9种方法让你的工作留在正确的笔记 - 缪斯

在最后鼓起勇气告诉你的老板你退出之后，接下来的两个星期很有吸引力，嗯，没什么。虽然这个计划听起来很诱人，但它只会让你在以后的路上产生更大的压力 - 它也可能（很容易）与你的同事一起烧毁桥梁。

为了确保您获得良好的未来参考资料并与您合作的每个人建立持久的联系，计划帮助您的雇主保持松散的目的，这样您就可以像往返一样保持高调。青年企业家委员会的九位企业家根据自己管理退出员工的经验提出了一些建议。

1.转移你的知识

这很难 - 你永远不会知道员工知道和做的一切，直到他们离开。良好的过渡涉及良好的知识转移：培训替代品或记录所有不属于工作描述的小事。员工在转换到新机会时可以做的最好的事情之一就是确保他或她的前雇主能够继续取得成功。

在员工离开之前，您无法找到替代品。无论他或她在解释工作对下一个人的角色和责任方面有多么详细，都会有问题。员工可以做的最好的事情是尽可能通过电话或电子邮件提供，或者在周末花时间培训他们的继任者。当然，补偿了他或她的时间。

我希望所有过境员工在他们真正离开之前解决他们所有的问题（以及他们预期的问题！）。一旦员工离职，公司就会全神贯注于未来。让其他人离开未完成的业务（“我忘了将XYZ输入系统”，“我对我的COBRA有疑问”，或“我感动并且没有更新我的地址”）对管理来说是一个巨大的时间。

这并不总是可行的，但我喜欢当一名员工离开并且给予的时间比两周多一点。有人可以提前通知越多越好。我有一名员工留下来，直到我们找到一个替代品，然后继续训练那个人几天。这确实使我和我的工作人员的工作变得更加轻松，并确保他真正留下了积极的一面。

对于我们公司的每个角色，我们都有一本手册，一份共享的Google文档，详细列出了员工如何履行其职责。这不仅仅是一个指导方针。事实上，该手册旨在回答该职位的人员，内容，时间，地点，原因和方式。对于未来的员工而言，能够阅读有关策略以及如何执行该策略肯定有助于任何过渡。

转介已成为寻找新合格候选人的有效且常用的方法。在员工离职之前，如果他们能够引导一些优秀人才担任他们离职的角色，我们将不胜感激，这样我们就不会寻找合适的员工。他们可以通过他们的同事或过去的同事来筛选他们的位置。

没有人比实际工作的人更了解工作的细节。将您的员工纳入招聘流程将有助于为您和您的招聘经理提供一些新的见解，让他们了解哪些候选人可以最好地填补他们的需求。

为什么烧桥？在今天这个相互关联的世界中，以不良条件离开是不成熟和不专业的。保持积极的关系，并从您的经验中吸取经验教训。像冠军一样退出 - 优雅和正直。

员工离职是一个机会，可以更多地了解哪个流程运作良好，哪个流程没有。退出时有一点有用的是诚实的访谈，创建一个关于无缝过渡的开放式对话。