您是否注意到团队中能量和兴奋的减少？ 你是否听到更多的叹息，看到比往常更多的眼睛？ 您的团队成员是否采用草率的方法处理简单的任务？
如果您对这些问题的回答都是肯定的，那么您的团队可能会受到士气低落的困扰。 不仅仅是心情不好，士气低落源于工作满意度逐渐减弱，而且可能是由于管理层压力增加，一轮裁员，特别悲惨的客户等因素造成的。
但无论原因是什么，士气低落都需要你作为经理的主动回应。 虽然您可能无法改变更广泛的组织中正在发生的事情，但您可以为您自己的团队创造一个更高效和更有回报的环境。 开始使用这些经过验证的策略。
1.“好工作”走得很远
忙碌的日子变成忙碌的几个星期，这将变成忙碌的几个月和几年 - 这意味着我们经常忘记停下来庆祝小小的成功。 但花点时间认识一下你的团队成员在日常工作中所做的出色工作是提高士气的最简单，最便宜，最有效的方法。
也就是说，以正确的方式认识人是很重要的 - 你不应该只是发出毫无意义的赞美。 当有人改善或超越时，请注意，告诉她你对她所做的特别好的工作印象深刻。
同时确保找到机会突出您团队成员在他人面前的个人贡献。 在高层，客户或员工会议面前获得认可可以大大提高团队成员的价值。
2.设置（Fun）团队目标
制定团队目标是每项良好管理战略的支柱。 但是，虽然项目目标，年度绩效指标和部门范围的可交付成果都是很好的激励因素，但它们也很难与日常联系起来。
因此，与您的团队合作确定一些直接目标。 他们可能与工作有关，或者他们甚至可能是愚蠢的事情，比如达成团队百吉饼消费目标或竞争寻找最奇怪的每日新闻故事。 为团队提供短期工作（并奖励他们奖励）是一种令人兴奋的好方法。
3.面对挫折
即使有着当之无愧的赞美和具体的目标，你的团队成员也能体验到团队士气低落的时刻。 但是，不要等待这些时期自然地通过，而是使用挫折时刻寻求反馈并寻找解决方案。 主动向您的团队成员了解他们为什么感到沮丧以及您可以采取哪些措施来更好地管理他们。 这些对话起初可能很尴尬，但它们也是获得诚实和有益反馈的好方法。
为了打破僵局，尝试分享一个关于您对工作量感到沮丧的时间或过去经理的个人故事。 同时向每位员工强调，您正在寻求她的帮助，以提高团队士气，并鼓励她就如何改善团队动态提出建议。
4.不要扰乱时间表
如果团队成员感觉他们无法满足工作之外的个人，社会或家庭义务，那么办公室的士气往往会受到影响。 作为经理，您应该建立自己的团队以取得专业成功 - 同时也帮助团队成员实现个人生活目标。
一个简单的方法是定期与您的团队讨论他们的首选每周时间表。 了解哪些员工在周三晚上有预约会 - 预订俱乐部，周二下午6点举行瑜伽，周一与导师共进早餐 - 并优先考虑这些时间表。 不，你不可能一直在每个人身边工作，但如果你帮助你的团队成员在工作之外保持幸福生活，他们会给办公室带来更好的态度。
5.互相学习
在管理一群人时，至关重要的是要提醒您的团队，这个团队由为团队带来各种技能的人员组成。 当然，这适用于工作场所技能 - Excel，PowerPoint，公开演讲 - 但不要忘记员工可能未充分利用的创造才能。
每隔几周，尝试举办一次旋转的“技能共享”（您可以将其基于Skillshare模型，从任何人那里学习任何东西），其中团队成员向整个团队展示未开发的技能。 你永远不知道 - 你可能有秘密的葡萄酒鉴赏家，艺术史爱好者或迷你高尔夫冠军！ 鼓励人们分享他们的才能和兴趣，不仅可以让他们有机会从事他们真正兴奋的事情，还可以帮助团队一起放松。
6.选择仁慈的随机行为
当新员工加入团队时，请他们填写一份关于他们的“最爱”（最喜欢的糖果，最喜欢的花，最喜欢的杂志，最喜欢的运动队）的简短问卷。 将这些信息保存在文件中，并在人们可以使用额外的提货时使用它。
当一个人整个星期都工作到很晚的时候，星期五用他最喜欢的糖果给他一个惊喜。 或者，在某人的生日那天，给她一束她最喜欢的鲜花。 每个人都欣赏随意的善意行为，但如果你把时间花在调查和记住他们真正喜欢的礼物上，这些姿势会更有意义。
7.以身作则
100％的时间都不可能令人愉快，但压力和消极性是非常具有感染力的。 如果您的团队正在进入一个繁忙的季节或艰难的项目，那么每天都要以良好的态度来工作并努力在团队成员面前尽量减少您的投诉。
请记住，其他人会期待您了解如何处理组织中正在发生的事情并想象大局观，并且您的前景可以为整个团队的态度定下基调。
最重要的是，请记住，作为经理，您需要将团队的士气放在首位，并且您需要与您的努力保持一致和战略性。 一次性披萨派对不是获得良好士气的门票，而是定期与您的团队沟通，积极回应反馈，并认识到成就将有很长的路要走。
并且不要忘记享受这个过程！ 毕竟，提升士气最终将创造一个充实而富有挑战性的工作环境，不仅适合您的团队，也适合您。
