很自然地想知道“接下来会发生什么？” - 或者更准确地说，当你在职业生涯中爬到梯子上的下一个梯级时。 在一个理想的世界里，只要你朝着正确的方向行动，你的老板就会告诉你。
但这不是一个理想的世界，并且由于各种原因，经理并不总是直接报告他或她是一个崛起的领导者。 因此，您可能必须找到贵公司相信您的其他迹象以及您的增长潜力。 当然，被指派一名领导教练或被邀请参加一个专门的管理计划是显而易见的指标。 但还有其他更微妙的迹象可能同样有说服力。
你被要求做奇怪的工作
每个组织都有一组不同级别的人员执行的核心任务，但大多数公司也会获得他们愿意为满足关键客户或作为新类别的实验而做的一次性项目。 被要求在没有路线图的情况下开展工作往往是一种信任投票。
记住
如果您被要求执行超出工作描述的任务，请说“是”并表明您愿意接受其他项目。 （当然，除非你没有专业知识，支持或带宽。）但是，如果你可以，并且适合它只是在你的舒适区之外，看到这是展示你如何伸展的机会。
你注意到人们来找你帮忙
擅长工作和善于帮助他人完成工作之间存在很大差异 - 而且很少有人擅长教学和辅导方面。 如果有人来找你，他们要么发现你擅长某事，要么就是作为知识渊博的资源发给你的。 无论哪种方式，这都是一个好兆头。
记住
当人们向你寻求帮助时，不要为他们做好工作 - 而是向他们展示你对这项任务的看法，并帮助他们找到自己的成功之路。 这种方法表明你是一种管理材料，一种能够让好人变得优秀的人。
你被派去帮助他人
这一举措经常受到一些经理人的喜爱。 假设你的同事试图解决一个复杂的混乱局面，看起来他不会制定一个迫在眉睫的截止日期。 你的老板要求你“帮帮忙”，这真是“这个人正在挣扎而我没有时间的简写，你能不能让他的问题消失？”
记住
再说一次，不要只是卷起袖子来修理一切。 聆听您的同事的观点，然后向您的主管汇报一个能够完成工作的建设性解决方案 - 并允许您的同事保住他的工作。
你被邀请参加更多的头脑风暴会议
几乎所有成功的计划或计划背后都是一群人，在它开始之前被邀请思考它。 被邀请意味着您的经理重视您的意见。
记住
这些不是解决问题的课程，他们在思考课程，所以不要认为你的工作就是知道所有的答案。 在一次思考对话中，更重要的是要帮助解决重要问题而不是获得所有答案。
5.您获得更直接，更重要，更准确的反馈
这些评论说了很多。 如果您在反馈文化中工作并被标记为培训领导者，那么期望人们 更 关注您的工作方式，而不是更少。
记住
您可能会发现某些经理的批评过于挑剔或难以采取行动。 不要担心（还），只需把它拿出来听它。 这种谈话几乎总是礼物，所以这样接受。 寻找可以学习和使用的真理核心。 您不必同意您听到的所有内容，但您确实需要避免采取防御措施。 练习听，说“谢谢”。
6.你感到更加被忽视
我知道，这与充满反馈的极端相反，但你可能会非常接近。 一个星期你会感到充满批评意见，然后在下个月完全被忽略。
有时候，老板们希望看到他们未来的领导者是如何积极主动和自我启动的。 那些需要较少照顾和喂养的人可能比那些需要不断强化和提高生产力的人有优势。
记住
如果这种情况听起来很熟悉，请指出为您的经理提供半频但非常简短的更新，传达的信息“我做得很好，但我想让您了解我正在工作的重要项目和里程碑向着“。
7.你被邀请加入一个没有老板的团队
今天，无老板的团队比以往任何时候都更加规范，但这是因为管理层通常会在团队中看到一个或多个人 - 具有很强的领导能力。 因此，他们知道领导层会在需要时出现在团队中。
记住
成为知道如何与他人合作以及可以像老板或追随者一样行事的人。 假设小组中还有其他人正在做同样的事情。
8.您看到与管理层的关系发生了变化
你的老板可能正在不再花费你多少时间和你在一起，因为你已经准备好晋升并离开她的小组，或者她的经理可能会花更多的时间和你一起去了解你更接近她的角色。 转变意味着什么。
记住
你并不一定需要知道发生了什么，只需要与之相关，如果你感到困惑，可以将其作为需要澄清的观察 - 而不是投诉。
最好的培训来自于真实工作，现实生活和实时工作。 对于你的老板来说，“嘿，你是一名训练中的领导者”是很困难和有潜在危险的，因为它的设定是期望和压力。 但如果你的管理技能受到关注，就会有迹象表明：你所要做的就是注意它们。
