你知道吗，平均25岁的人已经工作了6.3个工作岗位？ 如果他或她在18岁开始工作，这几乎是一个不同的工作。
那对企业主和经理来说意味着什么呢？ 人们在一家公司呆了几十年甚至整个职业生涯的日子已经一去不复返了。 今天的员工喜欢四处走动！
我一直支持那些想要获得不同机会的人，但我也努力让我的团队成员感到高兴和忠诚，这样他们就不会为追求ShortStack可以轻松提供的东西而离开。
如果您按照我的Leader Shift列，您可能会阅读我关于在任何预算中提供员工津贴的文章。 虽然我是提供福利的巨大支持者，但让人们快乐并为你工作更长时间的关键是超越基本额外津贴。 作为首席执行官或经理，确保员工受到精神刺激并感觉自己在专业方面的成长是您工作的一部分。
一种方法是不断与您的团队沟通。 以下六个问题可以让您的员工确保他们对自己的工作感到满意，并与您同在。
1.您与公司的短期和长期目标是什么？
了解员工的目标可以帮助您确保提供有助于他们成长的工作环境。 这种问题通常在面试阶段被问到，但很少有雇主会考虑在最初的招聘过程之外提出这个问题。
我建议至少每年一次向你的工作人员询问这个问题。 随着人们的专业发展和个人情况的改变 - 例如，他们收养宠物，结婚或生孩子 - 他们的目标可能会改变，而且你可以提供更多的灵活性来适应这种增长，你的员工就会越长时间。
你对现在的责任感到满意吗？
如果您是小企业主，或者您公司的战略和重点经常发生变化，您的员工可能会被要求接受意外的角色或转换帽子。 虽然这可能是一件好事，但每隔一段时间，特别是如果我看到一个特定的员工没有提供高质量的工作，我会检查一下，看看人们是否感到满意并且在目前的职位上得到满足。
例如，我有一名雇员在ShortStack工作，担任编辑。 随着时间的推移，他承担了创建视频教程以支持我们产品的额外角色。 有一天，我问他是否对他的双重角色感到满意，他提到他更愿意专注于视频。 幸运的是，我能够将他的编辑角色传递给另一位真正喜欢做这种工作的员工，而他现在只是一个视频人。 由于这种转变，我们能够制作比以往更多的视频，并且两位员工都为团队贡献了最强大的技能。
告诉员工是否被烧坏的最简单方法是关注他或她的态度和工作质量。 如果你的一位优秀表现者在这些领域开始逐渐减少，那么可能会出现专业或个人情况。
如果您无法转换某人的责任，以下问题可以帮助您调整自己的职位，以更好地满足自己的需求。
你觉得你有足够的训练来履行你的工作职责吗？
在科技行业，我看到事情会变得多快。 在许多其他行业也是如此：专业人士必须不断教育自己，以及时了解最新趋势。 因此，最好每隔一段时间与您的员工一起检查一下，以确保他们接受适当的培训，以便继续在他们的角色中取得成功。
如果员工感觉自己受到挑战并且专业发展，他们更有可能留在公司。 让员工获得教育和职业发展机会，向他们表明您关心他们的成长并支持他们为实现职业目标而努力。 有适用于各行业专业人士的活动，贸易展览和培训课程，我相信让员工有机会利用这些机会是老板的工作。
当您每年确定预算时，决定您可以负担多少会议，并让每个人都知道他们每年可以参加一定数量的活动。 或者，你可以给他们一个会议预算，并让每个员工决定如何花钱 - 这样，有些人可能选择参加一个大型，昂贵的活动，而其他人则参加五到六个较小的活动。
4.你在做什么我可以帮助你？
理想情况下，您的所有员工都在努力实现您的部门或公司目标，但公司规模越大，跟上每个员工的个人任务就越困难。
我喜欢每周至少与我的团队成员一起检查一下，询问他们目前正在做什么，我可以如何提供帮助，以及他们是否对新项目有任何想法。 这使我能够为他们当前的项目提供时间和支持，并集体讨论一些新的想法，以确保他们保持兴奋和参与。 我发现那些觉得自己的想法被听到（并实施）的员工更有可能留在公司。
5.你有你需要的支持吗？
大多数项目都要求您的团队成员与几个不同部门的人员进行协作，这可能很困难。 但是，您是否曾问过您的员工是否得到了您和团队其他成员的支持？
我努力发展鼓励独立的管理风格 - 我希望每个员工都有足够的信心从头到尾看项目，而不必每天都与我联系。 但是，我最近意识到我的一些员工因为他们不想“困扰”我的问题而对项目感到不满。 我了解到，无论员工多么独立，重要的是我要继续参与项目并注意工作流程，以确保每位员工都得到我和团队其他成员的支持。
如果您在团队流程中看到打嗝，可能是管理层转变的时候了。
你周末过得怎么样？
这似乎是一个微不足道的问题（和一个与工作无关的问题），但询问员工在工作之外的生活表明他们关心他们的整体幸福。
例如，我的一名员工最近一直在处理一些家庭变化问题，而且我了解到如果她能够每天提前几小时离开工作，那真的会让她的生活变得更轻松。 我让她知道她可以随意调整她的工作时间，直到她恢复正常为止。 这是一个小小的姿态，但现在她能够处理她的情况，而不必担心每天上午9点到下午5点工作，她的肩膀上已经有了很大的重量 - 她继续为我提供出色的工作。虽然她在办公室以外有很多事情要做。
最后，你的员工和你一起工作的乐趣越多，他们就会越久。 我从未让一名员工离开ShortStack因为他或她对自己的工作不满意，这是一种非常棒的感觉。 它允许我与我现在的团队合作，这样我们就可以作为个人和公司专业发展。
