当我的客户Sarah联系我解决她工作中的一些问题时，我认为这不是一个非常艰难的任务。 毕竟，她很聪明，擅长自己的所作所为，并致力于成功。
她解释说，麻烦是她的老板：她认为自己是一个障碍，她必须努力实现自己的目标，而不是她成功的重要部分（或坦白地说， 任何 部分）。
但是当我继续提问时，我很惊讶她对自己的任务，老板的期望以及整体如何与她的经理有效合作知之甚少。 事实上，她倾向于根据她的观察结果，假设她的经理需要或想到什么 - 没有任何真实的事实。 难怪她在挣扎！
如果您遇到与您的经理眼见的类似问题，请接受我给Sarah的建议，并启动一对一会议以询问这八个基本问题。 通过您收到的答案，您将更好地了解您的经理的观点，能够更有效地合作，并最终为您和您创造更多的成功机会。
1.“你希望在当前的角色中完成什么是最重要的成就？”
这个问题将让您深入了解您的经理的短期动机，这将使您更好地了解 您的 目标和目标应该是什么。
遗憾的是，管理人员并不总是清楚地了解员工的目标和计划，但如果您更了解老板的重点，那么您可以更好地确定自己的责任，并为自己在老板眼中的成功定位。
例如，您的组织可能正处于收购阶段，您的经理的目标是为新合并的部门创建平稳过渡。 有了这些信息，您的目标应该是帮助她取得成功，这是否意味着花费几周的时间来加强公司文档或者只是自愿协助培训。
2.“你的职业目标是什么？”
虽然类似于第一个问题，但答案可以让您深入了解经理的长期目标。 她想在35岁之前成为副总裁吗？ 首席执行官50岁？ 她有一天想开创自己的事业吗？ 了解她的长期计划将有助于您了解她为何可以做出某些决定。
例如，也许她自愿为您的部门做一个对您来说并不重要的项目，但这使她完全掌握了高层管理人员的知名度 - 这可以使她处于晋升的最佳位置。
通过洞察她的目标，你将更好地理解她为什么以她的方式管理你的团队，而不是怀疑她的策略。
3.“你的老板关心的最重要的事情是什么？”
除非你为首席执行官工作，否则你的老板也会向经理报告。 因此，提出此问题将有助于您了解有关组织上层期望的更多信息。 找出这些更高级别的目标将使您对工作有更深刻的意义，因为您将确切地看到您和您的团队如何适应更大的目标。
此外，了解公司高级项目的脉搏可能会让您有机会自愿参加您本不会意识到的计划。
4.“我能做些什么让你今天（或本周，月，季度或年）更成功？”
这应该是您定期提出的问题 - 因为您应该 始终 努力让您的老板尽可能成功。
当您能够直截了当地回答这个问题时，您将能够将精力集中在正确的位置 - 因为您将确切知道哪些任务需要优先考虑。
（作为奖励，它还会提醒你的老板，你真正投入了他或她的成功。）
“我能做的不一样的事情是什么？”
拥有明确的期望是获得胜利表现的关键 - 这个问题是找出这些期望的一种偷偷摸摸的方式。
例如，如果您的经理说他希望您更多地努力积极参与会议，那么您就会知道他重视思想的协作环境 - 而不是自己提出每一项举措。 并且知道这可以帮助您完全符合他的期望。
6.“我应该了解您的工作和管理风格？”
您的经理是否希望您全天候可用？ 在周末回复电子邮件？ 他或她如何处理压力？
提出这个直截了当的问题可能无法得到所有答案（例如，微管理者可能不会轻易 承认 微观管理）。 但即使您只获得一点点洞察力，您也会更好地了解期望的内容以及如何处理它。
7.“你想如何收到我的反馈？”
无论如何，你都不会同意你的经理。 但是，只要你知道如何以正确的方式表达你的抱怨，你就不必简单地憋闷。
为了准备好最终的争论点，询问经理如何更喜欢获得反馈 - 如果你遵守他或她的规则，你会得到更好的回应，这是否意味着安排一对一的会议，而不是在走廊的谈话中让他或她措手不及，或在电子邮件中总结你的想法。
一旦你知道如何提供建设性的反馈，你就会更加准备好问你需要什么：你是否希望更频繁地更新截止日期，定期一对一，或者更快地做出项目决策，能够轻松地提出这些要求非常重要。
（如果你这样做很紧张，这里是如何提供不可怕的诚实反馈。）
“你为什么雇用我？”
当你找到一份新工作时，你常常很兴奋，忘记问为什么你被选中而不是所有其他候选人。 但这是一个需要提出的重要问题，因为它可以帮助您深入了解您的老板如何相信您会让团队变得更好。
也许你的老板会说你展示了以比其他任何候选人更好的方式呈现复杂数据的能力。 所以，现在你知道这是你老板期望你提供的主要部分。 （另外，因为你可能比团队中的任何人都做得更好，所以你有机会真正发光！）
通过花一些时间在你的经理的鞋子上并提出这些问题，你将能够消除你职业关系的任何粗糙边缘。
好吧 - 一开始可能有点吓人，但试一试。 当你建立这种关系时，你将不再把你的经理视为一个障碍，并开始将他或她视为你共同成功的重要组成部分。
