虽然你总是想要深思熟虑，但绝对可能会超越职业决策。
退出工作或改变职业生涯这样的大选择值得考虑吗？
绝对！ 但是，作为一个帮助那些无法下定决心的人的决策教练，我也看到客户花费数小时时间来为是否寻求帮助或去办公室欢乐时光而烦恼。 而那个时间和精力可以更好地花在其他地方。
因此，请查看这本方便的指南，以帮助您快速找到与职业相关的轻微决策。 从那里开始，你将能够花费所有时间来保存优柔寡断，并用它做一些让你注意到的工作。
1.我应该注册一个新项目吗？
是的，如果您可以看到您的职业，声誉或技能组合的明显好处。
不，如果你只是为了看起来忙碌或重要而做。 如果你不打算尽力而为，最好不要这样做。 当你打电话的时候，你的声誉可能比弊大于利。
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我应该加入办公室社交活动吗？
是的，如果您可以将其纳入您的日程安排。 这些活动可能不是你最喜欢的，但它们有助于建立你作为团队合作者的声誉，嘿，通常只需几个小时。
不，如果你有一个紧迫的个人问题，或者你觉得你花更多的时间与同事交往比其他任何人。 如果你已经在那个星期与你的同事一起出去，你可以说“不”。但是，也要注意，如果它是公司文化的一部分，你可能会被视为不想成为公司文化的一部分的人团队。
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我应该生病吗？
是的，如果你有传染性的话。 不要让整个办公室感染流感。
不，如果你有因为轻微疾病而生病的历史。 当你再次听到你在家时，你不希望人们翻白眼。
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我应该告诉我的老板吗？
是的，如果它会影响他们的工作，或者如果他们不知道就让他们看起来很糟糕。 此外，是的，如果它有助于建立工作关系或深入了解您的工作方式。
不，如果它是个人的，小的，或不专业的。
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我今天应该回复电子邮件吗？
是的，如果这是办公室文化，如果紧急，或者你是唯一有答案的人。 如果需要，您可以回复“我会在大约”中联系。
不，如果是关于别人会处理的事情，或者你需要时间考虑你的回答。
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6.我应该在这个电子邮件上CC吗？
是的，如果他们看到它真的很重要。
不，如果你只是想得分，或者它与他们的工作无关。 （人们可以看到这一点。）
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7.我应该抓一些我还没完成的东西吗？
是的，如果绝对必须上交或呈现，没有例外（例如，客户在大厅等待您的消息） - 但采取措施确保它不会再次发生。
不，如果拥有只对你有影响。 换句话说，如果分享你落后的东西让你看起来很糟糕，但是让你的团队（或老板）不要做出一些做得不好的事情，先把工作的完整性放在首位，然后承诺按时完成工作。未来。
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8.我是否应该告诉我的队友我不同意小组项目的方向？
是的，如果它处于早期阶段，你有一个旋转计划，你准备让人们不同意你。
不，如果你已经深入到项目中并且没有任何替代方案。 如果对它采取任何措施为时已晚，那么它只会引起抱怨。
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显然，有时候情有可原的情况会使一个典型的直截了当的决定变得复杂。 但决策就像任何其他技能一样 - 它会随着练习变得更强大。 如果您对更直接的问题说“是”和“否”，那么下次您在会议中举手或在客户会议上接受咖啡等小型行动进行辩论时，您将能够更快地做出回应对你的决定感觉更好。
