无论您是刚刚开始培训第一次聘用，还是几十年来一直管理着数十人，您就能成为领导者。 如果领导层的一个方面无论员工规模或行业如何都是如此，那就是成为一个不是因为皮肤薄弱或胆小的人。
你的大部分工作不是要达到目标，而是要扎根于现实，不断努力为你遇到的任何情况带来观点和同理心。 有时，找到合适的词语可能是您一天中最大的挑战。 但有时候，你是在思考它，就像说这六个小句子一样简单：
1.“不要出汗”
您的全新雇员意外地向您的客户发送了错误的电子邮件草稿。 收件箱被投诉所淹没。 你现在有两个选择：告诉你直接的报告他有多乱， 或者 看着他的眼睛说：“别出汗。”毕竟，这显然是一个错误，他会尽快告诉你它发生了（如果不是这样，那么，显然需要另一种策略）。
为什么重要
一位伟大的经理人知道，浪费时间并担心我们无法改变的过去。 除非这个人是一个重复的错误制造者（或者，如上所述，并没有真正意识到或被错误所困扰），对于公司来说，加热并冒更大的风险是没有成效或有益的，因为这个人现在因恐惧而瘫痪，害怕采取任何后续步骤。
2.“学到了什么？”
我们都去过那儿。 事后看来确实是20/20。 那么，为什么不通过向整个团队询问这一事件在教育时刻的方式提供什么来将其作为一个学习课程呢？
为什么重要
真正的领导者知道，失败只是学习和做得更好的机会。 如果你没有失败，你就不会尝试。 对于个人和公司而言，完美的进步是成长和成功的关键。 作为领导者，我们有责任指导和教导我们的员工如何从错误中吸取教训，而不是害怕他们。
3.“说出你的想法”
你可能并不总是喜欢或赞同他们所说的话，但你最好不要一个不怕说话的团队，而不是一堆“是”男人和女人。 让个人说出自己的想法有助于确保你变成没有衣服的皇帝的风险大大降低。
为什么重要
一个自信的领导者知道问题是好的，而伟大的想法与标题，职位甚至任期无关。 承认你没有得到所有答案是可怕的，但这样做提供了更多 - 不仅是为了获得最好的最终产品，而是让团队感到他们是这个过程的重要组成部分（奖金，导致更多的所有权和责任）。
4.“我支持你”
我有一个镇纸，上面写着：“如果你知道你不会失败，你会怎么做？”想一想。 如果他们知道他们不会失败，或者如果他们知道即使他们知道了，那么你的团队可能会采取什么不同的做法，你，老板，他们有所支持？ 很多时候看起来，当sh * t击中风扇时，每个人都会躲避掩护并指责指责游戏开始。 如果分担责任和责任并且我们从未感到孤独，那么我们将更加积极主动吗？
为什么重要
勇敢的领导者是体现我们在书中偶像的英雄的所有特征的人。 他们是那些拥有魔杖和闪亮剑的人，他们在激烈的战斗中引领着冲锋并保护他们的臣民。 管理者可以通过说“降压停在这里”并且意味着它来完成同样的事情。 除了向每个人灌输这样的勇气之外，还会产生激烈的忠诚度，而这两件事有能力建立品牌并提升其他方面的底线。
5.“只说拒绝”
我们中有多少人在队列中有数百个待办事项？ 我们有多少人幻想在下次我们被要求接受一个新项目时说“不”？ 好吧，猜猜怎么着？ 你的团队也在想你。 所以问题是为什么我们“不说不”？
因为这样做需要有信心。 但是为了获得灵感，我们不需要看得太远：苹果公司前任首席执行官史蒂夫乔布斯曾说过：“……我实际上为我们所做的事情而感到骄傲。 创新对1000件事说不。“
“不”是一个非常强大的词和工具，用于确保我们坚持到底，而不是被我们所遇到的每一个闪亮的新机会所左右。
为什么重要
一个好老板必须有信心相信她有能力做出正确的决定，让所有人都能优先考虑。 同样的人必须放心地放弃成千上万的其他机会，即使后来其中一个未被选中的机会成为应该存在的机会。 我们做不到这一切。 而聪明的人知道，当我们努力做到这一切时，我们通常只会成功地扩散我们的力量来做好任何事情。 那就是我们变得平庸而不成功的时候。
6.“我不知道”
在我自己的职业生涯中使用的所有三个小词中，“我不知道”似乎是令所有人惊喜和喜悦的短语。 我自己的首席执行官告诉我，她选择雇用我的原因之一是因为在我的采访中我实际承认我不知道问题的答案 - 但我会做必要的研究以找出答案。
为什么重要
有些人可能认为承认缺乏知识会导致厄运。 但这是勇敢的领导者与懦夫之间的区别。 亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）将自己包围在内阁中，他们对各种主题的了解比他更多。 亨利福特也选择这样做。 毕竟，透明度，脆弱性，真实性，真实性和可信赖性是使老板成为真正领导者的特征。
这些只是我工作过的一些领导人已经勇敢地说出来的三个小词的几个例子。 在我自己的职业生涯中，我不仅有利于使用它们，而且更重要的是，我的团队也是如此。
