当我们很小的时候触摸到炉子上的热燃烧器时，我们得到了灼热的反馈，立刻告诉我们，我们做出了一个糟糕的决定。 所以下次我们想要触摸炉子时，我们会更好地考虑它。
我们都知道学习是如何运作的，但随着我们的成长，决策与其后果之间的距离会扩大并变得更加复杂。 吸取的教训远没那么明显。 这就是为什么组织经常会一遍又一遍地犯同样的错误。 没有人花费任何精力来弄清楚原因。
有一个相对容易的时间来解决这个专注的时间来反思每个人学到的东西，无论好坏。 但是，当你和你的同事在90英里/小时的工作日加速试图完成所有工作时，你如何及时建立反思？
以下是完成“学习循环”并帮助将您的团队变为一个始终向前发展的团队的一些技巧。
1.让“经验教训”满足任何项目计划的必要部分
预先设定期望，您的团队将花时间回顾他们从执行新项目中学到的所有内容。 当你努力完成最后期限时，承诺一个预定的事件要比收集实时学到的经验教训要容易得多，或者更糟糕的是，从不讨论它们。
2.使反思成为产品和过程
许多公司将自己描述为“偏向于行动”。在这些文化中，做某事（即返回有形产品）比无所事事（即只是坐着谈论它）更可取。 这种态度使得反思对于员工甚至是领导者来说都是一种艰难的卖点 - 因此将其转化为可以在未来引用的产品。 使用SWOT或SOAR分析等工具来帮助您入门。 存档并将结果发布给您的团队或公司。 突然间，你的反思是一种产品！
3.将捕获课程的角色正式化
像任何其他团队职责一样，让它成为一种责任。 如果您是团队领导，请务必定期与您的员工联系并保持对话，了解团队所学的内容。 这可以简单到“什么有效，哪有效果不好”，或者像填充知识管理数据库一样强大。
4.让它成为一个撤退
有时候，当你摆脱日常生活并沉浸在不同的环境中时，事情会变得更加清晰。 制作一天（或半天）并给你的团队足够的通知来计划它。 选择一个或两个团队最重要的项目进行审核。 首先，重新审视项目的原始目标，并评估它们在工作过程中的演变过程。 如果项目完成，请询问您的团队成员他们是否认为目标已经达到 - 如果没有，还剩下什么？ 然后问你的团队，“如果我们都回到项目开始的那一天，但知道我们现在知道什么，我们会采取什么不同的做法？”
为您的团队提供反思务虚，也不需要昂贵，高强度的事务。 传统会议空间的一些替代方案包括在一个下午将您的团队聚集在当地的咖啡馆或酒吧，或者只是预订办公楼的不同楼层或会议室。
5.建立反思时间一点一点
也许你看不到投入一整个会议去发现经验教训。 没关系。 相反，在每次团队会议结束后的10分钟内进行反思，询问“为了完成这项任务你需要学习或成长什么技能？”或“我们现在应该记录什么以便我们记住它下次我们处理类似的项目？“
只需确保妥善管理您的会议，以便您不必缩短您的少量专用时间 - 毕竟，这将向您的团队发送错误的消息。
无论您选择哪种方法，重要的是确保您的团队学会花时间进行反思。 努力使其成为一种习惯，并在其他工作出现时不要牺牲它。 最终，每个人都会看到投资的价值。
