成为团队领导，主管，导演或某种导师是许多网页设计师遵循的职业道路。经过多年设计和开发网站，并可能在整个过程中指导和教授其他人，正式担任管理职位是网络事业中的合理步骤。然而，仅仅因为某人可以创建成功的网站并不一定意味着他们具备成为团队领导者这一新角色所必需的领导技能。成为一名成功的设计师或开发人员所需的技能不同于您作为经理和团队领导者所需要的技能。在本文中，我们将探讨在其组织中担任领导职位的Web专业人员可以使用的一些技巧和最佳实践，以便在新职位上取得成功。
知道何时以及如何委派
新的网络团队领导者必须学习的最难的教训之一就是他们不能自己完成所有这些。他们必须准备好并愿意将任务委派给团队中的其他人。即使你知道你可以在一半的时间内完成某件事需要别人去做，你也不能把每一项任务都交给自己。成为领导者的一个重要部分是确保您的团队忙于有意义的工作，并允许他们在自己的技能组合中学习和成长。这是我们下一步的完美转变……
让人们犯错误
将任务委派给其他团队成员很重要，但您还需要允许他们犯错误，从而从错误中吸取教训。随着最后期限的临近和更多的工作要做，有一种诱惑是将某人推到一边并自己解决问题（或者首先自己解决），但如果你这样做，那么你的团队成员将永远不会学习。你需要不仅允许他们犯错误，而且你需要确保他们做错了。只要您有一个机制来测试他们的工作，然后将它们发布到世界各地，简单的错误就会成为您领导下的Web专业人员发展中的重要学习时刻。
请记住，作为领导者，您不仅仅依靠自己的工作表现，而且还依赖于您所领导的人的表现。让他们学习和成长最终将使整个公司和您的职业生涯受益 - 并且通过将不太重要的任务委派给团队成员，您可以自由地完成作为经理所带来的更重要的工作。
走出办公室
这样做很简单，但花一个小时左右的时间与团队一起离开办公室并为他们买午餐是建立积极友情并建立更好的工作关系的最佳方式之一。一个以人为乐的团队更有可能在一起工作，因此无论事情多么繁忙，都需要花一些时间在办公室环境之外作为真实的人进行联系。
以身作则
您的团队将从您和您的行为中获取提示。因此，你的一天绝对没有空间来消极。这意味着没有垃圾客户或抱怨项目。这也意味着没有关于其他员工或工作问题的闲话。是的，你是人，你会有糟糕和令人沮丧的日子，但作为领导者，如果你表现出消极的态度，你应该期待你的团队反映同样的消极情绪。相反，如果你保持积极的态度，特别是当事情变得崎岖不平时，你的团队会跟随你的领导。
教育你的团队
我们已经涵盖了通过允许他们从错误中吸取教训来帮助团队成员提高技能的好处。您应该通过将专业发展作为您计划的重要部分，进一步推动这一增长计划。鼓励团队成员阅读有关网站设计和开发的最新文章或书籍，并允许您的网络专业人员尝试新的技术和方法。它还可以通过为公司带来新知识（SEO，响应式设计，网络性能等）为您的团队提供全面的技能。
寻找网站会议和活动，让您的团队可以与业内其他人见面，并获得教育和充满活力。通过将个人和职业发展作为您计划和评估团队成员的关键因素，您向他们展示您希望他们成为最佳人选，并且您已准备好帮助他们实现目标。
鼓励他人领导和教导
教学并不以你的责任为终点。您的团队成员应该知道他们也有责任教导他人。如果他们参加网络会议或阅读一篇好文章，他们应该准备好与团队的其他成员分享这些知识，并根据需要指导他人。通过这种方式，您不仅可以加强整个团队，还可以帮助创建下一组团队领导者，随着您在职业生涯中的成长并承担额外的职责和职位，他们将随时准备填补您的职位。
由Jeremy Girard于17/11/17编辑
