每个人都想成为 那 个人 - 与其他人一样看待相同信息的人，但他们看到了一个全新的创新解决方案。 然而，它不仅仅是一个好主意。 您如何分享它与建议本身一样重要。
为什么？ 因为写一个新的脚本 - 字面上或比喻上 - 意味着其他团队成员将不得不适应新的东西。 因此，无论你是建议一个（看似）良性的变化，如简化过时的协议，还是更大的变化，比如每个工作日增加一个小时，以便人们可以在星期五早些时候离开，你要求其他人重新设想他们的工作流程或时间表。 更不用说，如果你的报废过程是别人建议的，那么就有可能伤害感情。
要获得创新的新想法，请遵循以下八个步骤：
1.做推销员
伟大的想法不是孤立的。 换句话说，你不能一次提到你的建议，并期望它被采纳。 要想看到变化，您需要支持您的计划并出售其优点。 此外，您需要愿意经受审查和批评，并准备以不同的方式为各种受众解释您的创新。
2.给它时间
所以，你想要清楚而充分地解释你的想法，但是你需要给人们时间考虑。 创意天才可以随时攻击，但实施可能需要数月甚至数年 - 就像医院的洗手和消毒一样。
3.使用频道
有时候先去找老板是有道理的。 但其他时候，在您的同事或其他利益相关者之间建立联盟是有用的。 当它工作时，它的效果很好 - 因为你已经准备好应对顽固的主管的回击，例如，“实际上，我与我们技术部门的一些人联系，讨论这些网站更新将花费多少时间，以及他们建议他们有带宽。“
但是，可以肯定的是，您可以将自己的端到端方法解释为构建案例的方法，而不是简单地绕过您的经理。 你想要的最后一件事是你的老板感到尴尬，他没有被告知 - 这可能导致他甚至在它起飞之前就打破了这个想法。
谦虚
获得买入的最大障碍之一发生在一个想法的所有者被视为争论，防守或心胸狭窄的时候。 因为，说实话：没有人喜欢全知。 所以，如果人们不同意你，不要愤慨。 相反，请充分倾听他们的关注，尝试了解他们的观点，并在未来的讨论中包括他们的担忧（以及可能的补救措施）。
所以，不要说，“玛莎，我们目前的口号令人困惑，应该更新，”你可以试试，“玛莎提出了一个很好的观点，即我们目前的口号对我们的利益相关者来说有着悠久的历史，但我想知道我们是否能够头脑风暴一个可以建立在这一点上的标语 - 并为新客户提供更清晰的信息。“
5.不要因个人拒绝而误解歧视
是的，当你提出一个很好的建议并被击落时，它会受到伤害。 它可以感受到领土，甚至是个人的。 但是，除非你的办公室里有一个致命的敌人，否则拒绝你的想法的人可能并不是个人攻击。
过于依赖并让它成为“ 我的 想法”会引起人们对创新真正的关注 - 这一建议将为整个团队，公司或项目带来更好的结果。 不要让所有权阻止你倾听有效的关注和批评。
6.期待（和邀请）抵抗
真正与反对者接触的另一个原因是什么？ 新想法只能在组织文化允许的情况下尽快采用。 创新通常代表变革或新的，不熟悉的范例。 因此，探索人们的不同意见和分歧 - 这是帮助他们学会接受变革的一部分。
7.尊重过去，但不要陷入困境
新想法是旧想法的孙子。 换句话说，不要在公共汽车下面扔旧的解决方案，以使你的改进脱颖而出。 请记住，鉴于旧系统解决的任何问题 - 或者可能在最近的记忆中未能解决 - 当时这是一个好主意。 当您建议未来的创新时，欣赏旧的贡献有助于提高您的想法的可信度。
8.保持积极态度
在提出新想法时，重要的是使用丰富的语言而不是赤字语言。 而不是说什么是错的，破碎的或次优的，谈论什么是正确的，可修复的或理想的。 例如，尝试“我可以看到这种新方法的许多应用程序”，而不是“这种创新是 唯一的 方法。”保持乐观但现实，你会脱颖而出。
在没有提供解决方案的情况下指出问题很少有价值。 创新没有看到问题，它能够看到问题的可行解决方案。 所以，使用上面的步骤来宣传你的新想法 - 他们应该帮助你克服买入的障碍，这样人们就会充满兴趣。
