他们在一个下午遇到的人数比一年中我们大多数人都多。 但在面试过程中，人力资源专业人士一次又一次地看到了什么失礼？
我们挑选了两位知名高管的大脑，找出你绝对不应该说的内容 - 以及他们秘密地想到你的简历。 （一个人如此粗暴地对她说 - 不要这么做 - 这个建议她宁愿保持匿名。）
1.不知道何时停止说话
职业和领导力发展教练兼薪酬专家斯泰西霍利说：“与面试官交谈是面试候选人没有意识到他们正在制造的最大错误。” “这通常是出于紧张，但结果是，候选人的面试人数超过了面试官，并没有积极倾听。”
纽约市一家高科技公司的人力资源总监艾米迈克尔斯（ 名字已被更改） 同意：“无法倾听是巨大的。那个总是试图得到正确答案的人，但不能停止说话？他或她最终不会成功。“
相反，倾听并观看更多微妙的线索 - 就像你的面试官的肢体语言一样。 如果她来回移动或清理她的喉咙，是时候让她进入下一个问题了。
你的前任不好（工作）
迈克尔斯说，虽然看起来似乎是不费吹灰之力，但是经常放下你现在的雇主，也许是因为不好的感觉仍然很新鲜。 如果你想要捣毁你现在的公司，那就停在那儿。
“当我问你为什么要离开一个地方时，我不想听到你抱怨你现任经理或者说你的情况不好，”她说。 “要有足够的创造力来提出一个机智的理由，告诉你为什么要离开。否则，对我来说，这是一个巨大的红旗，你还不够成熟，知道不要去做。更不用说它让我如果我雇用你，你会对你外在的机智感到紧张。“
3.不承认你的错误
一些采访经验法则：“精心准备，准时，”迈克尔斯说。 “如果您的火车晚点，请发邮件。这种情况发生在纽约。”
迈克尔斯说，虽然一次轻微违规可能不会让你的工作前景深入六，但你仍然应该承认并继续前进。 霍利还将赦免小错误：“错误是可以接受的。没有人是完美的 - 或者需要做到。”
两者都说，更大的红旗是一个不能承认错误的人。 迈克尔斯说：“让我疯狂的人只是表现得像是迟到了。” “如果你犯了错误，就要自己承担责任。”
4.忽略你的求职信
我们的专家坚持这一点。 “说实话，我不读目标，我不在乎你是否围栏，”迈克尔斯说。 “但我确实读过求职信。” 霍利同意：“绝对写一封求职信。这是一个突出你对业务的理解，以及你能为底线做些什么的机会。”
而且，即使在数字时代，也没有理由快速删除电子邮件 - 花点时间精心构建它。 “展示你对公司的了解，”霍利说。 “并将您过去的成就与职位联系起来，展示您如何为未来的成功做出贡献。” 她说，那将永远让候选人脱颖而出。
5.尝试太难了
虽然信心是必须的，但请检查门口的超大自我。 “我有一个很好的雷达，”迈克尔斯说，“我有一个政策，我不会引入自我。我犯了这个错误，它确实影响了一个组织的文化。”
Michaels指出，大多数人都没有的优秀人力资源专业人员是高情商或情商。 “你注意到肢体语言，”她说。 “你可以感觉到某人是否有同理心或是过分自我介入。”
迈克尔斯的建议？ 尽量放松，成为你（最好）自己。 “我喜欢真实的人，你知道他们是谁，”她说。 “我只是被这吸引了。”
当然，人力资源高管也可以了解你是否在摆姿势。 “当你开始详细说明你实际上并不知道的事情或你认为我想听到的事情时，我并没有留下深刻的印象，”她说。
6.遏制你的热情
如果你不得不修改你的简历和干洗你的西装，至少试着表现出适当的热情。 面试是一个了解公司的机会，反之亦然，但如果你的行为不像你想要的那样，你可以过早地让自己脱离跑步。 这包括在公司和个人面试官身上做功课。
“我永远不会雇用那些没有做过适当研究的人，”霍利说。 但是，如果归结为两个候选人之间的选择，“在其他条件相同的情况下，表现出最大兴奋和兴趣的人会得到我的投票，”她说。
7.忘记你的举止
当谈到面试时，你想要点我的，交叉你的T，是的，把你的简历放在漂亮，厚实的纸上 - 但某些老式的礼貌也可以让你领先。
“握手对我来说非常重要，”迈克尔斯说。 “这是一个非常愚蠢的事情，但我确实注意了。” 那么她在寻找什么？ “你想要一个坚定，自信的握手，”她说。 “它告诉你这个人是内向的还是外向的。如果这是一个销售工作，你必须有一个健康的握手。”
至于霍利，她最大的采访礼仪宠儿小便同样简单：不跟进。 因此，如果您想要成为权宜之计，请务必发送感谢信或感谢信。 但是，不要只是向您采访的每个人发送一封表格信 - 请通过提及您讨论过的个人联系或特定细节来感谢他们。
8.对工资谈判进行鱼雷攻击
最后，如果你足够幸运地获得报价，你可以（可以说）是面试过程中最难的部分。
我们的招聘人员看到了两个常见的薪资谈判错误：第一个是过早提钱。 迈克尔斯说：“我认为候选人拿钱是非常冒昧的。” “你必须获得提起这件事的权利。”
第二个是忘记谈判。 “人们 - 特别是女性 - 与自己谈判，”霍利说。 “他们假设公司将如何回应，并为公司做出回应。”
我们的神经常常使我们脱口而出，在有更多钱的时候将我们锁定在薪水中。 相反，她说，你应该问一些开放式问题，比如“你有什么范围？” 然后等着听。
