8你可能不得不采取疯狂的面试测试 - 缪斯

如果您希望进入面试，了解将要问您的一切，您可能想再次思考。除了典型的“一个力量”和“一个弱点”问题之外，许多招聘经理都想知道你是否能够自己思考 - 你可以期待他们以一些非常令人惊讶的方式对你进行测试。

我们要求YEC的八位企业家分享他们对候选人使用的一个独特的测试或问题，以便更好地了解他们。虽然它们有点不同，但它们通常都有一个共同点：没有一个正确的答案。相反，他们希望更深入地了解您的个性以及您如何处理困难的情况。

1.问题解决测试

无论是魔方还是我们公司面临的真正问题，我都会为受访者选择不同的东西来尝试解决。他们也不必解决整个事情 - 更多的是看他们如何解决它。它可以帮助我了解它们适合的方式和位置。

虽然我们每次都不这样做，但我的公司已经邀请受访者参加一场采访后的乒乓球比赛。这听起来很愚蠢，但它实际上是帮助人们放松并揭示更多角色的好方法。我喜欢看到不同类型的候选人如何应对比赛中的挑战或成功以及这会如何影响他们的人际关系动态。

这些测试让我了解申请人的态度，优点和缺点。他们还让我更好地理解我如何成功地领导这个人，以及当她的优点和缺点出现时我应该做些什么。这不仅符合我的愿景，而且帮助我分析申请人的价值观，但我也了解了她的成绩，她的优先事项以及她对某些情况的反应。

在我们采访他或她之前，我们要求每位潜在员工进行Keirsey气质测试。我发现单靠采访并不能让你对某人的个性和态度有一个很好的了解。如果有人擅长面试，那并不一定意味着他对工作有好处，如果他在面试中感到紧张，并不一定意味着他没有合适的角色。

当我采访一位候选人时，我总是问他在未来三年里对自己的工作或职业的渴望。我称之为'欲望测试'。找出他如何看待自己的职业发展，以及他是否认为自己适合公司，这有助于我弄清楚他对我们的了解程度，工作岗位，以及他是否愿意加倍努力发展自己的职业生涯。

我喜欢问一些问题，'你怎么用盲人描述黄色？' 或者'如果你可以成为一个厨房用具，你会是什么，为什么？' 我问这些问题是因为我希望看到潜在的候选人如何创造性地思考。这让我对一个人如何处理日常挑战有了很多了解。

在采访中，我们想问一下，“你从1到10的规模有多奇怪？” “怪异”或真实和真实是我们真正重视的东西，所以这类问题更多的是温度检查而不是其他任何问题。我们希望能够衡量受访者是否愿意让她保持警惕并成为自己。我们希望与兴奋地回答这个问题的人合作。

我们让候选人成为一天的全职员工，完全访问资源和整个团队。我们希望看到他在行动 - 他如何与他人合作，他如何看待目标，以及他如何在没有特别指定时花费他的时间。