现在是发展领导技能的最佳时机。 根据Deloitte的2014年千禧年调查，到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％。
暂时考虑一下这个统计数据，因为其影响是巨大的：在10年内，婴儿潮一代将完成对X和Y世代成员的领导责任的转移。如果您有兴趣进入管理层，现在是是举手和带头的理想时间。
为什么现在？
由于预计这种全球人口变化，许多公司正在开发高潜力计划，以加速其崭露头角的领导者的发展。 例如，Deloitte有一个名为NextGen的计划，旨在培养未来的领导者。
我求助于Deloitte＆Touche LLP的负责人，该公司咨询业务的首席人才官Monica O'Reilly，以了解有关NextGen的更多信息以及谁是该计划的优秀候选人。
O'Reilly是NextGen的毕业生，她解释了五种脱颖而出并被公认为具有高潜力的方法。 即使您的公司没有像NextGen这样的计划，将这些技巧融入您的工作生活中也会向那些可以将您的职业生涯提升到更高水平的人展示您的能力。
1.提供卓越的性能
不只是满足期望; 超过他们。 每次。 被认为具有高潜力的人从优越的表现开始。
O'Reilly说：“为该计划选择的人员表现出进入最高领导角色的愿望，有兴趣扩大他们对整个企业的看法，以及对发展自己和他人的坚定承诺。” “但除此之外，他们通常在几年内有着良好的业绩记录。 我们选择那些在服务客户和照顾人员方面表现出更高表现的人。“
2.培养追随者
您是否有能力激励他人合作并采取行动？ 如果是这样，你已经或正在建立一个追随者。 根据O'Reilly的说法，如果你想获得未来领导潜力的认可，你应该能够在到达之前培养一个追随者。
“人们将追随一位才华横溢的领导者，”她断言。 “他们希望受到启发和激励。”因此，了解人们选择什么以及他们尊重什么样的品质（这里有一些想法），然后开始培养这些特质。
3.大胆自我意识
你知道你的职场品牌吗？ 换句话说，您是否意识到您在办公室中所产生的独特影响以及其他人如何看待您？ 如果你想在未来担任管理职位，你应该。
这是因为新兴领导人必须具备强烈的自我意识。 “了解你的优势以及在哪里可以产生影响，”奥莱利说。 “然后，要勇敢地做出这样的影响。”
如果您尚未发现自己的品牌或优势，请尝试进行360度反馈调查，或者请一位值得信赖的经理，导师或同事描述他或她是如何认为您被其他人看到的。 倾听不止一次引用的积极特征，然后积极寻找应用这些优势的机会。
4.战略思考
O'Reilly说，为了在像NextGen这样的加速领导力计划中茁壮成长，你必须努力进行广泛而更具战略性的思考。 “无论你扮演什么样的角色，都会质疑如何更好地完成工作以及如何为组织增加价值，”她建议道。
例如，假设您注意到许多客户对您团队的产品抱有类似的抱怨。 不要对每个问题做出反应，尝试确定根本原因或寻找您的团队可以更好地预测客户需求的方法。
5.吸引导师
高潜力项目的一个重要元素是有机会在您的队列中学习和与他人建立联系。 您将建立一个令人印象深刻的同行的惊人网络，有朝一日他们将成为您强大的商业领袖网络。
但是，不要等待该计划开始发展这一组联系 - 开始与可以指导和指导您的领导者建立关系。 当您遇到一个您钦佩的人时，询问他或她是否愿意与您进行20分钟的信息会议以回答一些与职业相关的问题。 如果进展顺利，请询问他或她是否愿意定期见面。 如果你得到肯定 - 你有一个新的导师。
当您确实有机会担任领导角色或参加领导力发展计划时，请充分利用它。 “如果你被选中参加任何领导力课程，请接受这种体验。”O'Reilly建议道。 “不要被动。 让自己完全沉浸，这样你就可以成为未来的领导者。“
