一旦我的朋友Claire Mazur和我开始一起讨论创办公司的想法，我们就被任何曾经读过 谁动了我的奶酪 或者从 优秀到好的 人的建议所淹没。 其中一些是非常宝贵的（例如，不要等待律师或会计师），但我们选择忽略一些 - 即，建议永远不与哥们开展业务。
十年的友谊和一年半的商业伙伴关系后来，我们都无法用其他任何方式想象它。 而且，我们认为我们的公司，一个促进新兴时装设计师的网站 - 受益于我们的关系和历史。 我可以补充一下，包括芝加哥大学的主题派对，与对方的疯狂家庭早午餐，甚至是2003年劳德代尔堡的春假假期之旅。
与朋友创业并不是一件容易接受的事情 - 但如果你有合适的合作伙伴，那么这也是你做出的最佳决定。 在这里，我们为那些希望将商务与休闲融为一体的人提供六条建议。
1.利用您的历史为您带来优势
相识10年后，我们彼此了解 很多 。 这对我们的业务非常有帮助。 例如，克莱尔在询问她想要的东西方面要好得多，而且她总是说我有一种强烈的正当感。 了解彼此的内在和外在的优势和个性塑造了我们在会议中互动的方式，我们如何将公司推销给其他人，以及谁处理业务的哪些部分。 随着我们背后的理解而走到桌面，使我们在分配角色和完成任务方面更加高效和高效。 谁不想要那个？
2.学习如何战斗
在克莱尔和我开始研究“善良”之前，我们从未真正产生过重大分歧。 你猜怎么着？ 这是完全不合理的 - 甚至是 - 当你想要建立一家公司时。
现在，我们讨论事情并让所有人都注意到了这一点。 但是，我们试图将这些感受和对话划分为手头的特定主题。 你必须孤立论证，将其哈希，并尝试继续前进 - 并且绝对不要让工作讨论变得个人化。 这很难，有时需要稍稍离开谈话，但这没关系。 我们花了很多时间在一起，如果我们让每一次分歧都能抓住我们的心情，我们就会整天互相扯断。
3.把时间分开
如果必须，请安排好。 如果我们可以帮助它，克莱尔和我在周末就像头虱一样避免彼此。 成为单一实体的风险很高。
让人们参与进来
所有创始人都可能在某种程度上对此感到困惑，但是当你与你的联合创始人建立了预先存在的关系时，你必须更加努力地确保团队中的其他人都感觉“在……” - 就像他们坐在塑料上一样'午餐桌也是。 这是一场持续的斗争，我们通常会用酒来攻击它。
但是，一开始，从我们的公寓工作确实有助于创造我们这种在一起的感觉。 由于我们的（小量）个人空间一直被我们的团队成员侵入而感到痛苦，它迫使每个人都更加紧密地联系，互动并且非常接近。
5.当人们困惑你时，不要生气
它会发生。 任何人都没有任何意义。 我们也回应Clairica或Éclair。
6.做个朋友吧
当有一百万件事情发生时我们很难找到时间专注于友谊（就像听起来像山羊一样），我们甚至使用五分钟的出租车游览来完成我们的待办事项清单。 但是，如果成为商业伙伴开始篡夺先到先得的东西，那不是重点。 确保你留出一些时间来享受一些乐趣。 大多数时候，我们回到我们关系的根源的努力都围绕着鞋子购物。 嘿，我们很酷。
