评论，那就去做吧。
你的目标战略
首先，确定一个最强大的项目 - 一个你有信心谈论的项目; 这将有助于你从一个有实力的位置工作。 然后，告诉您的经理您希望有机会向上级介绍项目的进展情况。 建议你这是一个很好的机会，可以扩展你的口语能力，并学习如何向上级管理者展示。
然后，与您的经理合作，确保您了解对该受众重要的内容以及如何以最有效的方式呈现信息，以便演示文稿将您展示为一个自信，有决策能力的后起之秀。 向您的经理保证，您希望在此过程中让她看起来很棒。 然后，这样做！
5.把你偷来的想法拿回来
毫无疑问，在你的职业生涯中有一段时间，当你通过某人的想法得到一些反馈时，他会喜欢它！ 事实上，他会非常喜欢它，他会转而把它作为自己的想法。
这可能非常令人沮丧，但你确实有一些选择。
你的目标战略
现在，你不打算打断正在讨论主题的会议并说“嘿，这是我的想法！”但是你可以提供更多的细节，数字和数据来支持你的建议。 换句话说，控制谈话以引导聚光灯回到你身边。
例如，假设你正在开会，而你的同事加里则继续谈论你在非营利部门扩张的想法，就好像他起源于此。 你可以跳进去分享最初激发你灵感的证据 - 加里没有：“是的，数据显示明年该行业预计将增长12％。 此外，几周前我与物流团队讨论了这个问题，他们已准备好为系统增加容量。 竞争对手还没有冒险，所以我们将领先于比赛。“
繁荣。 你现在又拥有了它。 通过支持和扩展这个想法，你的原创想法可能会以更大更好的形式出现 - 而你最终会得到信用。
是的，我们都需要成为优秀的团队合作者。 古老的格言“无论谁获得信誉无关紧要，这真是太棒了”，这是关于如何在组织中完成工作的有力真实陈述。
但是请记住，团队没有升职; 个人是。 所以，你的使命是成为一个伟大的团队合作者，但要牢牢掌握你所做的影响，并采取明智的策略与需要知道的人分享。
