2009年，我毕业于伦敦政治经济学院，获得性别硕士学位。 我读过Judith Butler，HélèneCixous和Simone de Beauvoir，我的任务是改变世界。 是的，我已准备好工作，但我想要更多; 我想让办公室成为一个更公平，更具包容性的地方。
我可能在学术上已经知道这个主题，但我不知道女权主义哲学的世界和现代工作场所的现实存在于不同的星系中。 在政治和企业融资方面有六年和几个工作后，我学会了如何将理论付诸实践，以及如何在多元化中展现领导力 - 无论你在职业生涯中的哪个方面。
1.了解实际上多样性意味着什么
人们常犯的一个错误就是认为多样性只与种族和性别有关。 这是完全可以理解的：无论我们是男性还是女性，黑人或白人，性别和种族都是社会特征，我们几乎立即就会注意到彼此。 请记住，多样性还包括您可能无法看到的特征，如残疾，性行为和宗教信仰。
在多元化方面表现出领导力是关于理解，支持和庆祝来自工作场所中来自不同背景的人的力量。
2.了解你的统计数据
如果你计划在工作场所讨论多样性（我希望你这样做），那么有统计数据来支持你的包容性论点是有帮助的。 该领域最重要的研究成果之一将财富500强企业的财务业绩与基于性别的最高和最低董事会多元化水平进行了比较。 它发现“平均而言，女性董事会成员比例最高的公司的表现最差的是53％。”这令人印象深刻，对吗？
为了比较，还值得了解自己公司的数字。 请记住，即使公司的员工男性占50％，女性占50％，但这并不意味着它特别多样化。 例如，对这些数字的深入研究可能表明，大多数女性担任行政职务，大多数男性担任领导职务。 此外，性别只是多样性的一个方面，您的公司可能在其他方面有改进的空间。
3.分享你的故事
如果有一件事我已经学会了为多样性做出判断，那就是数字是任何可信论证的重要组成部分 - 但它们还不够。 上面引用的研究在2007年出现，让我们面对它，多年后，进步不是应有的。
这些故事真的改变了人们的思想和思想。 因此，与同事分享关于工作场所包容性的故事 - 好的和坏的 - 并向他人询问他们的经历。 您是否有一位经理支持您在产假后逐渐重返工作岗位？ 那个支持你升级到董事会水平的导师怎么样？ 您是否对有害语言，不恰当的幽默或注意到某些人群缺乏进步有负面经验？
分享这些故事至关重要，因为它们有助于创建一个关于支持多样性的商业文化将会（并且不会）看起来像什么的叙述。 不要羞于与经理分享你的故事 - 而是选择一个他们会接受的时刻。 您发布年度业绩的前一天已经发布！ 但是，公司撤退，对招聘流程的审查或福利套餐的改革可能是分享有关哪些有效的轶事的绝佳机会。
4.做一名好经理
不要只是努力做一个好老板，努力做一个支持员工独特需求的老板。 例如，有些人可能会发现不同的工作时间表可以帮助他们满足工作和家庭生活的需求。 确保您了解所有公司的离职政策，以便当下属遇到问题时您可以提供解决方案。 无论是需要灵活安排的父母还是要求在宗教节日中休假的人，您都应该设立一个适应性的部门。
如果公司政策不符合您员工的需求，请与您的人力资源部门一起倡导他或她。 与上级人士讨论如何更灵活地帮助您吸引新的和不同的候选人。 （这是一个很好的对话，可以使用您的统计数据和故事。）
最后，与您的员工合作。 如果父母需要每周三天下午4点离开，以便将他或她的孩子从托儿所领养，请尝试使其成功。 （例如，可以在家里进行额外的工作吗？）对不那么传统的工作安排持开放态度的经理会从那些钱无法购买的员工那里获得忠诚。 那些抱怨或使这个过程变得艰难的人将会失去那些愿意付出努力的企业的好人。
5.做导师
是的，导师这个词一直被抛到脑后。 但如果您是高级 - C级员工或董事 - 您可能会产生重大影响力。 您可以用来帮助在公司担任初级职位的人员的影响力。
请记住：您不必指导符合您的种族，性别或性取向的人。 根据我的经验，与不具有相同社会特征的人合作可以增加您对来自不同背景和在您的领域工作的感受的理解。 是的，你可以从你的学生那里学到很多东西，因为他或她从你那里学到了东西。
多样性对于创新，生产力和利润至关重要。 领导角色的人员在改变我们的员工队伍中起着至关重要的作用。 但创建一个包容性的公司文化涉及到每个人 - 从最新的行政助理到经验丰富的高级经理。 通过统计，故事，良好的管理和指导，每个级别的员工都可以在多样性方面发挥领导作用。
