什么是最有效的方式来传播信息并扩大您的雇主品牌工作？ 您如何真实地分享您的价值观，您的文化以及在办公室内工作的真实感受？
如果流行测验从来都不是你的事，我们就在这里给你答案：员工故事。
根据LinkedIn最近的一份报告，“候选人相信公司的员工比公司多3倍，以提供有关在那里工作的可靠信息。”这是对的 - 您现有的员工是您品牌的最佳倡导者。 通过传递麦克风并放大他们的声音和独特的体验，您将进一步吸引他们，同时还能展示您公司的真实情况。
我们知道你现在在想什么： 听起来不错，但听起来也很难。 我们如何开始为自己利用员工故事？
你很幸运。 在The Muse的最近一次网络研讨会期间，我们挑选了我们自己的内部雇主品牌专家Lisa Cervenka的大脑。 在阅读了使用BrandBuilder创建的数千个员工故事之后，Lisa了解了如何众包和利用员工最好的故事。
继续阅读有关员工故事的六个常见问题的答案。 而且，如果您渴望获得更多建议，请观看完整的网络研讨会。
1.我们应该如何开始收集员工故事？
让球滚动可能是令人生畏的，所以从一小群员工开始作为各种试点计划。 这将使您有机会在将程序推广到整个公司之前弄清楚哪些有效，哪些无效。
在确定最适合哪些员工时，请问自己几个直截了当的问题，以确定需要您注意的领域：
- 您最常见的反复需求在哪里？ 例如，如果您正在尝试聘请技术人才，请首先获取这些类型的故事！
- 哪些故事需要马上到那里招募你需要的人才？
- 哪些业务领域的曝光度最低，但真正是您品牌的重要组成部分？
一旦您开始掌握一些员工故事，您就可以解决任何问题，并且更好地了解与其他员工一起前进的最佳方式。
2.我们应该从谁那里获取故事？
虽然有针对性的试点计划是让事情顺利进行的好方法，但最终你需要向所有员工开放 - 是的，所有员工。
员工讲故事不应该是你强化团队的东西。 它应该始终是一个选择加入活动。
但是，如果他们感兴趣的话，给予任何和所有团队成员参与的机会是很重要的。 如果有一件事你会很快意识到，那就是你永远无法分辨出最佳故事的来源。 通过向所有员工开放对话，您可以更准确地了解整个公司的员工体验。
有时，这是公司的内向或感知壁花，他们会自愿提出真正引起共鸣的叙事。 你会感到惊讶。
3.我们如何让员工讲述他们的最佳故事？
您希望您的员工能够分享一些非常引人入胜且引人入胜的故事。 但是，你如何给予他们空间和鼓励让自己变得脆弱并实际分享？
秘诀相对简单：您需要让员工感到安全。
同样，其中很大一部分就是将讲故事作为选择加入活动，以便员工不会感到被迫或被迫参与 - 他们只有在必要时才必须这样做。
另一个有用的练习是让您的组织的领导者做同样的讲故事活动。 当人们看到公司内部的高层人士将自己放在那里时，他们会更自在地做同样的事情。
4.我们如何在不冒错的情况下实施讲故事？
当谈到有效的员工讲故事时，你会听到这个词一次又一次地出现：真实性。 最后，如果他们不诚实，那些故事就没有任何意义。 因此，听起来很假，过度宣传或不切实际的明亮和闪亮是一个合理的问题。
您想呈现您的雇主品牌的最佳图片 - 同时仍然是真实的。
重要的是要记住，雇主品牌是关于品牌的一致性，而不是控制。 虽然您的员工可能需要一些提示，以便提醒他们喜欢为您的公司工作，但您需要给他们喘息的空间来定制他们的信息并自己动手。
抵制向每个人提供复制粘贴，样板品牌声明的冲动。 这是一种万无一失的冒险方式。
5.我们如何鼓励员工在其他地方分享他们的故事？
在社交媒体和像Glassdoor这样的网站时代，您可以理解地希望您现有的员工在您办公室的四面墙外宣传您的品牌。 但是，鼓励他们以一种看起来不那么强硬的方式这样做可能会带来独特的挑战。
秘诀在于提醒您的员工，他们的独特声音可以对公司描绘他人的方式产生重大影响。
同样，这不是一个你可以锻炼力量的领域 - 当真实性是关键时，分享需要成为他们自己不得不做的事情。
话虽如此，提醒他们与他人分享他们的故事是一种选择，并且总是鼓励他们这样做，这并不是一种耻辱。
6.我们如何衡量我们讲故事的影响？
与任何公司计划一样，您想知道成功的样子。 这可能会让人觉得麻烦。 但是，在员工讲故事的情况下，它归结为以下内容：
- 人们选择分享他们的故事吗？
- 他们想加入一个员工倡导组吗？
- 他们还有什么愿意提倡？ 通过博客文章，校园招聘或小组讨论？
- 员工是否会招募他们的同事来帮助这个讲故事的计划？
这些问题可以帮助您准确衡量员工在分享自己的故事方面的投入和参与度。 最终，它告诉您需要知道的一切。
员工故事是塑造雇主品牌和吸引最适合贵公司独特文化的人才的有用资产 - 而且，入门并不像您最初想象的那样压倒性。
我们在这里已经介绍了很多，但是还有很多东西需要了解如何利用员工的惊人故事来发挥自己的优势。 准备卷起袖子开始吧？ 在这里观看完整的网络研讨会，迈出第一步。
