经过几个月的努力，你终于找到了你所关注的促销活动。 在纸面上，这是你梦寐以求的工作：你拥有一支更强大的团队，更多令人兴奋的责任，与大老板的直接沟通， 实际上 具有竞争力的薪水，当然还有备受期待的角落办公室。
但是，日常的现实并没有像你希望的那样展开。
你从员工那里得到了无动于衷的感觉，你不知道为什么。 你正在做你应该做的一切 - 管理项目，指导交通，处理最后期限和预算。 你甚至试过把蛋糕带到办公室，但是一旦糖高消失，你的团队的能量似乎就会蒸发掉。 你想知道：他们还想要什么呢？
数据告诉我们，今天的员工希望从他们的工作中获得更多。 在我们受过良好教育的员工队伍中，员工不再满足于打钟和领薪水。 他们不想盲目地遵循经理的指示; 他们想要感受到自己的能力。 事实上，最近的研究表明，由激励者管理的团队比由指定的主管控制得太多的团队表现得更好。
简而言之，员工想要托尼罗宾斯，而不是唐纳德特朗普。
没有人说你需要召集每日kumbaya圈子，但现在你可以采取一些实际步骤来提升你的游戏水平，并将自己从经理提升到领导者。
1.领导者知道如何倾听
领导听取每个人的意见，即使是那些可能没有像房间里其他人一样“体验”的人。 在我上一份公司工作中，我曾在一家财富100强公司的CSO工作。 在团队会议上，他会安静地坐下来，而副总裁则大声地争取批准。 他会让他们垄断论坛一段时间，然后他会把注意力转向一个没有费心去尝试与狗和小马表演竞争的人。 “你觉得怎么样？”他问道，让那个人全神贯注。 它在更安静的人中带来了最好的，并且它使声音更大。
最优秀的领导者将头脑风暴视为思想民主。 从员工那里获得更多投资参与的一种方法是每周召开一次团队会议，向每个人征求新的想法。 这是加强团队心态的好方法，向您的员工展示您想要的并欢迎他们的才华。 （这里有一些更好的听力策略。）
领导者了解业余和专业人士之间的差异
领导者通过一贯的专业表现来获得自己的条纹，而不是采取我们经常从业余爱好者那里看到的捷径。 根据 Turning Pro的 作者Steven Pressfield的说法，“业余爱好者和专业人士之间的区别在于他们的习惯。 业余爱好者有业余习惯。 专业人士有专业的习惯。 我们永远不能摆脱习惯。 但是我们可以用好的习惯来代替坏习惯。“业余爱好者在前一天晚上喝得太多的时候打电话请病假; 即使他的生理学很讨厌他，专业人员也会尽早出现并做出最好的工作。 如果这意味着他必须给150％完成工作，那就是他给予的。 领导者对他的行为负全部责任，并通过这样做，向他周围的人传达他们需要做同样事情的信息。
领导者将他们的耻辱留在了门外
真正的领导者可以完成任务所需的一切。 如果这意味着配备复印机，制作午夜咖啡或组装文件夹，这就是领导者所做的事情，即使他的薪水和头衔表明这些工作“在他身下”。 这种方法不仅保证了工作的完成; 它也为团队的能量水平带来奇迹。
实现这一目标的一种方法是关注团队中每位员工的独特才华。 如果你发现人们对某些东西非常擅长，可以提供一些工作，让你可以释放它们以更好地利用他们的技能。 如果你对他们的想法一片空白，请问他们他们想做更多的事情。 他们会尊重你弄脏你的手，他们会感激你让他们感到被人看到和听到。
领导者生活在他们的舒适区之外
玩大型游戏并不总是让人觉得自然或舒适，但这是真正的领导者一次又一次做出的选择。 作为孩子，我们经常习惯于吃谷物，避免破坏我们的环境。 我们经常让自己不被真正看到，也不会变得与众不同。 这里的问题是，这鼓励我们成长为非常普通的成年人，只有在我们玩小游戏时才会感到舒服。
我永远不会忘记我在TEDxBerkeley后台走的那一刻。 作为当时最不老练的演讲者（你好，我继续在Guy Kawasaki之后），我以为我肯定是房间里最紧张的。 男孩，我错了。 整个集团后台 - 畅销书作家，创新者，连续创业者 - 都惊慌失措。 在你的舒适区域里，任何这种有益的东西都不可能存在，并且是那些愿意每天醒来，走出他们的领导者的领导者。
5.领导者有情绪健康
情绪智能 - 能够阅读和联系房间里的任何人 - 是很好的，但它不会在不确定和不稳定的时候支撑你。 直到我成为职业教练，才知道情绪健康的重要性。 情绪健康是您灵活忍受商业和生活起伏的能力。 管理者和领导者之间的区别在于他们对失败的交易，失去的客户，甚至是休息室中被破坏的冰箱的反应和处理方式。 经理们吓坏了，在团队的其他成员身上发出一丝恐慌和混乱。 领导者进入一个内在的佛，一个坚定不移的静止，使他们能够深呼吸并继续前进。
如果我能给你一个最终的洞察力，就是这样：成功的人只是愿意去做别人不做的事。 为了换取更多自己，他们获得了更大的回报。
他们也很耐心。 Pressfield说，“我们的工作就是实践。 一个糟糕的日子对我们来说没什么。 十个糟糕的日子是没有的。“如果你致力于成为一个真正的领导者，如果情况不会在一夜之间改变，不要气馁 - 领导，像所有形式的自我改善，是一个旅程，而不是目的地。 真正的领导者明白，这不是他们去哪里; 这是关于他们成为谁。
