建立一个强大的雇主品牌比以往任何时候都更重要。 与您的消费者品牌一样重要，招聘和留住顶尖人才至关重要。 但是什么才能建立一个强大的雇主品牌，你应该关注哪些指标，以及你如何在自己的公司做这些事情？
为了回答这些问题以及更多问题，我们与雇主品牌专家Lisa Cervenka，自称为“Brand Nerd”以及Brand Amper（现在重新命名为BrandBuilder）的共同创始人坐在一起，这是最近被The Muse收购的品牌建设工具，使公司能够收集有关其文化，价值观和员工情绪的数据和可操作的见解。
1.什么使强大的雇主品牌？
创造任何类型的有意义和令人难忘的品牌需要纪律，专注和敏锐的自我意识（这直接来自我的LinkedIn生物，因为这些是我对品牌的一些核心信念）。
我认为在创建雇主品牌时这些事情更为重要。 我称之为最苛刻的品牌，因为有几十个品牌联络点需要考虑，而候选人通常是顾客。 它比它看起来要难得多。
你必须花时间和关心来揭示员工真正感受到的品牌是什么 - 没有什么比看到你的组织假装不是公开的事情或只是找工作只是为了发现文化是营销人员的发明更糟糕。
过于追求或过于笼统是常见的错误。 您敢于了解哪些人在您的组织中取得成功的关注程度越高，就越好。 你需要变得真实，这需要敏锐的自我意识。 重点和纪律更多的是随着时间的推移保持一致，当然是试验，但坚持你自己。
创造任何类型的有意义和令人难忘的品牌需要纪律，专注和敏锐的自我意识……我认为这些事情在创建雇主品牌时更为重要。
2.什么品牌真正关注雇主品牌以及其他公司可以从中学到什么？
这里的品牌书呆子可以继续这个！ 就成功而言，我喜欢阅读有关人力资源开源的案例研究。 我得到了一个令人惊讶的幕后关于雇主品牌战略的看法，包括从业者如何做到这一点，他们犯下的错误，以及他们如何衡量它。 我最喜欢的一些雇主品牌案例来自戴尔，GoDaddy，思科，Thermofisher Scientific，Centric Consulting，Likeable Media，Hootsuite和Lever。
除了关于HROS的案例研究之外，我喜欢Motley Fool，Indeed，Duo Security和Hubspot。 所有这些都有什么共同之处？ 他们都清楚地花了很多时间来捕捉和表达他们的文化。 这些文化允许实验和诚实，慷慨的分享。 这些公司并不害怕！ 他们信任他们的员工，他们都是令人耳目一新的开放和真实。
3.公司应采用哪些指标来追踪其雇主品牌努力的成功？
这是 一个 问题，正如我的一位同事指出的那样，它可能是一个棘手的问题。 创建一个必须跟踪的有限EB指标列表真的是不可能的，因为有无数的策略和策略，每个都有自己的相关指标。
您为员工倡导计划衡量的内容将与您跟踪候选体验计划的内容大不相同。 作为我的思想领袖和朋友，Exaqueo的创始人Susan Strayer LaMotte谈到追踪“影响源”。虽然这很难做到（像SmashFly这样的平台旨在提供帮助），但我相信这是最重要的 - 拱形度量。
我知道很多EB专业人员正在构建仪表板，以帮助确定他们的特定关键指标。 我会继续参与那次谈话，并认为每个从业者最终都会习惯这样。 正如我上面提到的，从成功衡量他们努力的人那里学习案例研究，真的很有帮助。 最近暴雪娱乐公司就是一个很好的例子。
4.对于刚刚开始建立雇主品牌的公司，您有什么建议？
建立一个品牌可能会如此势不可挡。 我认为一个好的起点是考虑消费者品牌和雇主品牌之间的相互作用，并通过尝试涉及营销采取综合方法。
这两个品牌需要保持一致，并与组织中的营销人员建立关系只能起到帮助作用。 最有可能的是，他们需要对雇主品牌的重要性进行一些教育，以及如何支持招聘，就像营销支持销售一样。 一旦建立了一定的信任，营销就可以成为一种很好的资源，并且可以分享品牌建设的专业知识，从而为EB专业人员节省大量的时间和金钱。 让对方成为盟友可以非常强大，并创造协同效应，帮助更快地获得高管支持和支持。
我可以再提一个小费吗？ 尽可能多地与空间中的人交谈。 我从来没有见过一个更有参与和乐于助人的部落，我们都互相帮助！
5.过去6个月您在雇主品牌中看到的关键趋势是什么？
标题中“雇主品牌”创造的工作岗位数量稳步增长。 组织正在意识到，专注于建立正确的雇主品牌是一种需要而不是一种有益的东西。
高级管理人员正在关注这个角色，因为它对组织的健康至关重要：如果你无法吸引和留住合适的人才，那么其他一切都将面临风险。 我共同监管一个封闭的EB小组，加入的请求数量只是保持倍增 - 这种势头真的令人兴奋！
6.您在哪里看到未来一年雇主品牌的未来？ 5年？
随着EB变得越来越复杂，我认为我们会看到它留在TA中，因为他们是客户（员工和潜在客户）和渠道的专家，他们说的是语言。 但随着营销开始更多地关注这个品牌，与营销的更正式的关系将会发展。 我注意到着名营销专家Gary Vaynerchuk最近在HR Tech World发表演讲。
我认为这两个品牌都将汇总给拥有“品牌”的人。 首席创意官或首席品牌官。 几年前，REI聘请了一位首席创意官。 他负责消费者和就业品牌的品牌故事。 这对我来说非常有意义，因为我可以拥有一个能够广泛开展并拥有两个品牌视线的人，以及讲述完整品牌故事所必需的相互作用和整合。
