第一次成为一名经理令人难以置信的令人兴奋 - 但非常令人难以置信。
在您的手中，您现在有能力实现变革，产生影响，并指导团队中的员工做出更大更好的事情。
但你还必须弄清楚如何做到这一点。
在这个过程中，你可能（呃， 肯定 ）犯了一些错误。 向管理层的过渡不仅仅是促销和加薪 - 而是转变为需要全新技能的新型角色。 因此，当您假设新角色时，请注意这些常见错误。
1.仍在尝试自己做事
作为一名员工，您专注于任务。 你有一份你负责的任务分配清单，你的主要职责是完成这些工作。
所以，突然间，你可能是一个艰难的过渡，你没有那种列表来指导你的一天。
作为经理，您无法专注于个人任务 - 您必须集中精力帮助您的团队完成 他们的 任务。 现在，您的成功取决于您团队的成功。 因此，您不会花时间“做”;您将忙于指导，监督和指导您的团队成员。
2.关注细节而不是目标
来自个人贡献者的角色，您已经习惯于全神贯注于通过电子邮件发送电子邮件，您需要返回的电话以及笔记文档的分配记录的详细信息。
但作为经理，您无法了解并了解团队成员正在开展的每个项目的所有细节。 试图这样做会让你变成一个微观管理者 - 这对你或你的团队没有好处。
重要的是，第一次经理意识到他们必须将注意力转移到全局。 当然，监督个别项目是其中的一部分，但管理者必须学会有效监控团队成员的进度，以使整个团队始终朝着实现长期目标的方向前进。
3.模仿他人
当你认为标题为“经理”时，开发自己的管理风格并不会神奇地发生。
因此，对于初次管理人员来说，简单地模仿他们之前看到的内容并且如果他们从内部晋升，这可能会让他们继续领导部门和团队的方式与之前管理的方式完全相同。
虽然这不一定是坏事（也许你有一个非常富有成效和有效的模仿领导者），它不允许新经理挑战现状，发挥他们的潜力，并产生影响 - 他们的 影响力组织。
4.做出你无法保持的承诺
新的管理者可以渴望取悦他们的新团队，并证明自己是一个有效的领导者 - 这是令人钦佩的。
然而，当这些领导者试图通过向新员工做出巨大承诺（如转向新的公司范围的软件系统或立即改变错综复杂的实施流程）来做到这一点时，并不是那么好。
尽管这些承诺听起来很棒，但全新的经理人可能无法完全理解实际贯彻执行的内容。 特定的问题可能比你意识到的要长得多 - 并且可能有一个根深蒂固的原因，它们尚未被修复。 最终，承诺太多可能首先会让首次受到管理者青睐，但如果您的交付失败，可能会削弱对信任的信任。
5.早期胜利失踪
另一方面，如果您可以立即进行一些更改，例如摆脱无效和浪费时间的日常会议或消除重复的文档步骤，那么您可以迅速赢得成为一名准备做出贡献的行动者的声誉。影响。
6.拒绝作出决定
没有任何先前的管理经验，新经理可能会遇到称为决策瘫痪的事情。 当一个人过度思考他或她从未真正做出决定的时候。
而对于第一次担任经理人来说，过度思考是很容易的。 在这种新型职位中，您所做的选择不仅会影响您 - 它们会影响您的整个团队和部门。 凭借这些知识的重要性，新经理不希望犯错或不好来电。 相反，他们经常延迟和延迟，从来没有做出决定。
7.退缩
这个角色的新手，第一次经理往往不希望过度权威。 他们不想在没有对员工，部门目标和团队需求的扎实了解的情况下进入并开始改变事物。
但坐下来花太长时间才能开始管理可能会适得其反。 如果没有指导，您的团队可能会快速陷入困境，在此过程中，他们可能会质疑您的权威和完成任务的能力。
成为一个有效，鼓舞人心的领导者需要时间。 找到平衡 - 在跳得太快而不跳入之间，断言你的权威而不是变得霸道之间，以及渴望影响团队和保持现实之间的关系是关键。
请记住：这是一个学习过程。 努力不断学习（并避免这些常见的错误），你将成为成为你想成为的经理的好方法。
