作为自己的老板有很多好处，但它也有很多责任。 尽管我们喜欢我们新发现的自由，但我们大多数人都可能是相当糟糕的老板。
想一想：我们总是过度扩张，我们经历了艰苦的工作，我们表现得好像一切都很紧急，我们甚至不确定我们正在努力做什么。 我们大多数人在这些条件下不会为其他人工作，那么我们为什么要为自己创造呢？ 此外，不仅是我们自己的坏老板侵蚀了我们的日常满意度，它还破坏了我们业务的长期可行性和可持续性。
这是一个警醒：好好照顾您的业务需要好好照顾自己。 用这六条规则给自己一个自我管理速成课程。
1.定义你的工作
许多企业家吹嘘戴着几十顶帽子。 当然，作为企业主，您的职责保证是非传统的 - 但是做任何需要做的事情也不是您的工作。
像其他任何人一样，您需要方向，重点和目标才能提高工作效率。 因此，请花时间定义您的主要职能和责任。 它将使您不必亲自参与每个项目，并让您突出显示您需要帮助的地方，并确保您的工作被引导到正确的位置。
2.突出重点
没有什么比为那些总是表现得好像昨天必须要完成的人工作更糟的了。 所以不要对自己这样做。 将每个细节视为完全紧急只会让你陷入反动模式并迫使你忽视真正重要的事情。
相反，每个季度为自己选择一些优先级，并使用这些优先级来通知您的日程安排和工作流程。 除了待办事项列表状态之外，还应考虑在每个工作日开始时为这些优先级提供一些专门的策略会话或几分钟的集中。
3.设定目标
设定目标和正确的目标是绩效的重要组成部分。 如果它们设得太高，你一定会感到失望。 如果它们设置得太低，你可能会停止潜力。 如果他们根本没有设置，你一定会感到迷茫。
第三类是大多数企业家失败的地方。 毕竟，当您的企业始终处于新领域时，您怎么知道合理的目标是什么？ 但衡量自己的成功并知道如何描述一份出色的工作至关重要。 是的，有时说起来容易做起来难，但关键是尽可能多地使用数据。 看看你过去的表现，检查市场，阅读专家们要说的话，最重要的是，向同行询问什么是公平的。
4.检查你的表现
企业家犯的另一个错误就是几年甚至几十年 - 没有绩效考核。 当然，审查自己有点奇怪，但这是一个重要的实践。 嘿，没有人会为你做这件事！
提前计划一段时间，您可以反思过去的表现，并为未来设定一些目标。 如果这篇评论以一种享受的形式出现，那将是最好的 - 否则就太容易推迟了。 您可以享受美味的午餐或远离日常生活的实地考察。 想想你擅长的领域和你加强的技能。 问问自己，您的企业是否正在尽可能地利用您的才能。 还要反思您自己的改进领域，并制定一个单独的日期来制定自我改进计划。 然后，使用您学到的知识来创建或调整您的业务目标。
5.投资专业发展
企业家们担心，如果他们承认有些事情他们不知道或者还有改进的余地，那么人们就不会买他们卖的东西。 但事实是，只有通过学习和专业发展过程才能获益。
使用您的绩效考核作为一个地方，列出您需要改进的领域。 如果您无法获得客观性，请不要害怕寻求同事或教练的帮助。 接下来，通过书籍，课程，会议甚至私人辅导来集思广益，加强这些技能。
6.给自己一个休息时间
最后但同样重要的是，不要忘了给自己一个休息时间。 大多数企业家对自己抱有巨大的期望，这可能导致失望，不满和倦怠。
记住，你从事的工作以前没有做过。 没有路线图，也没有人能够通过这种体验来训练你。 无论你有多么熟练，幸运或勤奋，创业必然充满了不确定性和挫折。
所以，减少自己的一些懈怠。 如果你愿意的话，一定要设定合理的时间，给自己假期，甚至小睡特权。 你可能长期处于这种状态，所以像任何其他关心保留的老板一样，你自己的压力和满足程度应该是最重要的。
