前几天，一位快速成长的首席执行官与我联系，讨论了一个正在成为一个大问题的员工问题（毕竟，员工敬业度是我的生活方式）。
没有任何警告，关键员工离开了公司。
因此，首席执行官不仅质疑如何制止这些令人遗憾的离职，而且还想知道其他关键员工是否有可能离职。
每个人都可以更换， 除非 在公司历史的某些方面。
在某些时候，关键员工的离职成本高昂而且彻头彻尾的不利。
如果我的观点是准确的 - 我很乐意听到你认为我错了 - 一个精明的CEO应该始终注意关键员工烦躁不安的迹象。
否则将是不负责任的。
这是因为这些迹象警告首席执行官不仅要考虑潜在的员工离职，还要警告组织中不正确的领域。
让我重申一下：关键员工不会在没有任何警告标志的情况下离开。 这里有七个红旗：
抱怨他们的老板
大卫·阿尔梅达（@AlmedaDC），高级副总裁兼Kronos首席人事官 - 我钦佩他的人力资本成功 - 这就是这样说的：“如果一名员工对他们的经理抱怨，他们很可能已经走出了一条门。 对于顶尖人才来说尤其如此。“
2.上班迟到，迟到会议，提前离开
员工有时间模式。
选择任何一名员工，你可以在他或她到达工作岗位时，设置午餐时间，并在一天内拨打电话。
当这些模式突然发生变化并且没有明显的原因时 - 你可以确信某些事情已经发生，并且员工很可能会感到失败。
3.迟到或不完整的作业
员工也有工作模式。
他很早。 她太彻底了。 他冲了过去。 她紊乱了。
无论如何，如果这突然或意外地发生变化 - 特别是从坏到坏 - 火花比你意识到的要快得多。
4.衣柜突然变化
除非你是美国网络上的 Suits的 Harvey Spectre，否则你可能也有衣柜图案。
这是一种陈词滥调，但当一名关键员工表现出比平常更多的光芒时，很有可能即将面试。
一个更大的标志？ 半完成的服装，如裤装明显缺少夹克，或西装裤和没有外套和领带的礼服衬衫。
5.奇数午餐时间
如果您还没有意识到，时间模式的变化是关键员工变得烦躁不安的最大迹象。
一个新的和突然的一系列单独午餐 - 早期或晚期 - 应该是任何观察性的CEO的一个提示。
6.葬礼和其他奇怪的缺席
承认这一点 - 你已经知道雇员有一个“远房亲戚”去世了你以前从未听说过的人。
这就是他们在需要搭乘飞机进行面试时所做的事情。 我的意思是，谁质疑家庭中死亡的有效性？ 它甚至是道德的吗？
但这不仅仅是葬礼。 离开办公室的任何异常时间通常都表明员工正在面试。
7. LinkedIn更新和社交涌入
它曾经是一个无懈可击的标志，一名员工正在浮动他或她的简历，因为没有明显的理由，LinkedIn的支持和招聘人员的联系开始涌入。
然后LinkedIn变得聪明并开始允许用户隐藏他们的个人资料编辑。 所以相反，你会想要注意社交的涌现。
什么是社交热潮？
由于没有明显或合乎逻辑的原因，对公司的关键高管表示喜欢，评论和一般的“gushy”行为。 我保证如果发生这种情况，员工正试图接受采访。
关键在于：如果你的关键员工既烦躁又烦躁 - 不要反对他们。 不要轻视报复或侮辱他们。
但做点什么。
问。
是不是值得弄清楚他们正在发生什么并修复它？
或者你可以随时做任何事情，让竞争对手偷走他们。
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