转向经理不仅仅是一个步骤，对许多人来说这是一个巨大的飞跃。 用执行教练马歇尔戈德史密斯的话来说：“你在这里得到的东西不会让你在那里。”
它需要完全不同的技能。
大多数新经理都会快速了解基本的做法和注意事项 - 就像抵制吹嘘自己的经验以及鼓励员工提出新想法的冲动一样。
但有些错误是微妙的，很难看，更不正确。 这些是你甚至可以在你走之前就把你抛弃的因为没有人告诉你他们。
以下是您希望尽快纠正的七个“看不见的”新经理错误：
你听，但不要看
人们分享他们的感受不仅仅是言语。 他们还通过肢体语言无意识地交流。
新经理可以如此专注于倾听，他们忘记观察人们通过他们的行为所说的话。 假设你给某人一个具有挑战性的任务，并询问它是如何进行的。 他们迅速回应，“很好”，但你也注意到他们正在擦拭额头并迅速上下一只脚。 你感到焦虑。
不要吹掉你的观察; 跟进。 他们有什么问题吗？ 他们的预期如何？ 你能提供任何额外的支持吗？
了解实际发生的事情将使您更容易帮助他们取得成功。
你假装成它
你是一名新经理，而不是一位经验丰富的老将。 如果你需要澄清，没有人会认真对待你。 事实上，如果你假装一切都很完美，那么其他人就更有可能严厉地评判你，因为你没有寻求帮助。
当你知道自己已经拥有它时要自信，但要真实，如果你是第一次做某事，请告诉你的老板或团队真相。
你是微观管理
在为某人分配任务然后监控他的进度，并在每一步中对他进行微观管理之间存在很大差异。 一个好老板告诉人们，如果他们需要帮助就可以来找你，也给他们提供了按照他们想要的方式完成工作的空间：他们不会徘徊。
感觉微观管理的人倾向于做两件事之一。 他们退出（或转职），这样他们就可以为经理人工作，为他们提供工作空间 - 或者他们在门口检查他们的大脑，因为他们知道你会过度控制他们做事的方式。
为了摆脱这种坏习惯，分配更多时间来分配项目。 不要简单地将其移交，而是花时间分享您的愿景和目标，留出时间提问，并安排定期办理登机手续。 如果您已经提供了明确的预定检查点路径，那么您信任员工的压力就会减轻。
你失去了大局的视线
是的，你希望你的团队像一台运行良好的机器一样运作，但是不要让隧道视觉阻止你看到全局。 除了实现目标之外，请确保您了解团队的职能如何与整个组织的使命和战略相关联。
然后，与您的员工分享。 当您的团队知道他们的工作如何贡献并与其他所有事物联系起来时，他们会做出更好的决策。
你对每个项目说“是”
抓住从上面下来的每一项新任务都不是你的工作。 如果你被太多的低级别任务所吸引，那么你既无法使用也无法处理需要更多技能的大事。
了解努力工作和聪明工作之间的区别。 每当您可以选择更复杂的项目并为组织创造更多价值时。
如果你的老板要求你做一些看起来不合适的事情，那就提问吧。 他特别需要你的眼睛吗？ 委托它是否有意义，这样你就有更多的时间来处理更重要的事情？
6.你只管理下来
太多的新经理如此专注于做好与团队建立牢固关系的工作，他们忘记花时间与自己的老板沟通。
不要以为因为她知道如何管理你的角色，她会自动知道如何管理你。 教她关于你的优点和缺点，激励和激励你的动力，以及你喜欢的沟通策略。 （这是如何以正确的方式做到这一点。）
7.你对待每个人都是一样的
公平对待（这是至关重要的）和对待人们（这是一个新手的错误）之间存在差异。
人是独一无二的，我们每个人都喜欢看到我们的特殊礼物或独特的品质。 努力了解每位员工的重要性。 例如，有些人在星期一早上进来，希望你周末可以询问他们孩子的足球队。 其他人则将他们的个人生活视为侵犯他们的隐私。 了解对您的员工重要的事情，即使这意味着要求过多或过多而导致失误。 （这是你想要应用其他技能的地方，比如看他们的肢体语言并要求反馈。）
即使你搞砸了，他们也会注意到你试图按照他们的条件与他们见面，他们会很感激努力。
作为一名新经理 - 而且，在生活中一般来说，错误是不可避免的。 你要制造它们，那没关系。 当你这样做时，把自己弄脏并继续努力。 在大多数组织中，学习从错误中反弹而不是从错误中恢复过来更为重要。
如果你发现自己正在挣扎，请深呼吸，考虑向自己的老板，人力资源部门，甚至专业帮助新经理擅长的职业教练寻求帮助。
