在今天以候选人为中心的市场中，仅仅发布就业机会并希望优秀人才适用是不够的。 您必须向主动和被动候选人展示您的公司为何如此出色 - 以及他们为什么要在那里工作。
这就是雇主品牌推广的地方。我们最近聘请了两位雇主品牌专家，AMPLIFY创始人Lars Schmidt和人力资源开源联合创始人，以及品牌Amper联合创始人Lisa Cervenka（现为The Muse的BrandBuilder）参加网络研讨会在缪斯。 他们深入研究了一个强大的雇主品牌的“解剖学”，分享了来自Lever，GE，Cisco和Hootsuite等公司的HROS案例研究的可操作的外卖和模板。
观看完整的网络研讨会，或阅读以获取有效雇主品牌的六个关键见解：
这一切都始于讲故事
没有明确定义的雇主价值主张（EVP）或雇主品牌吗？ 没关系。 事实上，您可以（并且应该）使用员工敬业度来告知您的品牌和价值观。 由CMO Leela Srinivasan领导的Lever的雇主品牌战略就是如何做到这一点的一个很好的例子。
Lever面临着一个独特的挑战：急需的招聘需求，快速增长以及主要内向的员工队伍，他们不愿公开分享员工的故事。 他们知道他们需要创造一个安全的空间，让人们以有趣，有机和100％选择的方式向全世界讲述Lever。
为此，该公司使用Brand Amper（现为BrandBuilder）为其员工提供品牌声明，作为其专业故事的基础 - 结果非常好。 Lever不仅实时迭代他们的雇主品牌，而且他们还有80％的员工在LinkedIn上分享他们的故事，提高他们与潜在候选人的社交知名度。
2.技术快速移动 - 拥抱它并承担风险
成为首批利用新技术的公司之一具有明显的优势：您有机会做其他人之前没有做过的事情。 是的，它可能有风险 - 成为“先行者”也意味着犯下其他公司可以学习的错误 - 但有时候这是可以的。
当Hootsuite设计他们的#FollowTheSun活动时，一个雇主品牌推广计划使用Periscope展示他们在四大洲的九个办事处，Twitter刚刚在两周前向公众重新发布了Periscope。 Hootsuite计划每小时从不同的办公室进行现场直播。
好主意，但他们的大多数员工之前从未使用过该应用程序。 他们采取措施避免任何重大障碍，例如培训员工使用Periscope并与营销部门合作以促进参与，但他们仍然犯了一个错误：没有人知道视频在24小时后消失，所以他们无法重新包装广告系列总结的视频！ 尽管如此，这是一次实时的成功，绝对值得冒险。
3.人才招聘与营销：梦之队
雇主品牌招聘是招聘和招聘的重要组成部分，因此人才招聘似乎应该拥有整个流程，但与市场营销合作实际上是最好的方法，因为两个团队都拥有关键的专业知识。
戴尔全球雇主品牌总监Jennifer Newbill是整合人才获取和营销工作的巨大倡导者。 当戴尔的人才收购团队想要创建一个独特的雇主品牌活动时，他们与他们的内部代理商戴尔蓝色合作。 人才招聘为该机构提供了他们的执行副总裁文件以及他们与候选人互动的所有社交平台，职位委员会和活动列表。 反过来，戴尔蓝色能够为“Bring Everything”活动开发创意。 Newbill还让戴尔的社交媒体和社区大学（SMaC）参与其中，以确保每个人都经过适当的培训，以执行公司的雇主品牌。
4.友情提醒：改变你永远不会太大
如果您的雇主品牌不是真实的并且没有突出真正的员工体验，那么顶尖人才将会看到它。 候选人既精明又持怀疑态度，他们倾向于信任人，而不是信任营销。
但这并不意味着即使你已经建立起来，也无法改变你组织的看法。 第一步是真正了解（并拥有）你是谁。
思科是大牌公司的一个很好的例子，该公司尽管在各种渠道中都很活跃，但仍努力在社交网络上发送一致的雇主品牌信息。 也就是说，直到他们退后一步并真正问自己这样的问题：我们作为一个组织是谁？ 我们想成为谁？ 我们的人才挑战是什么？ 这些答案使思科能够控制他们的公司形象，并通过以员工生成的内容为基础的战略转变他们的社交媒体存在，让潜在的候选人真正了解在那里工作的感受。
5.您的员工是您最大的品牌代言人
当您让员工使用他们的声音并讲述他们的故事时，您自然会以一种真正与顶尖人才产生共鸣的方式实时塑造您的雇主品牌。 当然，挑战在于让组织中的每个人都关心您的雇主品牌。 那么，你是怎么做到的？ 通过向员工展示您信任他们并且他们有机会同时建立自己的品牌。
当GE转型为数字产业公司时，他们知道他们需要对候选人公开诚实地了解所发生的事情 - 因此，他们邀请所有35万名员工帮助他们的品牌人性化。 这项工作包括“如何成为数字工业品牌大使”计划，该计划培训员工如何改善其公共角色。 他们表现出对员工的信任，并获得了有关内容实际参与过程的宝贵见解。
6.终极资源：雇主品牌手册
一旦建立了雇主品牌，下一个最重要的事情就是确保贵公司的每个人都发送一份关于你是谁的清晰一致的信息。 随着你的成长和成熟，这可能会很困难，但这绝对不是不可能的。
一个策略是开发雇主品牌剧本。 当Hollsuite在全球范围内扩展并吸引新人时，Hootsuite就是这样做的：为了让每个人都加快速度并在同一页面上，他们建立了一个雇主品牌资产库，其中包含标签，以便人们可以搜索和共享富媒体资产。 结果是更加一致的基调，明确的品牌主题，以及每份工作合格申请人增加50％（43％表明雇主品牌影响了他们的申请决定）。
您可以使用许多策略和策略来构建和塑造您的雇主品牌，但最重要的是要记住：从您自己开始。 考虑您当前的需求，评估您可用的资源，并找出适合您公司和文化的资源。 尝试新事物，如有疑问，请向您的员工寻求见解和支持。
想进一步了解强大的雇主品牌的解剖结构吗？ 观看完整的网络研讨会。
