无论您身在何处 - 新经理，长期老板，或管理实习生的入门级人员，您都可以开发新技能以更好地完成工作（并且更有信心）。 例如，您是否注意到您需要管理的一些项目所需的能量和时间是其他项目的三倍，即使它们不是更难或更复杂？ 你在困难的部位流汗，但感觉你错过了什么，你想知道你可能做的不同。
答案可能是你的领导风格。 在竞争激烈的管理职位，尤其是高级职位，汗水并不总是答案。 您需要能够以适合自然和舒适的方式调整您的方法以适应位置，组织和情况。 从长远来看，针对每种情况采取一种策略都行不通，这可能就是为什么多项研究表明只有不到40％的领导者在工作中取得成功。
为了避免陷阱并向所有人展示 - 从员工到自己 - 你是一个有能力的老板，你会想要了解以下七种不同的领导风格。
1.大师
你是自己领域的专家吗？ 有人知道来找你答案吗？ 您是否被认为是行业内的思想领袖，甚至更好？ 如果是这样，这种风格可能很自然。
当它工作
当您拥有与手头任务相关的最多数据或经验时使用它。 如果你和你的团队之间的知识差距过大或者时间太短，那么像大师这样的领导可能是你最好的选择。
当它没有
然而，这是智能领导者谨慎使用的管理方式之一。 因为如果你经常使用它，你就会像一个对你的团队的想法不感兴趣的全知全能的人。
2.提问者
提问者与大师相反。 他们不依赖于他们的专业知识，而是依靠他们质疑现状和挑战想法的能力来培养创造力和更好的思维。
当它工作
当整个团队聪明并且对自己的能力充满信心时，使用这种方法是有效的，而且需要的是能够从中哄骗出色的领导者。 要学习这种风格，就要开始思考对立面。 例如，如果团队决定新产品发布必须包含某种广告系列，请询问“如果没有广告系列，我们怎样才能使其更有效？”然后听听激动人心的事情。
当它没有
除非你的团队对辩论和批评感到满意，否则不要使用它。 例如，如果员工仍然在努力加快速度，或者在分享他的想法时感到害羞和不安全，那么您将需要选择更具支持性的方法。
3. Orchestrator
在越来越多的工作场所，最好的日常默认风格就是这个。 Orchestrators确保每个人在与团队建立良好关系时都能被看到，参与和听到。
当它工作
协调者有双重视野; 他们可以专注于他们的目标以及能够帮助他们同时实现目标的人。 通过首先观察和评估团队的天赋来构建这些肌肉，然后相应地分配任务。 因此，您会看到员工参与度的提高。
当它没有
虽然这是一种很好的默认风格，但值得注意的是，它在100％的时间内不起作用，包括如果员工想要成长并尝试新事物或感觉你最初误读了他或她。
4.标准制定者
标准制定者注重质量并激励他人思考什么是最好的手段。 他们为自己和他人设定了难以实现的目标，然后他们使用纪律，问责制和努力工作来实现这些目标。
当它工作
伟大的标准制定者模仿他们想要在其他人看到的行为。 首先要按照自己的目标上市，这样每个人都知道你的承诺水平。 没有什么比练习你所宣讲的东西更能建立信任和信心，所以这样做。 当您获得工作的信誉时，人们将开始关注您的工作。
当它没有
当您定义团队的目标时，您需要了解超出范围（将栏设置得太高）或达不到（将栏设置得太低）。 如果目标不是远程可行的，那么你就会让人们失败，如果他们变得轻而易举，那么没有人会受到启发，充分发挥其潜力。
5.开发人员
开发人员喜欢指导员工。 这种方法的真正好处在于，您不仅要帮助个体员工，还要提高整个组织的质量和能力（这是一件好事！）。
当它工作
最好的开发人员已经了解到，在培训某人时，通常更好地描述 - 而不是规定 - 如何工作。 他们会指导某人需要做的事情，并且只作为最后的手段告诉他或她具体如何去做。
当它没有
当然，并非所有人都准备好接受指导和发展。 要评估某人是否对您的领导做出回应，请查看他的整体工作效率。 如果你继续尝试这个，但他的工作没有改善，那么是时候测试另一种策略了。
6.理想主义者
有些人认为理想主义者是一件坏事。 但是，当谈到领导力时，有时候无法替代一个能够正面想象未来的人。 当梦想困难时，他们敢于梦想。
当它工作
熟练的理想主义者与其他人一起努力创造更美好的明天。 他们不会让他们的想法被冷落，因为他们没有弄清楚细节。 如果您的组织在如何改善或成长方面苦苦挣扎，那么就应该展示这些肌肉了。 首先要问自己“如果竞争对手出现可能会让我们破产，他或她会做什么？”一旦找到答案，就这样做。
当它没有
如果需要做出改变并且需要考虑严峻的现实，请说出现实的解决方案。 如果你的言辞过于渺茫，你的员工可能会认为你已经脱离了联系。
7.摇滚乐
如果您不确定使用哪种样式，请遵循此。 岩石就像岩石一样。 它们不会移动太多而且变化不大，但它们耐心而且坚固。
当它工作
岩石通过坚实的管理实践和一致的方式为为他们工作的人们提供了坚实的基础。 他们可能没有很大的个性，但你总是可以依赖他们在场并从顶部提供指导。
当它没有
这里的危险是岩石太舒服，失去采用其他风格的能力。 他们将被转移到需要愿景和创新的角色。
有一个第八类我故意排除在这个名单之外：这位富有魅力的领导者，在需要的时候闯入并拯救了一天。 那是因为作为一个英雄不是一种风格选择，它是做正确事情的结果。
面对艰难的选择，英雄在道德上做正确的事情，即使这样做可能是职业限制或不受欢迎。 不要试图成为这个人，只要使用完整性和同理心，无论你从上面的列表中选择哪种风格。 这些时刻会出现，问题是你能够适应并解决它们吗？
