得到你已被传递以进行宣传的消息可能令人沮丧。 与你的老板进行后续讨论 - 这个应该帮助你理解为什么你被过度通过，而不仅仅是让你受到伤害，并且不知道下一步该做什么。
事实上，你的老板可能会像收到坏消息一样不舒服。 （我发现大多数主管实际上花了很多精力积极地对这些交流感到恐惧。）那么，为什么我们放弃而不知道为什么这个决定没有反过来呢？
为了获得一些见解，我采访了20位我最喜欢的高管，以了解为什么这么多的后起之秀发现自己分道扬and。 直接从他们（匿名）的嘴巴，这是老板们试图在那些不那么有趣的会议上告诉我们的。
你缺乏必要的技能来完成这项工作
员工对促销决策最常见的误解之一是，他们仅仅基于当前角色的绩效。 虽然这当然是一个考虑因素，但在一个领域的成功并不总能转化为另一个领域的成功。 例如，擅长数据录入的人可能需要额外的教育或培训才能成为数据分析师，这项工作需要战略思考和解决问题的能力。
获得成功的秘诀是什么？ 熟悉所需工作的要求，并确定如果要取得成功，需要改进哪些技能。 然后，和你的老板谈谈。 让她知道你有兴趣搬家，并询问她如何到达那里的建议。
你缺乏必要的软技能
这里还有其他的东西（TPTB）没有预先告诉你：这些技能并不总是技术性的。 特别是如果你要升级到管理层，你需要掌握一些软技能 - 比如冲突谈判，外交和商业沟通 - 而且短缺很可能是一个交易破坏者。
培养您在成功完成所需工作所需的软技能，然后通过参与对TBTP重要（和可见）的计划来突出它们。 也许您可以成为新员工的非正式导师，或自愿参加演讲或培训。 无论您选择哪种方法，您都会向老板发出信号，表示您已准备好接受管理。
你不要反馈
我怀疑在接受“建设性”批评时，我们中间有一位女士没有努力保持镇定。 但记住 - 反馈并不总是坏事。 你的老板有可能有一些有效点吗？ 她告诉你如何提高你的表现 - 这是你在晋升时获得的好信息。
当您收到反馈时，无论是在您的评论中还是在走廊中，都要抵制保护自己的冲动。 尝试接受它，看看你可以从中学到什么。
你缺乏专业精神
期待这一点并不是不合理的，随着职业阶梯的提升，你将开始更专业地开展自己的工作 - 而不仅仅是在老板看的时候。 这种情况在不同背景下出现过几次 - 从无法保密到参与办公室八卦 - 并被高管认定为员工最难克服的挑战。
这似乎是显而易见的，但是你在同事的陪伴下如何行事与管理层的行为一样重要，甚至更重要。 例如，您可以而且应该在您的部门和公司中发现问题，但是您不应该在休息室中对这些问题进行质疑 - 这给人的印象是您正在寻找受众而不是解决方案。
你不采取主动
成为问题解决者表明，您不仅关心自己的职业生涯，还关心企业的长期健康状况。 不要只记录您看到的问题，分析问题并找到参与开发解决方案的方法。 与他人合作以创造积极的变化将使您成为组织中的领导者。 请记住，任何人都可以将投诉放入建议框中。
6.你认为像员工 - 而不是经理
请记住，TPTB正在为这里的未来领导者服务。 如果你给他们的印象是你只是出现薪水，那么你的候选人名单就不太可能。 不，你不必成为一个工作狂，或者只是为了“被人看见”而开始在五，六年之间闲逛，但是对于仪表没有运行时发生的事情表达兴趣是个好主意。
你期待它
最后，要认识到在当今的环境中，保有权不再是促销决策的主要因素，最好不要出于您可能代表自己做出的任何争论。 如今，无论你是否在那里待了六个月或六年，这都与你的贡献无关。
被传递进行促销并不一定是世界末日。 事实上，它可能是一个巨大的学习机会 - 有时候，它也可能只是让你开始走上正确道路所需要的裤子。 所以，请学习这些课程，从过去中学习，并将这种促销活动放在眼前。
