想想你真正尊重的人。 想想你真正钦佩的人。 想想你喜欢的人。 她可能不富裕。 她可能不是很有成就感。 她可能不是家喻户晓的名字。
然而你喜欢和她在一起 - 你会更喜欢她。 是什么让她与众不同？
她很慷慨，没有期待回归。 她很慷慨，因为她的幸福和成功的很大一部分来自帮助其他人快乐和成功。
以下是让慷慨的人与众不同的原因：
他们慷慨赞美
每个人，即使是表现相对较差的人，都做得很好。 这就是为什么每个人都值得称赞和赞赏的原因。 我们大多数人都很容易认出优秀的员工; 毕竟，他们做了很棒的事情。 （当然，一致的赞美很可能是他们变得伟大的原因之一。）
我们中很少有人努力寻找赞美完全符合标准的人的理由。 这样做的人知道一些承认的话 - 特别是当公开表示这种认可时 - 可能只是推动一般表演者成为一个伟大的表演者。
慷慨的人经常可以在那个人看到自己的好处之前看到另一个人的好处，提供一个可以帮助她实现真正潜力的火花。
他们慷慨忍耐
对某些人来说，我们愿意全力以赴。 为什么？ 他们关心我们，他们相信我们，我们不想让他们失望。 表现出耐心是让人们知道我们真正关心他们的非凡方式。 表现出耐心并表达真诚的自信是让人们知道我们真正相信他们的非凡方式。
表现出耐心是一件非常慷慨的事情，因为它表明了你的关心程度。
他们慷慨的隐私
每个人都分享。 每个人都喜欢和推文。 生活越来越成为开放的书籍。 渐渐地，我们开始觉得我们有权比其他人更了解他人。
有时，我们不需要知道。 通常，我们没有知情权。 通常情况下，我们可以提供的最好的礼物是隐私的礼物，不要求，不要撬动 - 但是如果另一个人想要或需要分享的话，它总是可用的。
慷慨的人不仅愿意尊重某人的隐私，而且还愿意帮助这个人保护自己 - 因为他们知道没有必要 知道 为了照顾。
他们慷慨大方
每项工作都有可能带来更大的成就。 每个人都有专业和个人的潜力来完成更多的事情。
慷慨的老板花时间为他们有朝一日希望落地的工作培养员工，即使这项工作是与另一家公司合作。 慷慨的人花时间帮助另一个人找到并抓住机会。
许多人有能力感受到别人的痛苦并帮助他们通过它工作。 少数人，特别是少数人，能够感受到别人的梦想并帮助他们为他们工作 - 并帮助打开可能一直关闭的大门。
他们对真理很慷慨
唇部服务很容易支付。 专业性很容易展示。 更为罕见的是那些能够高度专业而又公开的人。 当事情进展顺利时，他们愿意表现出真诚的兴奋。 他们愿意为努力工作和额外努力表示诚挚的感谢。 他们愿意表现出真诚的失望 - 不是在别人身上，而在于他们自己。
他们公开庆祝。 他们公开表示同情。 他们公然担心。
简而言之，他们是公开的人。 他们将专业精神与健康的人性相结合 - 更重要的是，让其他人也这样做。
他们慷慨大爱
我不完美。 你并不完美。 我们都希望自己比现在更好。 然而，我们都陷入习惯，陷入模式，并发展盲点，所以我们都需要建设性的反馈。
这就是为什么有时候我们都需要快速穿上裤子。 在评估期间提供反馈相对容易。 一次性评论相对容易。 坐下来说“我 知道 你有更多的能力”是一件非常困难的事。
想想有人告诉你最不想听到但最 需要 听到的内容。 你永远不会忘记这个人说的话。 它改变了你的生活。
现在去改变别人的生活。
他们慷慨独立
几乎总是有一种最佳实践，因此大多数领导者都会实施和执行流程和程序。
然而，对于员工而言，参与度和满意度主要基于自主性和独立性。 当它是“你的”时，你最关心。当你觉得自己有责任和权力去做正确的事时，你最关心。
这就是为什么慷慨的人创建标准和指导方针，然后让员工自主和独立，以他们在这些指导方针中最好地工作的方式工作。 它们允许员工将“必须”转变为“想要”，这将工作转化为更有意义的事物：向外表达每个人独特的技能，才能和经验。
他们慷慨大方
有些员工并不出众。 有些人远非如此。 他们并不聪明。 他们没有那么努力。 他们犯了更大的错误。 （有些员工最终应该放手。）
尽管如此，无论他们的表现水平如何，所有员工都应该受到尊重。 讽刺，睁大眼睛和叮叮当当的评论都是为了一个人的自尊心。
即使在最糟糕的情况下，让其他人保持尊严感也需要真正的慷慨。
毕竟，我可能要解雇你，但我永远不会贬低或羞辱你。
他们的目的感很慷慨
在成为更大的事物的一部分时，经常会发现实现。 我们都喜欢感受到团队合作和团结的特殊感觉，将任务变成一个任务，一群人成为一个真正的团队。
任何人都可以写任务陈述。 更加艰难的是创造一个真正影响力的使命。 更难的是向其他人展示他们的行为如何影响他们的客户，他们的业务，他们的社区和他们自己。
给予关怀的礼物 - 以及知道 为什么 要关心的礼物。
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