当我的客户Angela需要帮助解决一些与职业相关的问题时，她与经理的关系位居榜首。
坦率地说，这是一团糟。 他们的工作关系非常糟糕，他们无法相处，安吉拉甚至承认她认为她的老板后悔雇用她。
虽然我确信安吉拉的老板有自己的缺点，但我开始意识到安吉拉已经忘记了就业的基本规则：你在那里让你的经理成功。 安吉拉是有争议的，有争议的，我可以看到她的老板怎么可能不会认为她的生活更容易。 （相关：如何与你讨厌的老板玩得很好）
另一方面，当我回顾我作为经理的最好的员工时，他们是那些做所需要的人 - 并且态度很好 - 这样我们才能一起成功。 简而言之，他们让我的生活更轻松。
好消息是，旨在做同样的事情并不只是帮助你的老板。 当您的目标是让您的经理更加成功 - 而不仅仅是您自己 - 您将成长为个人表演者，专业人士和团队的一员。 您将学到很多关于如何成为领导者，扩展您的移情技能以及培养领导能力的知识。 此外，您的老板可能会成为您的导师和倡导者 - 这将为您提供更多机会。
这并不复杂; 它只需要您的决定和承诺来实现它。 以下是一些启动技巧，可让您的经理日常工作更轻松。
1.了解你的经理
如果你不了解他的基本运作方式，你就无法让老板的生活更轻松。 所以，你的第一步是弄清楚他需要你 - 以及你应该如何交付它。
他是否更喜欢以书面形式或口头方式提供的更新？ 电子表格或PowerPoint幻灯片？ 他是否希望通过电子邮件，团队会议或语音邮件传达信息？
了解您的经理和他的偏好将帮助您以他需要的方式提供所需的信息。 谁不欣赏呢？
2.了解你的老板的目标
作为一名员工，您可能会专注于自己的目标，以至于忘记了实际上是在那里支持您的经理实现目标。 因此，了解老板要负责的目标，数字，项目和其他可交付成果是您的职责。
这就像要求你的经理作为你的一对一会议的一部分一样简单，“如果我了解你的目标和优先事项，我可以更好地支持你实现它们。 你能跟我分享这些吗，这样我就可以帮助你成功吗？“一旦你理解了她的目标，你就能够产生支持她成功的可交付成果。
3.永远不要让你的经理蒙羞
我总是要求我的团队遵守的一条规则是永远不要让我蒙羞。 简而言之：没有惊喜。
所以，如果你怀疑你的一个客户真的被勾勒出来并且即将升级你和你的老板 - 升级到客户服务副总裁，你需要让你的经理知道。 否则，她将完全被这种情况所蒙蔽，没有准备好处理它，并且可能对你不太满意。
盲区会产生挫败感和混乱，通常会导致浪费时间的大型消防演习。 避免它，相信我，你的经理会感谢你。
4.不要期待你的老板用勺子喂你
听起来可能很苛刻，但没有经理想要照看一名员工。 因此，如果您对健康保险，查找铅笔的位置或如何提交费用报告有疑问，请找一位可以帮助您获得答案的同事。
与老板一对一地保存需要协作的工作相关事宜; 这些问题可以让您展示自己的智力，证明自己作为员工的价值。
5.满足（或打败！）你的截止日期
当你从你的经理那里得到一份任务时，热情地承诺截止日期（这意味着“我在上面！”不是，“我会看到我能做什么”）。 然后，目标是至少提前一天提供。
这让你的老板有时间灵活适应，以防万一有什么事情发生 - 而且总是这样 - 而不是为了让你在最后一分钟提供一些东西而大汗淋漓。
6.提供解决方案，而不是问题
你的工作不是经常指出出现的问题，而是主动开始考虑哪些解决方案可以帮助解决这些挑战。
例如，你永远不应该走进你老板的办公室抱怨运输部门如何永远无法按时完成任何工作。 相反，您应首先前往运输部门，讨论可以采取哪些措施来改善情况，并了解您可以采取哪些措施来提供帮助。
然后，当你向老板谈论它时，你将能够让他或她知道你已经采取的行动来开始解决问题。
7.做你说的话; 说你做什么
如果你说你将在星期五之前为团队更新完成一份报告，但是你星期五早上没有准备好，因为“其他事情发生了”，人们可能会向你的经理抱怨。
如果这还不够，如果您的经理指望该报告采取项目的后续步骤或提交给执行团队，那将会给他或她带来更多不便（阅读：烦恼）。
对自己的行为负责并履行承诺的人是梦想的员工 - 他们的老板知道他们可以依靠他们，无论如何。
努力使经理成功的员工是金色的。 你的经理有一份艰巨的工作 - 你的压力和压力可能不是很明显。 因此，通过尽一切努力使老板的工作更轻松，帮助您的经理同时发展自己的技能。 当你是经理时，你也会感激不尽。
