回顾我早期的职业生涯，我意识到许多帮助我在“现实世界”工作的技能并非来自我在讲座中学到的东西，而是来自我在学生时所追求的实习机会。 我很幸运能有很棒的实习监督员让我学习（有时通过反复试验），相信我的潜力，并给了我帮助我成功的实践经验。
所以，既然我有自己的实习生需要管理，我会尝试为他们提供与我所拥有的一样多的体验。 而且我现在比以往任何时候都更欣赏一个伟大的经历不会发生。 如果您是第一次实习生，请继续阅读有关如何帮助实习生取得成功的提示（同时培养自己的领导技能！）。
1。
在你的实习生踏上门之前，想一想她的工作究竟会带来什么，以及你将要承担的责任。 创建工作描述并制定工作计划，概述她在实习期间的职责和目标。 当然，让她做任何事情（或者开始清理你一直在避免的电子表格）可能会更方便，但是由于几个原因，创建一个结构化的计划很重要。 你会确保你为你的实习生提供实际有价值的工作经验，你会确保你很好地利用她的时间，并且你会通过实习给她一个参考指南 - 你会有一套明确的标准来评估她的表现。
2。
在您的实习生的前几天，在您的日历上分出几段时间给她适当的培训和指导。 首先概述组织和部门，办公室之旅以及同事介绍。 考虑带她去吃午餐或喝咖啡 - 这是了解她和她的职业目标的好时机，让她在真正的工作开始之前感到舒服。
然后，在第一天的某个时刻，查看您与她一起制定的工作计划，以了解她的任务和目标。 确保这是一个双面讨论，并鼓励她提供反馈并在整个过程中提出问题。
3。
对于实习生来说，没有什么比在文件室被遗忘更糟糕了（我知道 - 因为它发生在我身上！）。 因此，您应该计划每天向您的实习生办理登机手续，并且每周约一次举行更正式的坐下来会议，让她了解即将开展的项目，并确保她对现有项目有明确的指导。 这似乎是对您的时间的一个额外限制，但重要的是帮助您的实习生感觉自己是团队的一部分并且与她的目标保持一致。 此外，当您开始监督员工时，您需要这样做，因此养成明智地管理时间的习惯是一个好主意，这样您就可以完成自己的项目并且仍然将时间花在其他人身上。
4。
虽然制作副本和更新数据库等管理职责是实习生的一部分，但如果这就是她所做的一切，那么你的实习生将不会成长或学到很多东西。 因此，考虑一下她可以承担的一些有价值的项目 - 即使它只是一个更大的项目。 尝试分配与她的职业目标或她的优势相关的任务，或者询问她有兴趣学习更多的东西并给她一些东西。
除了为您的工作提供一些帮助之外，为您的实习生找到实质性任务可以为您提供学习如何委派的绝佳机会。 请记住，成为领导者并不意味着自己做所有事情 - 这意味着赋予他人权力并发挥他们的才能。
5。
请记住，这可能是您的实习生首次涉足工作世界，所以对您来说似乎不言自明的事情（邮件合并，跟踪变更）可能不适合她。 我和我的实习生太过分手了，后来发现他们并不总是提出问题，因为害怕显得愚蠢。
通过假设所有内容都需要解释，然后为您的期望，完成任务的过程和截止日期提供明确的说明来避免这种情况。 在谈完一个项目之后，问一下她是否有问题，让她知道她也可以在事后更多地找到你。 （如果她这样做 - 花时间耐心地回答它们！当你说出来时，你应该这么做。）
6。
最重要的是，努力成为实习生可以学习的人。 花点时间回答问题并教导你希望有人在你生命的这个阶段教你的东西。 并考虑您可能认为理所当然的工作场所或工作方面 - 参加季度会议，参加客户演示，甚至更新网站 - 这可能是您实习生的学习经历。 提供正式和非正式的增长机会是帮助某人学习和成为优秀老板的一部分。
确保您的实习生拥有丰富的经验对他们的职业生涯至关重要。 但请记住，这对你们来说也很重要！ 与实习生一起工作可以让您有机会发展简历构建管理技能，并了解您希望成为的经理。
