如果您的直接下属没有向您发送足够的微妙提醒，今天是员工感谢日。
但是，尽管有一天致力于给员工一点额外的爱，这真是太好了，但我们认为这有点像我们想到的情人节：你不应该告诉那些你欣赏他们每天对你有多重要的人吗？
好吧，每一天都可能有点过分 - 但确保你的员工知道他们对你的意义应该比一年一次的事情更频繁。 不知道从哪里开始？ 以下是您可以向员工提供的八件简单的事情，这些事情将表明您对他们每天所做的事情表示赞赏。
你的耳朵
与您的每个直接报告一起设置休闲的一对一咖啡会议，但不要花时间谈论他们的表现，而是花些时间向他们询问他们的职业，希望和梦想。 询问他们的目标是什么，并思考如何帮助他们。 了解他们的工作进展情况，看看你能做些什么来帮助他们更好地工作。 给他们一个机会给你反馈。
通过花一些时间倾听员工的需求（然后，尽最大努力，通过或至少跟进，让他们知道你正在尽力帮助），他们会明白你是不只是让他们做好工作，你想帮助他们成功。
2.非常具体的赞美
当然，你知道给你的员工恭维是件好事。 但是你知道最有价值的是什么样的赞美吗？
我们的管理专家凯蒂·德威瓦特（Katie Douthwaite）建议，特别重要的是要恭维你：
在这个例子中，“好”版本太笼统了 - 恭维可能针对任何人或任务。 “更好”提到了具体的成就，这是一种改进，但“最好”是明显的赢家。 它不仅提到了特定的成就，而且还解释了为什么它如此重要并且从中受益。
3.机会
为员工寻找机会是表明你真正得到他们支持的好方法。 从有趣的事情（参加你所在地的酷炫行业活动，让他们使用你的办公室以观察下午）到认真的职业提升（让他们获得公司的会议门票，与更高层次的会议）你的员工将欣赏您正在尽其所能帮助他们成长并从工作中获得最大收益。
4.信任
展示您信任他们的员工始终是一种巨大的恭维。 这意味着您认为他们的工作质量足够高，您不必担心它们。 这是表达对工作场所信任的最简单方法吗？ 为您的团队成员提供一些额外的所有权。 这是否是他们不再需要由您运行的任务（“我认为您已经准备好发送客户端电子邮件而不让我看着他们继续前进”）或者您可以移交的新项目或流程（“我想通过管理自由职业者对你的责任 - 我认为你会做一个出色的工作！“），试着想一些你可以委托你的高级员工的东西。
（这里的一个快速免责声明：如果他们已经在他们的盘子上已经有太多的工作，将工作转移到他们而不谈论他们可以取消优先顺序的事情可能会让你的员工感觉不那么受欢迎。）
5.门户开放
在日常工作中很容易陷入困境，除了询问您何时获得您分配的报告之外，从不与您的员工进行真正的互动。 但展示你的员工，你会欣赏他们，因为人们几乎和证明你是员工一样重要。 这样做的一个好方法是与他们聊聊有时候在工作之外发生的事情。
试着把门打开（也许可以在你的桌子上放一个糖果罐来诱使人们进来），并在他们路过时随便聊聊。 询问他们的家庭，他们的爱好等。 了解您的员工 - 并记住稍后要再询问的一些细节 - 将表明您知道他们不仅仅是工作。
6.外部反馈
根据您在公司中的员工职位，他们可能无法听到客户或高层人员在常规办公桌上通过您的桌面的精彩反馈。 所以，养成转发这些东西的习惯。 你的老板特别喜欢乔的最新演讲吗？ 告诉他！ 客户是否写过关于她与莎拉的经历？ 她会喜欢听到它！
另一种方法是在您的团队中培养积极的反馈。 尝试为员工创建简单的场所，以便彼此认识。 也许在每周一次的会议上，每个人都必须分享一个例子，说明他们什么时候发现有人超越了。 或者，正如Douthwaite建议的那样，你可以把公共白板作为一个承认墙，员工可以记下他们同事的成就，让团队的其他成员看到。 （首先写一些你自己的东西！）
7.治疗
这个很明显，但是欣赏团队成员的一个简单方法就是让他们有点享受。 给每个人带来一些午后的甜甜圈和咖啡，为今天的团体订购午餐，或者在日历上与员工共度欢乐时光（并确保他们知道您的收费标准）。
谢谢
有时候，只要说一句爽朗的“谢谢！”就是你的员工真正需要听到的。 它表明你正在关注他们正在做的工作，并且你知道它对公司有多重要。
而且，没有什么比这更值得赞赏了。
