雇用您的第一位员工对您的初创公司来说是一个巨大的进步。 除了突然的责任感（你现在负责其他人的生计！），这是一个强烈的信号，表明你的公司有真正的优点：有人选择拒绝其他机会来帮助你的想法发生。 在许多情况下，他或她正在承担相当大的风险。
但是，它改变业务的最根本方式是带宽。 一个新的人将他或她所有的时间和精力都投入到公司意味着突然间你会更快地行动。 快得多。
在我的公司ReWork，我们花了一年多的时间才准备好把别人带到团队中。 我们没有阅读任何这里的如何雇用某人的书籍，而是依赖于我们对其他创业经历的观察，以及我们的不合理导师的建议。 经过三个月，30名申请者和陡峭的学习曲线，我们能够找到我们正在寻找的东西。 他的名字叫Shane Rasnak，他很棒。
根据我们的经验（以及我们与之交谈过的其他创始人的经验），这是我们在这艘船上给予其他人的建议。
1.越早越好（如果你能负担得起）
一旦你知道你需要它们并且可以负担得起它们就雇用一个人，即使它起初很紧张。 另一个人在脑力，创造力和纯粹的腿部工作中给予的额外魅力是完全值得的。 否则你需要几周的事情将在几天内完成。 整个工作流将从您的待办事项清单中消失。
在许多情况下，即使很明显他们工作过度而不愿意雇用的创始人最终会在他们意识到在他们推迟时他们 没有 完成工作的时候自杀。 我们牺牲了自己的工资来为Shane腾出空间，这是值得的。
2.雇用潜在而非（仅）跟踪记录
熟练的招聘经理的一个关键特征是能够看到潜力，而不仅仅是过去成功的证据。 寻找对你的事业或任务有浓厚兴趣或热情的人，并且分别证明这个人真的擅长他或她以前做过的事情（即使这是各种不同的事情）。
解锁潜力与嫁给某人的技能和激情有关，所以即使一个人还没有找到真正释放自己的方法，如果你的位置可以为她做，你可能会看到结果。 我们拒绝了拥有硕士学位和10年经验的申请人，因为我们感觉到Shane在我们公司中具有巨大的潜力。 而且，很明显他有兴趣超越自己的体重。
3.让申请人展示技能或能力
很多人都知道如何以一种能够让招聘经理充满信心的方式回答面试问题。 简而言之，它（相对）容易胡说八道。 因此，研究表明，审查某人的最佳方式是让他或她为您完成一项任务 - 例如，如果您雇用销售人员，请他们向您出售某些东西。 我们让申请人制定了一个外展策略来接触目标受众，给他们相对较少的方向，看看他们如何在没有指导的情况下解决任务。 结果是有说服力的，那些显然没有花时间或精力来提高质量的那些被从跑步中移除。
让团队中的每个人都采访星星
找到适合您团队的文化适合是棘手的。 仅仅因为人A和人B相处，而人B和人C相处，并不意味着人A和C会相处（更不用说一起工作了）。 作为三个具有不同个性和工作风格的联合创始人，重要的是我们每个人都能与我们的第一次雇用合作。 因此，在我们知道他是我们的首选之后，我们采访了他四次，两次。 这可能看起来过分，但我们需要相信他能够很好地适应。 当我们每个人都觉得我们有一个富有成效的工作态度时，我们就知道我们有合适的人选。
真诚地邀请他们成为团队的一员
一旦你雇用某人，你就有了一个选择：你可以认为他是一名雇员，因为你发出指令，评估他的工作，并补偿他的时间。 或者，您可以认为他是团队中的一员，他们选择将时间用于实现您的愿景，包括与您一起学习并体验您的风险投资的起伏。 而后者是人们首先加入初创企业的主要原因之一。 我们从第一天开始就向Shane表明他是我们团队的一员，并且这个意图已经带来了红利。
6.设计入职流程
虽然我们在招聘过程中做了一些正确的事情，但还有其他人我们会采取不同的做法。 例如，我们对Shane的“正式”入职的程度是他在工作的第一天进行了两个小时的谈话。 除此之外，我们尽力在许多小型对话中展示我们的文化和期望。 虽然结果很好，但下次我们肯定会采用不同的方式 - 我们会组织一系列会议，从我们的文化和意图到公司历史和战略。 至少，将所有这些内容拼写出来意味着加入公司的每个人都将获得相同的体验。
7.你的合法鸭子连续
这是一个大胆的承认：我们为他们工作的前六个月没有Shane的就业合同。 作为一家年轻的企业，我们没有优先考虑我们的法律文件。 再说一遍，虽然一切都很好，但我 不 推荐这种方法。 没有合同（或与顾问和律师讨论的条款）意味着Shane和我们的团队在法律上都没有受到保护。 事实上，并非所有雇员都能解决问题。 当你以激光为重点关注收入和市场发展时，你需要的最后一件事就是法律问题。 知道每个人都被正式照顾意味着你可以专注于最重要的事情。
您的第一次雇用是您公司生活中的重要一步。 花时间以正确的方式做事，你将确保你的第一个员工长期在那里 - 并且是你公司早期发生的最伟大的事情之一。
