如果提及“性能评估”让你的心脏比赛和你的手掌出汗，你并不孤单。 在进行共同的年度评估时，许多人会产生不必要的焦虑。
就个人而言，我不是性能评估的重要支持者，因为我认为反馈应该持续进行，但我理解为什么公司依赖它们以及它们如何用于帮助员工在他们的角色和部门内成长。 但是，我并不是以过度的恐惧感来接近这一点，而是建议您将其视为机会。 除了收到过去一年的表现反馈，您还有机会吹嘘自己的成就，解决缺点，提出问题，并为即将到来的一年找到方向。
如果你准备充分利用这种静坐，这将是一个相对无痛的过程; 事实上，它甚至可能令人大开眼界，而且非常富有洞察力。
至少，您应该带上一份成就列表和一份问题目录。 想想你如何自我推销，也准备好回应老板的反馈。 （或者，每周填写这个10分钟的工作表。）
以下短语可适用于多种情况，并可帮助您轻松浏览年度加载的会议。
你能告诉我更多关于那个的事吗？
也许你的老板在评估过程中会给你一个惊喜，或者她模糊地评论即将到来的期望。 让我们说她说，“我希望看到你更加自信。”没有背景或进一步解释，但由于这是你的评价，你有权要求澄清。
你可能会说，“听到这个我有点惊讶。 正如你从我与你分享的成就中看到的那样，我度过了一个富有成效的一年。 你能告诉我更多你的意思吗？“在必要时提出后续问题。 了解您的主管的反馈并采取相应的行动可能会帮助您在未来一年取得更大的成功。
我想知道我明白了
也许你的老板告诉你他希望你今年在一些市场研究上起带头作用（好消息！），但是当你结束时，他仍然没有自愿提供任何细节。 这是你让他详细说明的机会。
对他说，“我想确定我理解你对市场研究的期望。 我很高兴有机会开始领导其中一些。 我们本周晚些时候会与新客户会面，我认为这将是我进入主角的绝佳机会。 这符合您的期望，还是您有其他想法？“
3.让我提供更多的背景
你知道你每天都在做什么，但是你的老板不可能知道你工作的细节，因为她不在你的脑海中并忙于领导一个团队。 所以，如果你的主管提出的情况并没有完全把你描绘得很好，那么你应该自由地说出来。 我不主张你找借口或避免所有权。
但是，如果你的老板在讲述事件的历史中缺少某些东西，那么你就有权尽可能专业地启发她。
例如，如果您巧妙地处理了一个失控的客户，但是您的老板认为您激怒了客户，那么直接设置记录有助于她了解真正发生的事情。 它可能会积极影响她对你和你的能力的看法，这是你显然想要前进的东西。
4.获得更高分数需要什么？
首先，请记住，有些公司不允许主管给出满分。 因此，如果您在评估的每个部分都获得了几个“4”而不是“5”的最高排名，那么它可能与公司限制有关，而不是您的表现。 尽管如此，你当然有权询问如何改进，或者如果你在顶级表演会是什么样子。
另外，如果你真的相信自己应该得到更高的分数，那么问问你的老板达到这个分数需要什么才能让他想到他的期望。 如果您的表现与他的答案紧密相符，您可能会获得升级。
我想讨论明年的优先事项
始终通过确保您知道明年老板在寻找什么来完成评估。 如果您的评论包含即将到来的一年的目标，请确保您清楚地了解它们的内容。 你想要的最后一件事是对你的主管期望的内容以及你认为他对你的要求的误解。
如果您的评估不包括目标设定，您将希望确保满足新年的商定优先级和愿景，以便您在下一年的审核中有所指出。
6.我怎么知道我在这个Eval和下一个之间的轨道？
希望你有一个老板每年与你沟通一次以上（如果没有，你可能想要对你公司的未来真的很认真）。 但是，如果您觉得彼此之间的沟通还有改进的余地，请不要害怕提出类似上述问题的问题。
与其他任何事情一样，您的选择是关键。 即使是稍微更尖锐的一点，“这对我在评估之间的表现提供更频繁的反馈非常有帮助。 我们可以谈谈今年实现这一目标的方法吗？“邀请您就需求和反馈沟通方式进行讨论。
性能评估确实不需要让你焦虑。 掌握你可以从谈话中学到的方法，不要忘记，对于许多经理来说，年度评估是一个机会让他们表达赞扬并感谢你的辛勤工作。
